為進一步加快項目前期工作，曹妃甸化學工業(yè)園區(qū)按照項目“三對一”服務機制的要求，建立干部聯(lián)系企業(yè)制度，做到每個企業(yè)有園區(qū)領(lǐng)導分管，有部門負責人牽頭，有項目代辦員跟進，建立企業(yè)詳細臺賬，對需要園區(qū)管委會或其他部門解決的問題列出清單，限期解決或答復，實現(xiàn)了對項目的一體化管理和服務。

一體化編制可研報告等前期設(shè)計。因項目前期的可研以及相關(guān)設(shè)計關(guān)系到企業(yè)后續(xù)建設(shè)的可行性，為保證項目建設(shè)企業(yè)少走彎路，園區(qū)項目服務組自項目簽約入?yún)^(qū)開始，就提前與投資企業(yè)溝通項目建設(shè)，為編制可研出謀劃策，共同探討項目建設(shè)需要考慮的情況，避免了大量問題的出現(xiàn)。

一體化跑辦審批手續(xù)。為加快項目落地進度，園區(qū)項目代辦員采取“保姆式”服務的方式，全程與企業(yè)一起跑辦項目手續(xù)。中化旭陽1500萬噸煉化一體化項目僅環(huán)評一項，就需要完成10大類219個子任務，為最大限度地縮短工作周期，園區(qū)項目服務組制定了網(wǎng)絡推進計劃，以項目開工為節(jié)點倒推各項工作任務、完成時間，明確責任，僅用三個月時間，完成了全部工作的近80%，為煉化項目年內(nèi)開工奠定了基礎(chǔ)。

一體化建設(shè)。永泰公司提前完成項目建設(shè)所需最后一公里水電路等配套工程，園區(qū)專人駐項目工地協(xié)調(diào)直至投產(chǎn)。目前，雨水管網(wǎng)一期工程、污水處理廠一期工程等正加快建設(shè)；園區(qū)防洪排澇工程已完成施工；雨水管網(wǎng)二期工程、污水處理廠工程、入海排污口工程等工程正與煉化項目同步推進前辦手續(xù)，為項目建設(shè)提供了強力的配套支撐。

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