他相信：蘭因善惡，皆有業(yè)果。

他也相信：企業(yè)如果不能盈利，就沒有生存的必要。

一邊是五蘊(yùn)皆空的精神幽谷，一邊是十面埋伏的險惡叢林，彼此之間的針鋒相對，如同“一個是閬苑仙葩，一個是美玉無瑕”一般不可調(diào)和。

但他卻做到了。他把佛、商之道融為一體，在7年時間里，將自己的佛具企業(yè)發(fā)展到320多家加盟店，成為該行業(yè)的領(lǐng)跑者；學(xué)佛、禮佛、參禪、悟道，這些佛門中的修行，被他搬入尋常百姓家。

佛與商業(yè)的融合，在多數(shù)人眼里，是有違天道之逆舉；然而在易善江看來，卻是勢在必行?！拔幕枰獋鞒校裥枰耐?，商業(yè)不能只有銅臭，這就是最大的契機(jī)”，在第二屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇上，易善江如是說。

　　沖破佛、商矛盾

去年6月13號，位于安徽靈璧的加盟店開業(yè)。短短三天時間，售出恭迎佛牌22尊，四面神擺件1尊，交易額超過10萬?！拔覜]想到，在一個小小縣城里，學(xué)佛、求佛的人這么多，大城市可想而知”，即便事情過去一年多，易善江回憶起來，猶覺不可思議。

而這不是個案。今年8月14日，劉邦故里、徐州沛縣門店開業(yè)。僅用兩天，門店實(shí)現(xiàn)恭請結(jié)緣149800元；9月10號，加盟店落地山西晉城，這個市區(qū)人口不足30萬、恰逢煤炭行業(yè)慘淡的煤業(yè)小城，開業(yè)兩天結(jié)緣恭請156000元，加上試營業(yè)20多天恭請的190000多元，這個40平方小店，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)30多萬元營業(yè)額……

很多時候，人們都會迷失于人云亦云；當(dāng)謠傳被說上千次，它就成了根深蒂固的真理。其中，佛與商業(yè)的矛盾，就是最典型的例子。

在固定思維里，“佛”之一字，就如慧能的偈語：佛性常清凈，何處有塵埃。它是高高在上之供奉，是遠(yuǎn)離江湖廟堂的境界，誰也沾染不得。

而“商”，則身處“士農(nóng)工商”的末端，古人對其一臉不屑，現(xiàn)代人的評價也是罵聲多過贊譽(yù)。這個字的背后，布滿了清洗不絕的血汗、黑暗等負(fù)面因素。

一個是超脫世俗，一個是九流末梢，兩者的結(jié)合，其結(jié)果必然不被人們接受。然而，就是在可能引發(fā)人神共憤的壓力下，易善江硬是做了這件事，他覺得不僅可以做，而且必須做。

在易善江的理解中，佛的現(xiàn)實(shí)意義大于它的本身。在“儒釋道”三大流派中，人們深諳儒是積極入世，道是消極避世，唯有釋，人們的概念只停留在一句“南無阿彌陀佛”。

這就存在一個問題：儒家、道家學(xué)說得到很好的繼承，而佛家文化卻處在遺忘邊緣。當(dāng)“廣結(jié)善緣、諸善奉行、生死輪回、因果報應(yīng)”等核心禪家思想被漠視、遺棄，這個民族的道德倫常亦將積重難返、淪喪殆盡，民族的精神也將成為無所歸依的荒魂。

而善惡報應(yīng)的佛家學(xué)說，正是中華民族幾千年來得以茁壯、富強(qiáng)的血脈，如果這條血脈被斬斷或干涸，經(jīng)濟(jì)騰飛將無從說起。

另一方面，國家進(jìn)步最大的推動力，便是商業(yè)社會造就的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。若是缺失了最“下等”的商，那么民族富強(qiáng)亦是癡人說夢。

因此，佛與商，非但不是不可調(diào)和的命題，還是缺一不可的國家支柱。它們有機(jī)結(jié)合、規(guī)則律動，才能讓社會更好發(fā)展。

認(rèn)識到這一點(diǎn)，易善江更是毫不猶豫，創(chuàng)建了佛禪文化連鎖企業(yè)：達(dá)梵天。他沒想到，創(chuàng)辦一個企業(yè)的同時，他打開了一個全新的市場。

“苦?！崩锏乃{(lán)海

自達(dá)梵天創(chuàng)立以來，經(jīng)常有人咨詢加盟事宜；2015年后，達(dá)梵天基本上以每月10家店的燎原增勢占領(lǐng)佛具市場。

為何人們口中不屑的“佛商”生意，會成為商業(yè)新寵？“這是一個精神亟需依托的年代”，易善江說。

在《引爆點(diǎn)》中，格拉德威爾提出促發(fā)品牌引爆的三大法則：少數(shù)人法則、附著力法則與環(huán)境威力法則。達(dá)梵天的成功之處，就在于以大環(huán)境的短板為切口，進(jìn)行精神解剖。

當(dāng)今的環(huán)境，生活、工作的壓力都空前巨大，人們對于名利、財富的角逐也日益殘酷。升職、失業(yè)、買車買房、吸引資金，成為這代人揮之不去的三千煩惱。身處這個時代，沒有人、或者絕少人能夠活得灑脫。

佛家學(xué)說中，將塵世煩惱、眾生苦難稱為“苦?！?；現(xiàn)代人的生活場景，就是一幅千姿百態(tài)的苦海眾生相。“當(dāng)人們難以自救，如果某個外力能讓他們的精神有所歸依，將他們的心智從苦海抽離，這個外力足以開辟一個藍(lán)海市場”，易善江說。

與此同時，傳統(tǒng)文化也在潛移默化中醞釀一場文藝復(fù)興。智能化電子產(chǎn)品越來越成熟后，電子書成為人們在地鐵、咖啡店里的消遣；各大電視臺都將文化講座、紀(jì)錄片列為電視節(jié)目的重要板塊；即便在血腥的商業(yè)社會中，企業(yè)家們也逐漸摒棄蠅營狗茍，對于人性和情懷的呼聲日益見漲。

這個信號，正是達(dá)梵天需要的外力。達(dá)梵天定位是傳承和學(xué)習(xí)中國佛文化，屬于格局和境界高于普通階層的精神信仰需求；此外，與達(dá)梵天并肩的兩個品牌：佛語學(xué)堂、都市禪堂，將遠(yuǎn)在深山大澤中的佛門搬到城市，讓每一個工作忙、時間少、煩惱多、對傳統(tǒng)佛學(xué)有熱情的人，都能輕松學(xué)佛、禮佛、摒除煩惱。

這是一把鋒利的雙刃劍。一方面，在佛商沒有盛行、人們學(xué)佛狀態(tài)被動的當(dāng)下，達(dá)梵天成為鮮有行業(yè)競爭的先驅(qū)者、佛文化的布道者；另一方面，達(dá)梵天奉行“利潤二成回報社會”，它用實(shí)際行動證明佛與商業(yè)并不沖突，只要財富取之有道，它非但不會損害佛的莊重，還能推動社會經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展，創(chuàng)造自身品牌的社會認(rèn)可度。

達(dá)梵天的立意，是以佛學(xué)布施、文化傳承為支點(diǎn)來影響全國，它極富精神價值，但精神價值放在商業(yè)社會，就如同沒有外衣的真理，并無多大意義。正如易善江所說：“企業(yè)不能盈利，就沒有必要存在”。而達(dá)梵天的實(shí)際情況——320多家加盟店——又證明了它商業(yè)上的成功。那么這個以佛禪文化連鎖為支柱的企業(yè)，在商業(yè)上是如何運(yùn)作的？

為商業(yè)開光

達(dá)梵天總部有兩個：一是香港，一是鄭州。

港產(chǎn)電影作品中，我們總會看到廟宇、大佛、以及家居正堂的香爐。而真實(shí)的香港，除了這些曇花一現(xiàn)的畫面，還有佛教的聯(lián)合會、學(xué)校、學(xué)院及慈善機(jī)構(gòu)。一份報紙的數(shù)據(jù)顯示，80%以上的香港人都信佛。因此，將香港作為佛商企業(yè)在大陸外側(cè)的總部，是不二選擇。

而鄭州，則是華夏文明的重要發(fā)祥地之一，五帝與夏商周的歷史，為這座城市留下濃墨重彩。而歷史與文化，是一個永遠(yuǎn)不可分割的主題。選擇鄭州作為大陸總部，達(dá)梵天的品牌價值有了歷史的厚重；同時，鄭州的文化也更為豐富。

除開選址的重要性，產(chǎn)品就是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，佛禪產(chǎn)業(yè)也不例外，它是支撐情懷與情結(jié)的基石。

“正念正行”，是達(dá)梵天信奉的產(chǎn)品態(tài)度。里面的每件物品，是來自寺廟恭請的佛教圣物，還是某位佛門大師督造的開運(yùn)飾物，上面都有獨(dú)一無二的“身份證”：印字、二維碼或條形碼。這樣，才能保證所有產(chǎn)品都能追根溯源、有跡可循。真實(shí)的產(chǎn)品，才能具有真實(shí)的靈力，才能得到客戶的認(rèn)可與信任。

此外，達(dá)梵天還有第三大競爭力：不懼互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)難以逾越的鴻溝：轉(zhuǎn)型，死得很慘；不轉(zhuǎn)，死得更慘。這場角色升級戰(zhàn)中，似乎所有定律準(zhǔn)則都開始失靈。

而佛商行業(yè)，估計是唯一不受互聯(lián)網(wǎng)掣肘的產(chǎn)業(yè)?！皩W(xué)佛，得去有佛教氛圍的地方；拜佛，要去看得見佛像的地方。這些，都是互聯(lián)網(wǎng)無法取代的。電腦上或許有佛像圖片、佛經(jīng)講義，但它與心懷虔誠相悖了”，易善江說，“并且，你不可能對電腦上香吧？”

因此，在達(dá)梵天總部，有一塊寫有“中國傳統(tǒng)文化傳承＆學(xué)習(xí)基地”的金色牌匾，以供來人參觀、學(xué)習(xí)；同時，為方便前來的學(xué)徒、顧客，達(dá)梵天的加盟店也很寬敞、體面。在這里，人們可以靜悟、聽禪，亦能品茶、切磋，它打造的，是一個學(xué)佛的社交場景。也正因?yàn)槿绱耍ヂ?lián)網(wǎng)與它之間，永遠(yuǎn)只會是兩道平行線。

從0到320，達(dá)梵天迅速蔓延的秘訣，還在于開店的可復(fù)制性強(qiáng)。

因?yàn)榕c科技變遷無關(guān)，故達(dá)梵天的經(jīng)營并不需要太大創(chuàng)新；同時，歷經(jīng)數(shù)千年的歲月，佛已成為每個時代不可或缺的信仰。因此，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、選擇優(yōu)質(zhì)地段、熟稔佛家文化，就能輕松駕馭一個門店；此外，總部給予的大力扶持體系，會讓新店從精神和物質(zhì)上，迅速得到雙重收獲。

對達(dá)梵天，易善江坦言：最初的兩年，是當(dāng)作生意在做。2013、2014年，企業(yè)在壯大，達(dá)梵天上升為事業(yè)；現(xiàn)在的達(dá)梵天，易善江則把它升華為“生意”——締造一個傳統(tǒng)文化大平臺，讓“生命”變得更有“意義”，這正是佛家詮釋的商業(yè)的至高境界！

如今，達(dá)梵天已經(jīng)成為1200多名員工的企業(yè)，合作方包括泰國寺廟近40家，國內(nèi)寺廟十幾家，涵蓋了五臺山等知名廟宇。它們的主要任務(wù)，是對佛具進(jìn)行開光或加持開光，開光對象多為個人佛具；如今，易善江有個愿景：為商業(yè)開光。“希望開光后，靈力與善法，能推動整個中國商業(yè)更好、更快發(fā)展，為民族強(qiáng)大與中國夢的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦”，易善江說。

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