? ? 從上世紀(jì)90年代開始到現(xiàn)在，在二十多年時間里，干洗行業(yè)獲得了非常好的發(fā)展，如今已經(jīng)形成了百花齊放的局面，涌現(xiàn)出了眾多的干洗品牌和遍布全國各地的干洗店。最為典型的，就是UCC國際洗衣，在多年的時間里發(fā)展出了一萬多家的干洗門店。

????多年來的發(fā)展時間，對于UCC國際洗衣這樣的品牌來說，可以說是不短；但對于干洗行業(yè)來說，卻并不算長。就目前而言，干洗行業(yè)仍然是具有巨大潛力的朝陽行業(yè)，并且即將迎來井噴發(fā)展階段。

????一、干洗行業(yè)發(fā)展迎來“井噴”？

????為什么說干洗行業(yè)的發(fā)展即將迎來井噴，步入到高速發(fā)展的階段？歸根到底，是干洗門店的數(shù)量和服務(wù)，落后于干洗需求的增加。

????隨著經(jīng)濟(jì)的良好穩(wěn)定高速發(fā)展，使得人均生活水平不斷提升，進(jìn)而推動了服裝飾物需求的大量增加，以及精細(xì)化洗護(hù)要求的迅猛發(fā)展。但在此之時，就算有著UCC國際洗衣這樣擁有一萬多家干洗門店的品牌，總體的增加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求的變化，并且能夠提供精細(xì)化服務(wù)的品牌門店不足。

????比如服裝市場和鞋包市場的興起，對應(yīng)的干洗洗護(hù)需求也大量增加，然而在這其中，有部分服裝、鞋包都只有送到專業(yè)的洗衣店才能洗滌?？墒聦嵤?，能夠提供相應(yīng)專業(yè)服務(wù)的干洗門店數(shù)量嚴(yán)重不足。

????這樣的背景之下，干洗行業(yè)迎來井噴、步入高速發(fā)展階段就是可以預(yù)料的事情。也因此，越來越多的投資者和創(chuàng)業(yè)者紛紛把目光看向了干洗行業(yè)。

????二、投資者與創(chuàng)業(yè)者的選擇

????盡管不少的投資者和創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)識到，在存在供不應(yīng)求的情況，投資干洗行業(yè)、選擇干洗門店創(chuàng)業(yè)的前景非常可觀；可對于選擇哪個品牌進(jìn)行投資和創(chuàng)業(yè)，卻并不明了。因為干洗行業(yè)現(xiàn)在雖然“百花齊放”，但與此同時干洗門店服務(wù)同質(zhì)化和單一化越來越嚴(yán)重，并且存在著未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)直接上崗和無證經(jīng)營等等的情況。

????出于這些方面的考慮，投資者和創(chuàng)業(yè)者對于干洗品牌的知名度和影響力越來越看重，越來越多的人將目光投注在了干洗行業(yè)27年的老品牌UCC國際洗衣身上。

????三、為什么選擇UCC國際洗衣？

????不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在的干洗品牌并不少，致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的干洗門店也越來越多，為什么投資者和創(chuàng)業(yè)者紛紛選擇UCC國際洗衣？綜合分析，其實是成本與收益的問題。

????“小成本也有大收益”，這是UCC國際洗衣一個非常顯著的特點。對于其干洗門店來說，利潤的來源不在于店面規(guī)模有多大，而在于業(yè)務(wù)量的多少、服務(wù)質(zhì)量的高低和營銷的方法。比如，斥巨資打造強(qiáng)大的培訓(xùn)基地和培訓(xùn)團(tuán)隊，就是為了提升合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營管理能力；而推出的多元化干洗業(yè)務(wù)，則徹底打破了一直以來限制干洗行業(yè)利潤增長的“淡季論”，哪怕是在所謂的“淡季”，因為業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，像汽車內(nèi)飾、鞋包、床單被套、沙發(fā)套等等，以及拓展團(tuán)體業(yè)務(wù)如酒店、餐館、婚紗攝影館、企事業(yè)單位等，顧客也仍然會源源不斷。

????投資創(chuàng)業(yè)無非就是為了獲得高的收益， UCC國際洗衣的一萬多家門店的盈利情況就很好地契合了這一點，從而成為了投資創(chuàng)業(yè)者所青睞的對象。

????干洗行業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景和龐大的利潤空間，這是毋庸置疑的。在此發(fā)展趨勢之下，選擇有著資深實力和影響力的品牌UCC國際洗衣進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)，大有可為！