11月4日，從東勝氣田傳來喜訊，華北油氣分公司采氣二廠日產(chǎn)工業(yè)氣量達(dá)351.6萬方，首次突破350萬方大關(guān)，創(chuàng)下該廠日產(chǎn)氣量歷史新高。

9月份，華北油氣分公司啟動“百日會戰(zhàn)”，采氣二廠隨即召開動員大會，使全體干部職工人人明晰公司發(fā)展的思路，人人明確自身肩負(fù)的重任，人人落實崗位創(chuàng)效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感和緊迫感。各部門和基層單位積極響應(yīng)，制定人員保障、設(shè)備物資、生產(chǎn)運(yùn)行及工藝技術(shù)等保障措施，扎實組織落實，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，動員所有力量，齊心協(xié)力打贏“百日會戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)。

協(xié)調(diào)部門緊緊圍繞“依托中心、完善機(jī)制、落實責(zé)任、明確目標(biāo)”的工作思路，按照“協(xié)調(diào)六統(tǒng)一”管理要求，確保規(guī)范高效運(yùn)行。

產(chǎn)建部門優(yōu)化組織運(yùn)行，制定生產(chǎn)運(yùn)行大表，根據(jù)月度執(zhí)行情況動態(tài)管理。他們將單井建產(chǎn)周期以210天為目標(biāo)，倒排生產(chǎn)運(yùn)行計劃，緊密安排井位踏勘、手續(xù)辦理、鉆前施工、搬遷安、鉆完井、壓裂試氣、投產(chǎn)等作業(yè)環(huán)節(jié)，同時落實各施工環(huán)節(jié)管控措施，從設(shè)計審核、施工跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)管等，實現(xiàn)施工全過程監(jiān)管。

地面建設(shè)部門全力推進(jìn)單井管線和新站的建設(shè)進(jìn)度，確保新井盡早投產(chǎn)，在提前介入管線敷設(shè)的基礎(chǔ)上，又努力實現(xiàn)試氣回收進(jìn)站。為了能讓試氣期間的天然氣“顆粒歸倉”，他們打破常規(guī)交接定式，在試氣流程分離器后接入“井口撬”進(jìn)站生產(chǎn)，力爭“多采每一方氣”，在試氣結(jié)束后，恢復(fù)原井口流程，通過此舉流程改造，大大縮短了單井投產(chǎn)周期，提前釋放了產(chǎn)能，為新井投產(chǎn)爭分奪秒。

開發(fā)研究所不斷深入氣藏動態(tài)分析，掌握油氣藏動態(tài)變化，定期開展動態(tài)分析會，保障氣井穩(wěn)定生產(chǎn)，他們通過“地質(zhì)、動態(tài)、工藝”三結(jié)合，編制新井投產(chǎn)方案，同時，加快對新工藝、措施井的實施進(jìn)度，釋放老井產(chǎn)能，加強(qiáng)跟蹤分析，及時調(diào)整工作制度。針對水淹井，他們合理選擇氣舉工藝，做好氣舉過程的控制。期間，他們相繼開展了負(fù)壓采氣、抽油機(jī)排水采氣、電潛泵排水采氣、柱塞氣舉等新工藝試驗，取得了一定的增產(chǎn)效果。

采氣管理一區(qū)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老區(qū)光榮傳統(tǒng)，發(fā)揮老區(qū)塊雄厚的技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢，突出精細(xì)管理、降本增效主題，做好老井穩(wěn)產(chǎn)文章，確保出經(jīng)驗、出效果。

采氣管理二區(qū)持續(xù)發(fā)揮日產(chǎn)200多萬方的主力作用，精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化安全環(huán)保管控，細(xì)化職責(zé)分工，提高設(shè)備完好率，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為加快穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)步伐提供了保障。

“百日會戰(zhàn)”以來，全廠干部職工堅定信心、上下同欲、迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難，完成協(xié)調(diào)征地手續(xù)辦理13口井，完鉆6口井，試氣9口井，在剛剛過去的10月份完成單井管線敷設(shè)10口井，新井投產(chǎn)6口井，日增氣量15.6萬方。

此次產(chǎn)量的突破，不但為全廠干部職工注入了一針“強(qiáng)心劑”，也為完成全年產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)向前推進(jìn)了一大步。

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