?2014年春，57歲的黨員李華清回歸重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)擔(dān)任黨委書記、董事長(zhǎng)。這一年的9月30日，公司上了市。

　　2015年，重慶燃?xì)夤善笔兄颠_(dá)到236億元，同比增長(zhǎng)53%；9月，公司發(fā)布了首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。令股民和市民振奮的是，這一年，重慶燃?xì)鈱?shí)現(xiàn)了雙渠道氣源互聯(lián)互通，重慶主城終于有了雙氣源供氣保障；重慶燃?xì)獯蛟斓娜珖?guó)首個(gè)天然氣分布式能源和江水源熱泵復(fù)合系統(tǒng)示范項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)能源利用新典范；重慶燃?xì)?5個(gè)混合聯(lián)姻的投資項(xiàng)目次第開(kāi)花，3.18億元投資金額，撬動(dòng)30億元產(chǎn)業(yè)投資，開(kāi)放發(fā)展的強(qiáng)度和力度創(chuàng)公司歷年之最。這一年，重慶燃?xì)獾奶烊粴夤?yīng)范圍覆蓋了全市38個(gè)區(qū)縣中的25個(gè)；客戶突破400萬(wàn)戶，同比“十二五”初期增長(zhǎng)超過(guò)5成；年供氣總量突破29億立方米，創(chuàng)下歷史新高；年銷售收入、年利潤(rùn)、資產(chǎn)總額增長(zhǎng)皆全面報(bào)喜。

　　2016年，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)建成全國(guó)一流城市燃?xì)夤?yīng)與綜合服務(wù)商的“十三五”藍(lán)圖繪就，步入實(shí)施。

　　這就是李華清回歸重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)后，黨委和經(jīng)營(yíng)班子近三年來(lái)干的事兒。

　　2016年未完待續(xù)，新常態(tài)下，能源革命持續(xù)推進(jìn)，城市燃?xì)庑袠I(yè)都面臨著突破瓶頸的挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)鼓足干勁，沒(méi)有半分懈怠。

　　“人總是要有點(diǎn)精神的，要干成幾件事”

　　初見(jiàn)李華清，他略顯清瘦，謙遜隨和，淡定中透著十足的干勁。當(dāng)談到他在燃?xì)饧瘓F(tuán)帶頭領(lǐng)隊(duì)的這三個(gè)年頭的干事感受時(shí)，李華清說(shuō)，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)是國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有資產(chǎn)和為重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供充分的燃?xì)獗Ｕ鲜鞘滓?zé)任和目標(biāo)，有黨組織強(qiáng)有力的護(hù)航，有重慶燃?xì)馊烁矣诟母飫?chuàng)新的拼勁，我們就不會(huì)辜負(fù)使命?！俺煽?jī)是在公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下干出來(lái)的，應(yīng)該歸功于大家。我是共產(chǎn)黨員就應(yīng)該走在前面、盡心盡責(zé)，我想，人總是要有一點(diǎn)精神的，要干成幾件事，才有價(jià)值?！贝丝蹋钊A清的眼里閃出了淚花。

　　是啊，人是要有點(diǎn)精神的！“實(shí)干精神”最可貴！

　　“天行健，君子以自強(qiáng)不息?！币粋€(gè)人最平凡的精神，就是忘我工作和干好事業(yè)的實(shí)干精神，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，鍥而不舍地干事，平凡的人就可以創(chuàng)造出不平凡的成績(jī)。深化國(guó)企改革，前進(jìn)之路不只有彩虹，要戰(zhàn)勝各種困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，缺不了實(shí)干精神的力量支撐。

　　事業(yè)應(yīng)該怎么干，才能干出樣兒？

　　實(shí)干，使重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)的發(fā)展變得更加生龍活虎。

　　燃?xì)馐聵I(yè)連系著千家萬(wàn)戶，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，為了讓重慶市民日子過(guò)得幸?！盎鹧娓摺?、車船開(kāi)動(dòng)起來(lái)“不停跑”、工商業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“有生氣”，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委牽頭理思路、經(jīng)營(yíng)班子齊發(fā)動(dòng)，帶著廣大干部職工在近三年的時(shí)間夜以繼日，狠抓改革發(fā)展，在昂起“‘3567’發(fā)展戰(zhàn)略”這個(gè)“龍頭”、點(diǎn)亮“堅(jiān)定信心推動(dòng)上市”這個(gè)“龍睛”、強(qiáng)固“保障燃?xì)夤?yīng)和打造本質(zhì)安全并舉”這個(gè)“龍心”，轉(zhuǎn)動(dòng)“創(chuàng)新發(fā)展綠色運(yùn)營(yíng)與向天然氣綜合利用轉(zhuǎn)型”這個(gè)“龍身”、挺起“‘1357’黨建護(hù)航工作目標(biāo)”這個(gè)“龍脊”的五件大事上卯足了勁兒，干出了樣兒，重慶燃?xì)獾乃{(lán)焰龍舞可勁地舞起來(lái)。

　　回歸 昂起發(fā)展“龍頭”

　　實(shí)際上，早在2001年，李華清就與重慶燃?xì)饨Y(jié)了緣。2006年因工作需要赴重慶能源投資集團(tuán)就職，2014年，他再一次回到了重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)。

　　這一年，他57歲。

　　為什么要回歸？李華清說(shuō)：“重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)是一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，發(fā)展中需要各方的力量支撐，我之前在重慶燃?xì)飧蛇^(guò)，對(duì)公司有感情，對(duì)情況比較了解，當(dāng)時(shí)，公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和上市的關(guān)鍵時(shí)期，想把事業(yè)做強(qiáng)做大，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我愿助一臂之力?！崩钊A清沒(méi)有說(shuō)大道理，但道出了真感情。他的心中有團(tuán)干事的火在燃燒。

　　然而，企業(yè)發(fā)展要上臺(tái)階，首先就要理清發(fā)展思路，這是企業(yè)發(fā)展的“龍頭”，也是出路。

　　李華清回到燃?xì)饧瘓F(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨委書記后，燒的“第一把火”，就是制定“3567發(fā)展戰(zhàn)略”。

　　該戰(zhàn)略呈現(xiàn)出重慶燃?xì)馊臧l(fā)展道路：“3”,全力完成IPO發(fā)行上市、以外環(huán)為重點(diǎn)的輸氣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全平穩(wěn)供氣“三大任務(wù)”；“5”,努力實(shí)現(xiàn)供氣總量30億、服務(wù)客戶400萬(wàn)、營(yíng)業(yè)收入70億、利稅總額5個(gè)億、建成全國(guó)一流城市燃?xì)夤?yīng)和服務(wù)型企業(yè)“五大目標(biāo)”；“6”,大力推進(jìn)氣源途徑多樣化、資本構(gòu)成多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多極化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、生產(chǎn)運(yùn)行智能化、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等“六化建設(shè)”；“7”,著力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、氣源爭(zhēng)取與科學(xué)調(diào)度、輸配能力建設(shè)與客戶服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)改善、隱患整改與安全保障、上市融資與對(duì)外投資、技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新、黨群工作與民生建設(shè)等“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

　　時(shí)至今日，這些指標(biāo)完成得如何呢？

　　截至2016年5月，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)已成功在上交所上市，成為公眾公司；以外環(huán)為重點(diǎn)的輸氣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)208公里；連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)供氣；公司供氣區(qū)域覆蓋率已突破全市的66%，遍及全市25個(gè)區(qū)縣，埋地管網(wǎng)總長(zhǎng)度16.86萬(wàn)公里，其中長(zhǎng)輸管線560公里；公司資產(chǎn)總額從2011年的49.8億增長(zhǎng)到2015年末的79.11億元，營(yíng)業(yè)收入從37.16億元增加到59.26億元，利潤(rùn)總額持續(xù)攀升至4.68億元；天然氣供應(yīng)量由2011年末的21.13億立方米躍升至2015年末的29.69億立方米，服務(wù)客戶數(shù)已經(jīng)從5年前的258萬(wàn)戶增長(zhǎng)至402萬(wàn)戶。企業(yè)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、客戶總數(shù)、利稅總額、職工收入實(shí)現(xiàn)了五個(gè)大步跨越。這也意味著，在兩年半的時(shí)間里，此前的三年目標(biāo)基本完成。

　　發(fā)展思路這個(gè)“龍頭”昂起來(lái)，就看得遠(yuǎn)、辨得真，道路也就清晰了。

　　上市 點(diǎn)亮發(fā)展“龍睛”

　　在這三年的發(fā)展“攻堅(jiān)”中，上市可以說(shuō)是李華清遇到的首要難題。

　　上市，是重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)探索發(fā)展混合所有制、實(shí)施股權(quán)改革、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、向公眾公司進(jìn)行蛻變的關(guān)鍵一步，可謂是重慶燃?xì)獍l(fā)展的“龍睛”。

　　其實(shí)，早在2006年，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)就已開(kāi)始在謀劃上市。李華清將IPO，比作重慶燃?xì)膺@艘在原有航道上航行的巨輪，要加速駛?cè)胍黄碌乃{(lán)海，前景充滿著機(jī)遇。但上市工作也面臨著方方面面的問(wèn)題要解決，有些干部職工存在畏難情緒，缺乏硬氣。

　　“經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，上市對(duì)于燃?xì)饧瘓F(tuán)來(lái)說(shuō)，不僅可規(guī)范運(yùn)作，提升管理水平，開(kāi)辟企業(yè)多渠道融資平臺(tái)，保障持續(xù)盈利能力，還可以提升品牌形象，并有助于企業(yè)走出去。從職工的角度來(lái)看，也是益處良多?！崩钊A清為干部職工堅(jiān)定信心，積極打氣，帶領(lǐng)班子克服重重困難和矛盾，再啟上市之路。

　　功夫不負(fù)有心人，2014年9月30日，醞釀多時(shí)的重慶燃?xì)庠谏虾ＷC券交易所正式掛牌交易，這標(biāo)志著重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)探索國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有混合所有制經(jīng)濟(jì)邁出實(shí)質(zhì)性步伐，開(kāi)啟了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新征程。發(fā)展的“龍睛”亮了起來(lái)。

　　上市后，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)穩(wěn)定回報(bào)股東。2015年，重慶燃?xì)夤善笔兄祷具_(dá)到資本市場(chǎng)需求，有效維護(hù)了股東利益。重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)榮獲了上市公司最佳董事會(huì)獎(jiǎng)，入選上證公司治理板塊樣本股，品牌傳播力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、影響力得以全面提升。

　　圖強(qiáng) 固“龍心”強(qiáng)“龍身”

　　強(qiáng)化燃?xì)夤?yīng)保障和打造本質(zhì)安全并舉。

　　燃?xì)膺B接千萬(wàn)家，持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣是重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，是人民群眾的期待，也是燃?xì)饧瘓F(tuán)發(fā)展任務(wù)和職責(zé)所在，這就是重慶燃?xì)獍l(fā)展的“龍心”和內(nèi)動(dòng)力。

　　在李華清的主導(dǎo)下，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)實(shí)施了以外環(huán)為重點(diǎn)的輸氣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，僅2014年、2015年就完成工程項(xiàng)目投資10.8億元。在他的推動(dòng)下，燃?xì)饧瘓F(tuán)在市級(jí)重點(diǎn)工程旱土項(xiàng)目和安瀾項(xiàng)目連續(xù)2年開(kāi)展“五比五看”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，有力地加快了工程建設(shè)進(jìn)度，提升了質(zhì)量。目前，燃?xì)饧瘓F(tuán)在依靠原有中石油氣源的基礎(chǔ)之上，成功引入中石化氣源，實(shí)現(xiàn)了雙渠道氣源互聯(lián)互通，主城雙氣源供氣保障。實(shí)施城口和巫溪燃?xì)夤?yīng)工程，為實(shí)現(xiàn)重慶市城鎮(zhèn)管道天然氣全覆蓋，支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)，特別是邊遠(yuǎn)落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積極作為。

　　為把重慶燃?xì)獯蛟斐蔀楸举|(zhì)安全型企業(yè)，李華清確定了“12345”安全工作思路，創(chuàng)新建立安全巡查督辦制度，并以此為安全生產(chǎn)的基本指引，構(gòu)建起燃?xì)夤┯秒p方“大安全”。集團(tuán)所屬21家基層單位落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任A級(jí)達(dá)標(biāo)，28家單位實(shí)現(xiàn)消防“四個(gè)能力”建設(shè)A級(jí)達(dá)標(biāo)，25家單位通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)審。保持隱患排查整治高壓態(tài)勢(shì)，連續(xù)2年保持安全專項(xiàng)資金投入超過(guò)1億元，完成各類隱患整改1845處，連續(xù)12年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

　　企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手！深諳此道的李華清，一手抓強(qiáng)化燃?xì)夤?yīng)保障的同時(shí)，也在緊鑼密鼓地布局產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

　　如何從傳統(tǒng)的管道燃?xì)夤?yīng)銷售向天然氣綜合利用轉(zhuǎn)型？要轉(zhuǎn)好身，就需要實(shí)干+巧干，強(qiáng)健有力地轉(zhuǎn)動(dòng)起“以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)綠色運(yùn)營(yíng)”這個(gè)“龍身”。

　　在李華清的帶領(lǐng)下，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)致力于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、能源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，在南岸區(qū)彈子石CBD區(qū)域打造了全國(guó)首個(gè)天然氣分布式能源和江水源熱泵復(fù)合系統(tǒng)示范項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)能源利用新典范。

　　LNG產(chǎn)業(yè)也基本完成了布點(diǎn)布局，車用站、船用站分別占全市規(guī)劃布點(diǎn)總數(shù)的29.2%和11.7%。“十二五”期間，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)供應(yīng)天然氣116億立方米，折合減少二氧化碳排放3739萬(wàn)噸。

　　重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)僅在2015年，就與央企中石油、中石化、世界500強(qiáng)法國(guó)Engie集團(tuán)、市屬國(guó)企高速集團(tuán)、交運(yùn)集團(tuán)以及具備優(yōu)勢(shì)的多家民營(yíng)企業(yè)攜手聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)25個(gè)投資項(xiàng)目次第開(kāi)花，3.18億元投資金額，撬動(dòng)30億元產(chǎn)業(yè)投資，開(kāi)放發(fā)展的強(qiáng)度和力度創(chuàng)公司歷年之最。

　　為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展。2015年，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)取得湖南保靖城市燃?xì)忭?xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，投資建設(shè)四川合江LNG綜合利用項(xiàng)目，標(biāo)志著市場(chǎng)拓展“走出去”實(shí)現(xiàn)零突破，邁出由地方性企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

　　此外，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)還打出了一系列創(chuàng)新服務(wù)組合拳：利用大數(shù)據(jù)思維提升公司信息化和智能化水平，提高客戶的良好體驗(yàn)；優(yōu)化完善“966777”服務(wù)熱線功能，升級(jí)營(yíng)銷系統(tǒng)首家實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)客戶數(shù)據(jù)大遷移，搭建第三方查詢、支付平臺(tái)，上線管道巡檢、戶內(nèi)安檢信息系統(tǒng)；拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)渠道，加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)。

　　“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念在重慶燃?xì)饴涞亻_(kāi)花。

　　黨建 挺起發(fā)展“龍脊”

　　黨建強(qiáng)，脊就挺，發(fā)展力才能硬。

　　作為重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)的黨委書記，李華清堅(jiān)信，黨組織在企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思路、重大決策上的引航把關(guān)作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)快速、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了不可替代的作用。

　　經(jīng)歷了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的洗禮，重慶燃?xì)恻h員干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了強(qiáng)大的引領(lǐng)和示范作用，實(shí)干才能出成績(jī)，實(shí)干才能出效益，實(shí)干才能出形象。

　　“十三五”已然來(lái)臨，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)“1357”黨建工作思路與目標(biāo)業(yè)已啟動(dòng)實(shí)施。“1”即融入一個(gè)中心：黨建工作必須融入公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展；“3”即全力完成三大任務(wù)：完成推進(jìn)黨群工作規(guī)范化、開(kāi)展黨內(nèi)系列主題活動(dòng)和深化企業(yè)文化建設(shè)三大任務(wù)；“5”即努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)新的目標(biāo)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力有新提升、黨組織凝聚力有新增強(qiáng)、黨員隊(duì)伍素質(zhì)有新提高、職工精神面貌有新變化、企業(yè)形象有新展示“五大目標(biāo)”?！?”即著力抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：抓好宣傳與思想政治建設(shè)、班子與人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與典型樹(shù)立、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨的自身建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)等“七項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工作”。

　　充分發(fā)揮黨的政治“導(dǎo)航”、發(fā)展“參謀”、文化“智囊”作用，使之成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要領(lǐng)導(dǎo)核心和強(qiáng)大支柱保障，重慶燃?xì)馔ζ鹆税l(fā)展“龍脊”。

　　藍(lán)圖 繪就跨越發(fā)展新龍圖

　　回歸的第三個(gè)年頭了，“第一把火”的光還是炙熱的。李華清在內(nèi)心又燃起了新的“火焰”。

　　當(dāng)前，世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，國(guó)際能源格局發(fā)生重大調(diào)整，不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，全面深化改革和全面推進(jìn)依法治國(guó)正釋放新的動(dòng)力，國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將最大限度激發(fā)微觀活力，優(yōu)化要素配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。

　　在謀劃“十三五”藍(lán)圖時(shí)，李華清說(shuō)，這是我們必須面對(duì)的新形勢(shì)、新常態(tài)，抓搶機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，燃?xì)饧瘓F(tuán)將全面實(shí)施“1567”發(fā)展戰(zhàn)略，這是“3567”發(fā)展戰(zhàn)略的擴(kuò)展，既一脈相承，又與時(shí)俱進(jìn)。燃?xì)饧瘓F(tuán)應(yīng)立足重慶、內(nèi)外并舉，燃?xì)鉃楸尽⒍嘣?jīng)營(yíng)。他指出，必須進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，圍繞管道燃?xì)夤?yīng)與服務(wù)、分布式能源供應(yīng)、合同能源管理服務(wù)三大主業(yè)板塊，培養(yǎng)壯大新興產(chǎn)業(yè)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)布局將做好著力開(kāi)發(fā)城鎮(zhèn)管道燃?xì)?、LNG、分布式能源、智慧燃?xì)?、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)五大市場(chǎng)，構(gòu)建“1+3+N”產(chǎn)業(yè)組合。

　　如在開(kāi)發(fā)LNG市場(chǎng)中，將重點(diǎn)發(fā)展LNG車船用領(lǐng)域，著力布點(diǎn)高速公路路網(wǎng)，建設(shè)重慶市高速路LNG加氣站網(wǎng)絡(luò)。在開(kāi)發(fā)分布式能源市場(chǎng)中，將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)培育目標(biāo)客戶，市場(chǎng)開(kāi)拓聚焦醫(yī)院、數(shù)據(jù)中心、交通樞紐、工業(yè)園區(qū)、酒店項(xiàng)目等客戶群體。

　　“‘十三五’期間，公司的愿景是建成全國(guó)一流城市燃?xì)夤?yīng)與綜合服務(wù)商。當(dāng)然，在不久的將來(lái)，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)必將從單一的管道燃?xì)夤?yīng)銷售企業(yè)，向天然氣綜合利用企業(yè)跨越轉(zhuǎn)變。”談起企業(yè)愿景，李華清信心滿懷。

　　當(dāng)然，這還得靠實(shí)干。