8月28日，長城鉆探公司伊拉克綜合項目部在GW311隊現(xiàn)場舉行儀式，慶祝魯邁拉修井項目GW311隊實現(xiàn)連續(xù)5年損失工時事件為零，再創(chuàng)BP全球承包商鉆修井隊HSE佳績。

　　GW311隊2011年8月以來為長城鉆探伊拉克綜合項目部魯邁拉修井項目提供修井服務。針對BP嚴格的HSE標準等考驗，這個隊從點滴入手，從理念、制度、行為等方面入手，促進HSE工作由強制管理向自主管理轉變，確保項目安全平穩(wěn)運行，先后4次獲得BP通報嘉獎。

　　在理念宣貫上下功夫，幫助員工樹立HSE理念。這個隊將BP公司8條安全黃金法則作為宣貫的重中之重，對員工認真講解“工作許可、高空作業(yè)、密閉空間、能量隔離、吊運操作、變更管理、駕駛安全、巖土工程”8個方面的注意事項，并將8條安全黃金法則做成標語、掛圖在工作區(qū)域張貼，制成卡片讓員工隨身攜帶，幫助員工牢記法則并切實運用到工作當中。

　　在制度落地上下功夫，將先進理念轉變?yōu)楣ぷ鳂藴?。這個隊在對標殼牌、BP等先進HSE管理體系的基礎上，編制完善HSE文件，建立適應伊拉克高端市場要求的HSE管理體系。比如，根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場實際情況，這個隊重新編寫工作許可程序，將現(xiàn)場重大安全風險工作細化為60項，要求每項工作在執(zhí)行前必須履行工作許可程序，并輔助以工作安全分析和工具箱風險分析卡，特殊需要能量隔離或密閉空間作業(yè)則另附專門的檢查表，對照檢查表嚴格檢查，有效控制風險。

　　在行為養(yǎng)成上下功夫，加強培訓，逐漸養(yǎng)成員工良好的工作習慣。在HSE培訓中，這個隊每個月組織井控、消防、硫化氫、急救、防恐等演習不少于15次，同時建立HSE培訓矩陣，對員工業(yè)績檔案進行動態(tài)管理，增強員工主動參與HSE工作的積極性，營造人人關心安全、人人參與安全的氛圍。

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