改革開放開啟貿(mào)易大門后，中國企業(yè)開始將眼光投向海外，力求在更大的舞臺上讓世界聆聽中國品牌的聲音。時至2022年5月10日，“中國品牌日”走過第六年，中國品牌全面興起騰飛。

面對新時代的新格局，中國品牌未來的路要如何走得更遠？要如何才能跟上時代、乃至超越時代？中國品牌日當天，海爾智家召開以“重塑·引領(lǐng)”為主題的2022三翼鳥全屋智慧全場景發(fā)布會，發(fā)布最新全場景解決方案，用行動演繹了：沒有成功的品牌，只有時代的品牌。

品牌建設(shè)注定漫長，但作為引領(lǐng)一代中國品牌發(fā)展的標志性企業(yè)，海爾智家?guī)资陙硗ㄟ^海外創(chuàng)牌，以及“高端、場景、生態(tài)提速轉(zhuǎn)型”的三級品牌戰(zhàn)略布局，已為品牌的時代引領(lǐng)奠定了根基。

高端布局打開上升之路

站在今天看過去，中國家電40年的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有、從短缺到普及。在80年代，隨著冰箱逐漸的進入家庭之后，出現(xiàn)了冰箱“四大家族”，即海爾、容聲、新飛、美菱。

但隨著市場開放之后，家電企業(yè)的分化就開始了，一些響徹大江南北的老品牌消失了，比如牡丹、金星、雪花、春蘭等品牌。大浪淘沙后，能留下來的企業(yè)其實是屈指可數(shù)的，而海爾智家就是其中之一。

在行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈、天花板迅速逼近之時，海爾智家捕捉到了消費者的品質(zhì)和品牌意識萌芽的信號，做出了不同于行業(yè)的戰(zhàn)略決策：率先推出高端品牌卡薩帝。

經(jīng)過不斷的研發(fā)投入，卡薩帝創(chuàng)造出高品質(zhì)、高顏值產(chǎn)品的同時，還通過營銷推廣、市場建設(shè)、渠道開拓、服務(wù)創(chuàng)新等大量投入，最終打破外資品牌在高端市場的壟斷，超越中國市場的所有外資品牌，成為國際第一高端家電品牌。

當不少企業(yè)還在靠價格搶占市場時，卡薩帝早已為海爾智家開辟了新的增長曲線。正是得益于對高端業(yè)務(wù)的超前布局，以及堅持不懈的投入，海爾智家如今能輕松抓住消費結(jié)構(gòu)升級的大機會。

2022年一季報顯示，卡薩帝持續(xù)保持高增長態(tài)勢，銷售收入同比增長32.3%?，F(xiàn)在的卡薩帝已經(jīng)成為唯一一個中國本土的高端品牌，它開創(chuàng)了高品質(zhì)、高價值、高份額的全新高端品牌體系，持續(xù)放大用戶體驗，放大用戶價值。

出海創(chuàng)牌打開發(fā)展之路

敢于做未來投資、敢于直面不解的品牌信念，不僅體現(xiàn)在高端品牌的決策中，更在海爾智家走向全球的過程中上演。

上世紀九十年代，中國開始確立社會主義市場經(jīng)濟體制，大多數(shù)本土企業(yè)剛剛起步。與此同時，海外知名家電企業(yè)紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國，貼牌代工成了中國企業(yè)迅速做大規(guī)模、賺取利潤的首要選擇。

但彼時的海爾智家，就意識到中國家電企業(yè)必須走出去，才能真正建立全球競爭力，率先在海外創(chuàng)牌。當時，海爾智家的選擇令市場不解。但隨著時間轉(zhuǎn)移，當國內(nèi)人口紅利見頂、本土市場飽和，各行各業(yè)紛紛出海進一步挖掘增量市場時，先人一步的海爾智家，早已成為一家真正意義上的全球化企業(yè)。

在大部分企業(yè)還在借貼牌被動“出?！睍r，海爾智家就制定了自主創(chuàng)牌的國際化戰(zhàn)略，并堅持走到今天，陸續(xù)將數(shù)家海外高端家電品牌如AQUA、GE Appliances、Fisher&Paykel、Candy等收歸旗下。他放棄了穩(wěn)定的代工利潤，從品牌、工廠、營銷和研發(fā)等方面出發(fā)，實現(xiàn)了研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化布局。

在全球化品牌業(yè)務(wù)培育期，海爾智家雖然不被看好，但事實證明，他堅持出海創(chuàng)牌的這條路走對了。

如今，通過全球自主創(chuàng)牌，海爾智家的出海之路進入到了收獲期。截至目前，海爾已經(jīng)連續(xù)13年蟬聯(lián)全球大型家電品牌銷量NO.1，品牌方面，海爾智家在全球已經(jīng)形成了覆蓋海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、Fisher&Paykel、GE Appliances、AQUA、Candy等在內(nèi)的全球高端品牌體系?？萍挤矫?，其是唯一覆蓋國際5大標準組織的企業(yè)，累計拿到10項中國專利金獎，主導和參與國際標準數(shù)達到行業(yè)最高的82項，以全球引領(lǐng)的科技實力，始終走在科技前沿。

換道升級布局未來之路

如果說，自主創(chuàng)牌戰(zhàn)略幫助海爾智家順利出海，獲得穩(wěn)固的增長動力；高端品牌戰(zhàn)略讓海爾智家搶先占領(lǐng)高端市場，精準抓住新的消費機會；而場景生態(tài)的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則是海爾智家開辟的全新賽道。

進入物聯(lián)網(wǎng)時代，設(shè)備智能化、家居智能化讓人類的生活變得碎片化，轉(zhuǎn)而激發(fā)更加完整、品質(zhì)、便捷化的生活及消費需求，單品化銷售逐步式微，智能家居場景化卻成了一個必然的趨勢。

伴隨著集團進入生態(tài)戰(zhàn)略的階段，海爾智家也基于產(chǎn)品創(chuàng)新做了深入的探索，于2020年9月推出全球首個場景品牌三翼鳥。不同于產(chǎn)品品牌，三翼鳥是根據(jù)用戶的實際痛點和需求將個性化的全場景定制解決方案送入每個家庭，服務(wù)涵蓋了家裝、家居、家電、家生活等一切所需。甚至生活中的衣食住娛、柴米油鹽，三翼鳥也能持續(xù)為用戶服務(wù)，包括洗衣液不夠洗衣機會自動下單、想吃北京烤鴨了用冰箱隨買隨做等等。

當前三翼鳥已經(jīng)拓展了超過300多種場景方案，帶動超過30個行業(yè)的消費，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)融合創(chuàng)新，構(gòu)建起了全新的生態(tài)。近期，三翼鳥還發(fā)布了“1+3+5+N”全屋智慧全場景解決方案，為用戶提供全場景一站式智慧家定制服務(wù)。

與此同時，海爾智家開放生態(tài)持續(xù)拓寬行業(yè)邊界，整合各行業(yè)資源方共同服務(wù)用戶，搭建起衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)，囊括用戶衣食住娛行的龐大生態(tài)體系，覆蓋了近萬家資源方。這些都是海爾發(fā)展的印證，也是品牌崛起的縮影。

從海外創(chuàng)牌、建設(shè)高端品牌到換道場景生態(tài)品牌，海爾智家每一次超前布局，選擇的都是難走的路，并保持戰(zhàn)略定力。也正因為如此，海爾智家才迎來業(yè)績上的收獲期，以創(chuàng)牌引領(lǐng)，帶領(lǐng)中國企業(yè)，中國品牌進入長遠的發(fā)展之路。

來源：環(huán)球網(wǎng)