1月5日6日，中國海油所屬有限公司2016年度開發(fā)生產(chǎn)工作會議在京舉行。會議總結(jié)了2016年開發(fā)生產(chǎn)一路的指標(biāo)完成情況和工作亮點，分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，梳理了下一步工作目標(biāo)、思路和舉措。

　　中國海油副總經(jīng)理、黨組副書記武廣齊代表總公司黨組對開發(fā)生產(chǎn)一路在2016年做出的艱辛努力表示感謝，對2016年取得的成果給予充分肯定，并提出了四點建議和要求：一是希望開發(fā)生產(chǎn)人員繼續(xù)開展好質(zhì)量效益年活動，層層動員，廣泛發(fā)動，為企業(yè)度過“極寒”保持旺盛的活力；二是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，最大限度靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等，激發(fā)廣大員工的潛能和活力，進一步釋放體制機制改革紅利；三是要堅持安全第一、質(zhì)量為本、效益優(yōu)先的原則，進一步倡導(dǎo)精細化管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故、嚴(yán)控重大生產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險；四是要強根固魂，抓實特色，把抓黨建、強黨建的效能體現(xiàn)在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上，體現(xiàn)在凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用上，體現(xiàn)在為中國海油戰(zhàn)勝嚴(yán)冬、保持健康可持續(xù)發(fā)展、建成中國特色國際一流能源公司提供組織保障和不竭動力上。

　　據(jù)了解，2016年，有限公司油氣生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，桶油操作費成本在2015年基礎(chǔ)上大幅下降，生產(chǎn)投資性支出管理思路轉(zhuǎn)變見成效，前期項目以效益為中心，開發(fā)投資大幅降低，設(shè)備設(shè)施完整性基礎(chǔ)加強，產(chǎn)量影響率由過去的4.7%下降到0.2%，設(shè)備安全事故占比從最高的18.85%下降到3.3%，均創(chuàng)歷史新低，優(yōu)化庫存成效顯著。具體在以下四方面亮點突出：一是“兩學(xué)一做”深入開展，企業(yè)黨建顯著加強；二是持續(xù)推進隱患治理，安全形勢總體平穩(wěn)；三是質(zhì)量效益觀念深入人心，降本增效有了新突破；四是一體化管理、協(xié)同挖潛、協(xié)調(diào)發(fā)展、抱團取暖富有成效。2017年，有限公司開發(fā)生產(chǎn)一路將以制度體系建設(shè)守住成果底線，以體制模式創(chuàng)新釋放資產(chǎn)價值，積極開拓開發(fā)生產(chǎn)新局面，為總公司又好又快發(fā)展作出更大貢獻。

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