在消費(fèi)者需求的代際變遷和新技術(shù)滲透的推動(dòng)下，海豚號(hào)抓住零售業(yè)態(tài)的新機(jī)會(huì)，不斷逼近零售第三極。

依托商品精選模式，海豚號(hào)（盛聯(lián)科技旗下跨境電商）致力于用優(yōu)惠的價(jià)格，讓用戶買到跨境保稅倉(cāng)極具性價(jià)比的產(chǎn)品，這既是出于初心、出于海豚號(hào)對(duì)自己的要求，也是出于現(xiàn)階段吸引更多用戶的需求。

在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，倒逼企業(yè)必須練好自己的內(nèi)功，最大程度提升產(chǎn)品的性價(jià)比。 消費(fèi)升級(jí)是性價(jià)比升級(jí)，升到最后就是價(jià)格降級(jí)。海豚號(hào)在保證商品品質(zhì)的同時(shí)，保證價(jià)格最優(yōu)。

在市場(chǎng)多元化發(fā)展的當(dāng)下，零售行業(yè)的用戶需求可總結(jié)為“低、好、爽”，即價(jià)格低、品質(zhì)好、體驗(yàn)爽。普通家庭的消費(fèi)升級(jí)，即高品質(zhì)商品的價(jià)格降級(jí)，就是要讓消費(fèi)者能以親民的價(jià)格，買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

“要把會(huì)員電商+社會(huì)化零售的模式做到極致?！笔呛ｋ嗵?hào)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。海豚號(hào)在電商領(lǐng)域是個(gè)新物種，但新物種也需要不斷突破自己，需要自我進(jìn)化才能再次裂變。

1、社交電商真相

海豚號(hào)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)這一平臺(tái)的使命，定位為：全球好貨，海囤到家。在這一使命的驅(qū)動(dòng)下，海豚號(hào)平臺(tái)不斷對(duì)模式進(jìn)行升級(jí)，給自身提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

一方面，海豚號(hào)制定了更為嚴(yán)苛的全球跨境貨品采購(gòu)和售后服務(wù)體系，加大源頭供應(yīng)鏈投入，為消費(fèi)者提供更極致的購(gòu)物體驗(yàn)。

另一方面，海豚號(hào)進(jìn)一步規(guī)范了店主管理辦法，平臺(tái)統(tǒng)一只有一種店主身份，直接銷售或購(gòu)買商品才能獲得傭金；推出免費(fèi)開(kāi)店計(jì)劃，用戶通過(guò)分享、互動(dòng)、簽到、購(gòu)物等方式，積累一定成長(zhǎng)值后可免費(fèi)開(kāi)店；倡導(dǎo)建設(shè)和諧健康的社群氛圍，對(duì)違規(guī)推廣和虛假宣傳進(jìn)行共同監(jiān)管。

真正的社交電商，應(yīng)該是一種基于人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的新型社交化電子商務(wù)，是一種將分享、互動(dòng)、溝通等社交元素加入到傳統(tǒng)電子商務(wù)過(guò)程中的新型營(yíng)銷手段。

具體而言，海豚號(hào)之所以能如此迅速成長(zhǎng)是解決了流量問(wèn)題，背后是一種分享經(jīng)濟(jì)，是從源頭供應(yīng)鏈上進(jìn)行了革新。

其一，共享。即將海豚號(hào)所在的供應(yīng)鏈體系開(kāi)放給用戶，讓他們?cè)谧约旱纳缛寒?dāng)中做分享，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買；

其二，分享。很多朋友圈的群會(huì)有少數(shù)的兩到三個(gè)核心人士，他們能夠影響到社群的價(jià)值和定位，海豚號(hào)是賦能到對(duì)應(yīng)的人，讓他們成為這個(gè)群體的KOL。

2、人性：用戶和供應(yīng)鏈

海豚號(hào)是一個(gè)人人都可參與、人人都可創(chuàng)業(yè)、人人都可獲益的平臺(tái)。社交電商的本質(zhì)還是新零售，用戶和供應(yīng)鏈一定是未來(lái)十年不變的解法。社交電商已經(jīng)進(jìn)入到2.0時(shí)代，它的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)在于，每個(gè)人走向平等，每個(gè)人都是分享者，也是消費(fèi)者，需要形成新的社群和網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，才能跟用戶走得更近。

利用人性，整合供應(yīng)鏈，把社群和貨品進(jìn)行對(duì)接，打造了顛覆性的商業(yè)創(chuàng)新。

海豚號(hào)聚焦少而精的海外優(yōu)選商品戰(zhàn)略，從海量的商品信息中甄選出最佳性價(jià)比的人氣商品，再通過(guò)供應(yīng)環(huán)節(jié)的層層把關(guān)，將平臺(tái)的SPU數(shù)有效地控制在4000多款。未來(lái)，海豚號(hào)的目標(biāo)是憑借對(duì)跨境全品類的平衡布局，3000款SPU滿足80%中國(guó)家庭的80%購(gòu)物需求。與此同時(shí)，海豚號(hào)保稅倉(cāng)模式正在逐步構(gòu)建一套完整的跨境商品直供體系，減少商品流通過(guò)程的中間環(huán)節(jié)，最大程度降低采購(gòu)及流通成本。

隨著與眾多優(yōu)質(zhì)品牌方的深入合作，海豚號(hào)將更多的創(chuàng)新玩法?；谶@種集中式的爆款銷售模式，海豚號(hào)作為銷售平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全球商品的“特惠價(jià)”議價(jià)權(quán)，同時(shí)將高性價(jià)比的商品提供給消費(fèi)者。

未來(lái)，依托脈沖式的流量爆發(fā)、聚焦于有限的SPU、打造人氣爆款的模式，海豚號(hào)將發(fā)揮社交電商極致精選的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，賦能于供應(yīng)鏈體系，通過(guò)大量的需求聚焦，降低單品的生產(chǎn)邊際成本，為海豚號(hào)的商品取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者帶來(lái)極致性價(jià)比的消費(fèi)體驗(yàn)，真正做到“自買省錢、分享賺錢”的創(chuàng)新社交電商模式。