社群團(tuán)購模式中，由供應(yīng)商、平臺、團(tuán)長、消費(fèi)者組成了一個(gè)生態(tài)鏈。社群團(tuán)購平臺提供商城、貨源和服務(wù)，團(tuán)長提供流量和銷售訂單，團(tuán)長是鏈接平臺和消費(fèi)者非常重要的紐帶。

而大平臺團(tuán)長脫落平臺自立門戶、 “叛逃”別的平臺的例子層出不窮。這對平臺來說會(huì)造成極大的損失，因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)長背后都擁有著幾十上百的穩(wěn)定客戶資源，團(tuán)長流失也意味著這些穩(wěn)定客戶的流失。

下面希尚科技，就給企業(yè)支支招，解決“社群團(tuán)購如何留住團(tuán)長？”的難題。

打破團(tuán)長晉升天花板——幫團(tuán)長創(chuàng)業(yè)補(bǔ)位

通常做法都是平臺做好供應(yīng)鏈、售后管理等工作，讓團(tuán)長在服務(wù)客戶時(shí)無后顧之憂。其次給予穩(wěn)定的傭金和激勵(lì)制度，確保收益符合其期望值。但一旦利益有分歧就很容易導(dǎo)致團(tuán)長與平臺的分裂。

對于團(tuán)長來說，一邊是想和平臺撇清一刀兩斷，一邊又離不開平臺所提供的資源，但是平臺本身所存在的各種鉗制因素又限制了團(tuán)長的個(gè)人發(fā)展，會(huì)不斷地刺激團(tuán)長的“叛逃”心。

在此情況下，平臺得給予團(tuán)長更大的發(fā)展空間，甚至支持其獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)？

私域中臺，一個(gè)讓團(tuán)長成為平臺子品牌，助力雙方共贏

希尚私域產(chǎn)業(yè)PaaS中臺是在企業(yè)私域（社群團(tuán)購、視頻號分銷、代理商管理）全流程解決方案之上，再次升級突破，建立行業(yè)私域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)解決方案，提供行業(yè)中臺系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、全流程運(yùn)營服務(wù)，助力打造私域S2BSb2C產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

希尚私域中臺是以一個(gè)管理系統(tǒng)為原點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理上下游資源整合，形成聚合效應(yīng)，去管理多個(gè)社群團(tuán)購平臺和多個(gè)不同的小程序的系統(tǒng)管理方案。對接多個(gè)主體小程序商城支付獨(dú)立、管理獨(dú)立、訂單獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立...

可以實(shí)現(xiàn)讓團(tuán)長自立門戶創(chuàng)立品牌商城，并由中臺提供供應(yīng)鏈、運(yùn)營服務(wù)、資源流量支持等。降低各人創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營成本，且與原有在平臺模式下運(yùn)作無差別，在擁有自己的創(chuàng)業(yè)品牌下，還是只需要專注于運(yùn)營社群、分享產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)快速拉新裂變，訂單收割。

對于平臺來說，不僅可以避免團(tuán)長/客戶流失，而且將團(tuán)長“商家化”，可將GMV向下拆解，大體量平臺分化為很多個(gè)小商城，從而信息流、資金流分散，可以大大降低風(fēng)控風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，通過創(chuàng)建中臺，整合上下游資源，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，沉淀供應(yīng)鏈&鞏固團(tuán)隊(duì)，獲取最大利潤，突破業(yè)績增長瓶頸！

解決根本原因，社群團(tuán)購平臺的發(fā)展離不開團(tuán)長，對于有能力有想法的團(tuán)長，給予單干機(jī)會(huì)，希尚私域中臺助力平臺和團(tuán)長實(shí)現(xiàn)雙贏！