早秋一天清晨，上海石化儲(chǔ)運(yùn)部一車間壽保均在泵房巡檢完后，回到操作室，向班長匯報(bào)：“剛剛檢查了壓力是否正常，聽了有沒有異聲，出口管線有沒有漏油，采樣閥有沒有滴漏。幾個(gè)流程也確認(rèn)了下，沒問題?！北疚挠山K液泉泵閥制造有限公司協(xié)助轉(zhuǎn)載分享，江蘇液泉為專業(yè)的不銹鋼化工泵廠家，主要生產(chǎn)各類不銹鋼化工泵，耐腐蝕化工泵，并終身為使用單位提供相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)支持。

　　壽師傅年近五十，是一名散油操作人員，有條不紊地匯報(bào)工作，儼然一副“老師傅”的范兒。實(shí)際上，他是一名轉(zhuǎn)崗員工，兩年前還是該公司腈綸部員工，現(xiàn)如今已在儲(chǔ)運(yùn)部成長為一名合格的散油操作員工，能夠獨(dú)立完成許多工作。

　　實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型，壽師傅覺得，車間編制的“十二小時(shí)操作法”起到了很大的幫助作用。他說：“轉(zhuǎn)崗剛過來，什么都不懂，管線又多，流程很復(fù)雜，出去巡檢，不知道要做什么?！僮鞣ā拖袷褂谜f明書一樣，很清楚地告訴我怎么去巡檢，容易上手?！?/p>

　　該車間副主任姚杰介紹，在2012年和2014年，他們共接納了兩批轉(zhuǎn)崗員工，轉(zhuǎn)崗員工一下子占到運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的一半左右。俗話說“人過四十不學(xué)藝”，轉(zhuǎn)崗員工在45歲左右，年齡偏大，學(xué)習(xí)新技能難度較大，而且轉(zhuǎn)崗到新崗位，心態(tài)也會(huì)發(fā)生一些變化——這給車間帶來不小的挑戰(zhàn)。

　　早在2012年，該車間便有了編制一套操作法的想法，以幫助入門級(jí)員工適應(yīng)新崗位，逐步成長，最終成為車間合格的操作人員。

　　姚杰說：“操作人員的事情很繁雜，如果不理清楚，容易沒頭緒，忘記一些東西。編制‘十二小時(shí)操作法’就是讓繁雜的工作具有計(jì)劃性、條理性，讓操作人員一看就知道怎么做，干活有節(jié)奏?！?/p>

　　“十二小時(shí)操作法”于2013年在車間試行，近3年的試行中，不斷修改完善，最終成為現(xiàn)在的樣子，并在今年正式實(shí)施?！笆r(shí)操作法”從早班巡檢、夜班巡檢兩方面出發(fā)，對(duì)每班操作人員在12小時(shí)內(nèi)需做的常規(guī)、基礎(chǔ)工作進(jìn)行具體細(xì)化和詳盡的操作指導(dǎo)，明確每一位操作人員在崗的工作職責(zé)和巡檢要領(lǐng)。除與生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)相關(guān)的工作外，“十二小時(shí)工作法”也對(duì)網(wǎng)上練兵、崗位練兵、班組學(xué)習(xí)，以及衛(wèi)生工作等都進(jìn)行了明確。

　　在具體實(shí)施過程中，車間也根據(jù)實(shí)際情況，注重節(jié)奏和方法的把握。

　　起初，部分人員覺得車間這項(xiàng)工作是形式主義，態(tài)度不積極。所以，車間在剛開始推的時(shí)候，一方面借助上海石化“兩帶一挑戰(zhàn)”的平臺(tái)，即由黨小組帶班組、黨員帶群眾，用相對(duì)柔性的方法讓大家親口嘗一嘗“十二小時(shí)工作法”這支“糖果”；一方面，車間進(jìn)行硬性規(guī)定，要求交接班時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況，管理人員進(jìn)行糾偏，并在月底進(jìn)行考核。有一次，轉(zhuǎn)崗人員誤操作引起波動(dòng)，車間用兩周時(shí)間讓他熟悉流程，畫流程圖，并接受實(shí)操和理論考試，合格后方才回到崗位。

　　儲(chǔ)運(yùn)部人力資源科科長刁金生認(rèn)為，“十二小時(shí)操作法”具有指導(dǎo)性意義，通過細(xì)化工作內(nèi)容，訂立標(biāo)準(zhǔn)，讓班組按照規(guī)定把基礎(chǔ)性工作做好，有助于現(xiàn)場管理的提升，夯實(shí)“三基”工作。

　　今年18月，該車間操作人員在巡檢時(shí)共發(fā)現(xiàn)安全隱患50余起，并及時(shí)處置，其中2起獲“我為安全作診斷”公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)1.8萬元。

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