日前，在山東慶云召開的首屆中國民營加油站新零售營銷論壇上，專家指出，面臨國內(nèi)加油站競爭主體日漸多元化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，民營加油站需重構(gòu)核心競爭力，才有生存空間。

與會專家認(rèn)為，與兩大石油央企和地方大型煉化集團(tuán)具備較強(qiáng)的組織優(yōu)勢相比，民營加油站面臨經(jīng)營者觀念與理念的滯后，缺乏清晰的定位與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，人才短缺與組織優(yōu)勢匱乏，品牌形象與現(xiàn)場服務(wù)簡陋粗放、主油不精與非油不專等問題，在互聯(lián)網(wǎng)、新零售模式下，民營加油站面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

中國石油流通協(xié)會秘書長王文瀾認(rèn)為，當(dāng)前成品油批發(fā)市場的供應(yīng)過剩，為民營加油站發(fā)展帶來了機(jī)遇。充足的油源使民營加油站不會受到資源上的限制，而低廉的批發(fā)價格可以讓民營加油站在價格調(diào)控上更加靈活。在此背景下，民營加油站應(yīng)具有合作意識與品牌意識，選擇優(yōu)質(zhì)煉廠作為穩(wěn)定的油品來源，而消費者也會選擇那些知名度高、質(zhì)量好、形象設(shè)計好的加油站品牌。

對于民營加油站企業(yè)來說，如何利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大經(jīng)營尤為重要。王文瀾表示，民營加油站應(yīng)當(dāng)用好這一新模式，在注重產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，用網(wǎng)絡(luò)營銷來填補(bǔ)自身的經(jīng)營空白點，以此應(yīng)對市場作出快速反應(yīng)。

“民營加油站還應(yīng)逐步建立自身的標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系，全面提高自身加油站規(guī)范化運營水平。”王文瀾說。

面對未來挑戰(zhàn)，華夏聯(lián)盟加油站服務(wù)商總經(jīng)理楊天恩告訴記者，民營加油站必將加快推進(jìn)自身的非油業(yè)務(wù)發(fā)展，以多種經(jīng)營服務(wù)消費者，如“加油站+便利店”“加油站+汽車維護(hù)”“加油站+便利店+汽車維護(hù)”等等，用自身的綜合服務(wù)去贏得車主信賴。

北京石油管理干部學(xué)院教授王旭東表示，民營加油站應(yīng)在戰(zhàn)略上重構(gòu)核心能力。在運營機(jī)制上打造組織力，以專人專業(yè)專營區(qū)別于以前的“倒油”文化。品牌塑造上有所作為，擺脫負(fù)面形象成為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，實施連鎖經(jīng)營，滿足中高端顧客，擺脫價格戰(zhàn)，適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式。

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