截至目前，中原油田已完成18個采油管理(氣)區(qū)的信息化建設(shè)，完成比例達67%，安全監(jiān)管更加到位，勞動生產(chǎn)率大幅提高，企業(yè)效益有效提升，信息化建設(shè)持續(xù)推動了老油田提質(zhì)增效。

自采油(氣)區(qū)進行信息化建設(shè)以來，油田先行對采油四廠油藏經(jīng)營管理三區(qū)，采油六廠馬廠、橋口采油區(qū)等進行信息化建設(shè)，有效提升了管理運營效率。2017年年初以來，油田高效推進采油區(qū)生產(chǎn)信息化項目實施，項目協(xié)調(diào)小組定期到施工單位進行現(xiàn)場督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決存在問題，加強節(jié)點管理，嚴格工期考核，并要求相關(guān)單位高度重視，加強人員配備和安全監(jiān)管，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，在確保施工安全與質(zhì)量的前提下，加快施工進度，11個采油管理區(qū)順利完成生產(chǎn)信息化建設(shè)項目，覆蓋油井1549口、站場276座。

2017年下半年，油田還啟動了剩余9個采油管理區(qū)的生產(chǎn)信息化建設(shè)，經(jīng)過前期可研編制、審查批復(fù)、投資下達、施工設(shè)計等工作，各單位已完成部分供料采購、生產(chǎn)指揮軟件平臺招標等，采油二廠、采油四廠完成了項目施工招標，采油一廠施工招標方案在電子招標系統(tǒng)待集體公司總部審批。截至2017年年底，現(xiàn)場施工前期準備全部完成，已完成投資3000萬元。

油田油公司體制改革完成后，全油田共有27個采油(氣)區(qū)(含東濮老區(qū)22個油區(qū)、普光氣田3個氣區(qū)、內(nèi)蒙古探區(qū)2個油區(qū))，目前，已有18個采油(氣)區(qū)完成信息化建設(shè)。其中，東濮老區(qū)已實施信息化建設(shè)的13個采油管理區(qū)的用工人數(shù)由6130人優(yōu)化到3617人，減少40%以上，建立了科學(xué)高效的人力資源優(yōu)化配置機制;生產(chǎn)時率由97.2%提高到99.5%，人均管理井數(shù)由0.85口/人提高到1.8口/人，形成了“電子巡井、中心值守、人機聯(lián)動、快速響應(yīng)”的組織形式。

采油(氣)管理區(qū)實施信息化建設(shè)后，新型高效集約式生產(chǎn)管理模式逐步建立，徹底改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)勞動密集型管理模式，極大壓縮了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中的低效工作量，變?nèi)斯た词貫閿?shù)字監(jiān)控，實現(xiàn)了安全監(jiān)管“四個到位”，安全保障能力大幅提升，實現(xiàn)了本質(zhì)安全;在油價大幅下跌、油氣收入下降的情況下，油田生產(chǎn)成本及人工成本大幅下降，多項經(jīng)濟技術(shù)指標呈現(xiàn)良好態(tài)勢，前期建設(shè)的6個采油管理區(qū)均實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)盈利。

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