面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和轉型發(fā)展新要求，茂名石化大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，強力開展科技創(chuàng)新工作，為提高發(fā)展質量和效益提供了有力的支撐。2011年以來，獲國家科技進步二等獎1項，省級科技進步獎3項，集團公司科技進步獎13項，技術發(fā)明獎1項；累計獲得專利授權75項，其中發(fā)明專利30項，分別是2011年之前的156%、125%。三年多來，已成功開發(fā)36個化工新產(chǎn)品，居中國石化第一位，新產(chǎn)品產(chǎn)量達到56.7萬噸，增效4.06億元。
　　茂名石化堅持“搶占優(yōu)質市場，多產(chǎn)高附產(chǎn)品”的策略，按照國家和廣東省油品質量升級計劃，早做準備，提前動手，分別于2014年5月、2015年2月，提前實現(xiàn)國V汽油、車用柴油升級目標，成為首家向廣東地區(qū)供應國V汽油、國V車用柴油的企業(yè)，搶占了市場先機。從去年至今年6月，分別生產(chǎn)國V汽油、車用柴油192.31萬噸和38.43萬噸，增效2.72億元。
　　優(yōu)化配置科技資源
　　幾年來，茂名石化通過設立科技發(fā)展部，重新成立研究院，做實博士后工作站，建設專家?guī)?，明確各部門、各單位科技工作職責，建立了“一個整體、兩個系列、三支隊伍”的科技創(chuàng)新管理體制。即，公司是一個科技創(chuàng)新的整體，由公司統(tǒng)一領導，科技發(fā)展部統(tǒng)籌管理，各部門、各單位分工負責又相互合作；研究院和各專業(yè)管理部門、各級單位是科技創(chuàng)新的兩個系列，分別負責引領性、前瞻性、支撐性技術研發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)推廣，技術服務和開展技術攻關消除安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)瓶頸，應用新工藝、新技術、新裝備、新材料，提升裝置的先進程度；以各級專業(yè)管理人員為主體的生產(chǎn)技術隊伍。目前，這三支隊伍共有1900多人，占職工總數(shù)的20%。這一機制的建立，最大限度挖掘出了科技創(chuàng)新資源，并實現(xiàn)了集約化應用，使茂名石化形成了科技創(chuàng)新的強大合力。
　　同時，茂名石化實施“請進來、走出去”策略，建立了“產(chǎn)、學、研”協(xié)同創(chuàng)新機制。2011年以來，茂名石化與清華大學、中山大學、廈門大學、北京化工研究院、上?；ぱ芯吭旱?6個單位合作，取得成果15項，占科研成果總數(shù)的57.7%，這種 “借雞生蛋”模式使茂名石化的科研能力得到了大幅提升。
　　全力推進新技術應用
　　為了打造技術領先優(yōu)勢，茂名石化采用外購與合資等方式，不斷加大新技術的引進力度，三年多來共應用30項新技術。煤氣化、低溫甲醇洗、汽油脫硫等技術的應用，保證了新建裝置具有技術領先的優(yōu)勢，柴油超深度加氫脫硫（RTS）等新技術的應用，使一些老舊裝置保持了技術先進的狀態(tài)。在兩套裂解裝置上應用裂解爐實時優(yōu)化新技術后，噸裂解原料的產(chǎn)物價值增加了12.3元；應用催柴轉化（LCO）技術對1號加氫裂化裝置進行改造，每年增產(chǎn)汽油24萬噸，改質柴油39萬噸，增效上億元。
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。茂名石化按照“人無我有，人有我優(yōu)，領跑國內(nèi)，打入國際”的原則，強化“產(chǎn)學研銷用”結合，著力開發(fā)推廣生產(chǎn)高端產(chǎn)品，加強高端品牌建設，打造企業(yè)核心競爭力。三年多來，已成功開發(fā)36個化工新產(chǎn)品，居中國石化第一位，其中，16個產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，7個產(chǎn)品達到國際先進水平，共有10個產(chǎn)品成功打入13家知名跨國公司供應鏈。如，汽車油箱料HXM450M，通過了德國考泰斯公司苛刻的生產(chǎn)過程審核和認證，打破了少數(shù)跨國化工巨頭對汽車油箱料市場的壟斷，使茂名石化成為國內(nèi)第一家生產(chǎn)汽車油箱料的石化企業(yè)；大中空IBC桶專用料TR580M，獲得全球包裝行業(yè)領跑者、IBC發(fā)明商德國舒馳公司認可，成為該公司示范性標桿原材料，可完全替代同類進口產(chǎn)品。目前，該產(chǎn)品年銷量超1萬噸，成為茂名石化又一個高附加值萬噸級新產(chǎn)品。
　　激勵職工大膽創(chuàng)新
　　茂名石化本著“獎要獎得心動”的原則，建立了科技創(chuàng)新“多渠道立體”重獎機制，對取得科研成果的人員，在給予獎金的同時，將成果作為年終績效考核、評先評優(yōu)、職稱職位晉升的重要條件；對承擔重點科技攻關課題并取得重大成績、在成功應用新技術過程中起重大作用等為科技創(chuàng)新作出突出貢獻的人員，給予年金獎勵；對省部級以上科技成果主要研發(fā)人員、在上級獎勵的同時，茂名石化再給予配套獎勵；對獲得專利的單位和人員，按照專利類型給予獎勵；對新產(chǎn)品開發(fā)推廣的有功人員，實行“一品一策”獎勵；對技改技措項目，按創(chuàng)效的一定比例進行獎勵。從重獎勵充分調(diào)動了技術人員和一線職工技術創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，2011年至2014年，公司獲得的各類技術創(chuàng)新成果113項，比2007年至2010年多出156.8%。
　　茂名石化以問題為導向，不斷完善科研工作制度和流程，對科研項目從立項、研發(fā)到驗收、考核等全程各個環(huán)節(jié)的管理，做了嚴格細致的規(guī)范；建立了與ERP系統(tǒng)相連的科技工作信息化管理平臺，對每個科研項目的進展和費用使用情況進行實時管控；創(chuàng)新科研項目檢查、驗收、考核機制，對重點科研項進行效能監(jiān)察，科研項目是否達到任務書約定的技術經(jīng)濟指標，由審計部門確認，對未按計劃完成的項目給予適當處罰，建立了科研項目后評估和永久追溯制度。

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