“咚咚咚”，在中國安能一局安徽大沙河綜合治理懷寧段工程等EPC項目部辦公區(qū)的二樓傳來一陣清脆的敲門聲。

新來工地的大學生呂子豪推開了項目經(jīng)理的門，一眼便瞧見了正埋頭在自己辦公桌前奮筆疾書的項目部負責人張杰。好奇的他，不由得地湊到張杰跟前，“張總，還沒下班呢？”

“沒有呢，加會班?！睆埥芟肓讼耄Ｏ率稚系膭幼?，從書堆里抬起了頭，對著呂子豪笑了笑，“這不是還有一點‘家庭作業(yè)’沒寫完嘛?！?/p>

“嗯？咱們項目的經(jīng)理還要寫‘家庭作業(yè)’嗎？”呂子豪好奇的問。

這事還得追溯到2020年12月份，大沙河項目部剛剛安營扎寨的時候。大沙河項目是一個EPC綜合治理工程，項目建設的實施完全不同于傳統(tǒng)項目。那個時候，設計圖紙還沒有提供，征地工作也沒有完成。更重要的問題還在于，大沙河工程為線型施工結(jié)構(gòu)，工作面線長、面廣，涉及村莊多，如何與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的溝通，怎樣解決具體征遷協(xié)調(diào)遇到的難題，是保證項目順利實施的關(guān)鍵。

“活到底怎么干？”這個問題，不僅擺在了項目部眾多原來干過傳統(tǒng)項目職工的面前，也成了壓在張杰心頭的一塊巨石。窮則變，變則通，通則久。作為項目部“領頭羊”，張杰心里明白，是時候做出改變了。

走進張杰的辦公室，最顯眼的就是他辦公桌上那一摞厚厚的書籍資料，“不懂咱就多學多問，我們那么多困難都克服過來了，這點困難算什么?！蹦嵌螘r間，項目部采購了許多關(guān)于EPC項目建設、水利工程治理的書籍，分發(fā)到每一位員工的手上。他不僅自己帶頭學，還組織項目部員工集中學習，對于重點和難點，他組織交流研討，上臺講解，并且要求課后每個人都要寫“學習心得”，這便是大沙河項目部“家庭作業(yè)”的來源。

在項目施工過程中，為加快推進工程進展，張杰牽頭建立了項目協(xié)調(diào)組小組，由項目全部管理層帶頭，部長以上人員沖在前面，積極配合當?shù)卣墓ぷ鳎⑴c當?shù)卣爸苓叴迩f居民建立良好關(guān)系，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題。

“陳杰，這個文件下次要注意，類似的打印文件能雙面打印的就不要單面打印了”?！昂榫_，衛(wèi)生間的燈，督促大家在白天就不要開了”?！敖h，金罡，你們兩個副經(jīng)理合并一個辦公室一起辦公”。

為管理好項目部，給公司創(chuàng)立營收，張杰把“利潤最大化、成本最低化”作為工程建設的根本目標，并要求項目部班子及每一位員工做到人人心中一本賬，杜絕浪費、節(jié)約成本，嚴控材料用量和人機效率，做到最小的資源創(chuàng)造最大的價值。

也正是在這樣求真務實的工作作風，做事態(tài)度，讓大沙河項目的管理團隊順利完成了從傳統(tǒng)項目到EPC項目，從水利水電到水務環(huán)保的角色轉(zhuǎn)變，為大沙河的“一江清水向東流”提供了強有力的智力支持。

打好一場仗，更要帶好一幫兵，這是張杰給自己定的目標，他常說：“個人能力再強都是有限的，只有團隊強了，年輕人強了，企業(yè)才有希望，國家才有希望?！爆F(xiàn)在的大沙河項目部，不僅形成了“在工作中學習、在學習中進步、在進步中超越”的良好氛圍，更通過“師帶徒”、周學習交流會、“給位子、壓擔子”等多種形式促進著項目部年青一代的快速成長

據(jù)統(tǒng)計，在大沙河項目現(xiàn)有的人員構(gòu)成中，一級建造師有3人，二級建造師有7人，青年員工的人數(shù)占到了一半左右。

接受記者采訪時，大沙河項目部質(zhì)量部負責人，28歲的張本瑞自豪地說，“我是我們部門年紀最大的。”目前，以張本瑞為代表的90后員工，已經(jīng)成為了大沙河項目部各個領域的骨干力量。（王同帥、申屠建華）

來源：中國基建報