近日，麗楓酒店的年中報告顯示其開業(yè)門店已破410，全國已簽約的麗楓分店覆蓋超190個城市。要知道在2018年年初，麗楓才突破300家，僅僅半年多時間，麗楓的大踏步引人注目。不過這并不意外，從2013年7月麗楓品牌創(chuàng)立到現(xiàn)在，麗楓只發(fā)展了5年，還是“垂髫年華”，但已經(jīng)實現(xiàn)了從0400的飛躍，并且穩(wěn)居國內(nèi)有限服務(wù)中檔酒店前三甲。

在競爭激烈的中端酒店市場，能有如此亮眼的成績，并且收獲超過1600萬消費者高達98%的好評率，麗楓很不簡單。

　　品牌力：強大的品牌價值 不斷打造差異化產(chǎn)品

擁有強大的品牌價值，這是麗楓發(fā)展得如此之快的源動力之一。

一直以來，麗楓堅持“品牌先行”理念，在品牌打造上全方位的積累和提升。最顯著的就是打造了一系列突顯品牌影響力的活動，如在11個高鐵站點候車室和全國380多家麗楓門店上畫投放麗楓酒店創(chuàng)意海報，從300多名自媒體中招募42位KOL參與全國8大區(qū)域的麗楓酒店體驗，最終實現(xiàn)活動線上總瀏覽量達2131萬+的好成績。這些線上線下活動充分利用了龐大的客流量和熱點話題，引起網(wǎng)絡(luò)平臺和大眾媒體廣泛傳播，加深了人們對于麗楓的品牌認知。

(麗楓創(chuàng)意海報在北京南站投放)

另一方面隨著消費升級，人們的消費需求更加個性化和多元化，麗楓酒店也在不斷完善自身產(chǎn)品體系，于是麗楓2.0升級版便應運而生。從視覺設(shè)計到酒店環(huán)境、門店外觀，都在原有基礎(chǔ)上提升，且更加精致柔和?！白匀蛔栽凇钡钠放苾r值核心更是貫穿酒店的方方面面，那一抹“麗楓紫”也使其“顏值”更加迷人。

(麗楓2.0)

在打造品牌產(chǎn)品的差異性方面，麗楓也不斷發(fā)力，先后聯(lián)合中國首個高端雪糕O2O品ALEXANDER’S亞歷山達玩跨界，將快閃店開進HI百貨。除此之外，麗楓還在推出創(chuàng)新新品的同時，將新品用于改造基礎(chǔ)房型，打造具有品牌“靈魂”的特色房型，更讓房間變得充滿樂趣，如在2016年麗楓打造的睡眠T專享房，售賣睡眠T達18000多件，開啟了入住酒店不帶睡衣的新風潮。這樣的創(chuàng)新使得麗楓品牌受到眾多80、90后消費者的喜愛，達到“1+1>2”品牌推廣效果。

(麗楓就快閃酒店開進HI百貨及推出睡眠毯)

　　營收力：穩(wěn)健的投資回報收益 鑄就優(yōu)質(zhì)投資產(chǎn)品

給投資人帶來穩(wěn)健的收益，是麗楓吸引眾多投資商的另一核心因素。中端酒店進入紅利時期是眾所周知的事情，比經(jīng)濟型酒店更高的利潤空間和遠遠低于高星級酒店的投入，使得中端酒店在消費升級的時代成為了市場的寵兒。

在《2017年中國中端酒店投資報告》中，從地域業(yè)績來看，華東區(qū)、華南區(qū)表現(xiàn)優(yōu)異，整體出租率超過78%，平均投資回報周期在4.5年左右。而從麗楓目前已開業(yè)分店的經(jīng)營數(shù)據(jù)推測，麗楓80%的項目可實現(xiàn)33.5年回本，10%的項目已實現(xiàn)2.5年左右回本。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2017年麗楓酒店總體的ADR比2016年上升8.18%，RevPAR上升比率更是高達13.94%,大部分運營良好的分店兩年多內(nèi)回本。由此可見麗楓的短投資回報周期和高RevPAR具有一定的優(yōu)勢，對于投資方而言，能夠有效盤活存量物業(yè),帶來現(xiàn)金流價值和資產(chǎn)價值地提升。

除此之外，麗楓通過開啟全新“天眼”運營系統(tǒng),讓投資人實現(xiàn)智能化管理;為投資人搭建專屬的微信平臺與資產(chǎn)管理系統(tǒng),讓管理更透明、公開、高效。在優(yōu)秀專業(yè)團隊結(jié)合科學細致的管理下,麗楓分店整體均有不俗的表現(xiàn)。

同時與品牌勢能同樣重要的是持久高效的后期運營。麗楓提供從品牌推廣、供應鏈、會員體系、標準化服務(wù)流程到定期專業(yè)培訓等的完善支持,給房地產(chǎn)酒店投資者可靠的保障。因此，這樣的麗楓怎么能夠不形成良性循環(huán)呢?——越來越多的投資人加盟麗楓，收獲穩(wěn)健的收益，又帶來二次和三次加盟。

　　“懶人文化”：有效率，更有目標

與麗楓飛快的擴張速度形成對比的是它的“懶”文化，從“懶人”CEO張中皓到他所倡導的“懶人文化”，麗楓將“懶”演繹出了別樣的風采。

麗楓的“懶”，實際上是有效率，也更有目標?！拔液臀业膱F隊很簡單，要做的事情，要達到的目標就立馬行動，不會顧慮太多，浪費時間。”這是張中皓接受媒體采訪時所言。

(麗楓CEO張中皓先生)

在把握消費者需求上，麗楓的“懶”也恰到好處，入住酒店的客人都期望享受旅途當中的放松，逃離日常繁瑣的工作。因此麗楓的客房設(shè)計和服務(wù)都是按照“懶人”的標準量身定做。一鍵式的開關(guān)控制，智能面板控制全屋的燈光、空調(diào)溫度和智能窗簾，還有床頭的小冰箱……酒店還設(shè)置了麗享家這一個給投資人和消費者帶來雙向增益的體驗平臺，不僅是線上有商城，也同期在線下大堂售賣，不斷推出原創(chuàng)和優(yōu)質(zhì)的商品。這些貼心的“懶人”服務(wù)不僅充分抓住受眾的心理感受，更是為酒店增添了零售方式，促進酒店的收益。

(麗管家小程序)

　　結(jié)語

俗話說的好“臺上一分鐘，臺下十年功”，能夠在5年里突破400家門店，無疑麗楓付出了相應的努力。對于“自然自在”的品牌理念的用心經(jīng)營;想方設(shè)法給投資者提供穩(wěn)健的收益;用心在“當紅”時刻規(guī)劃好自己的未來發(fā)展方向，這些麗楓踏踏實實走的每一步，就是人們所說的擴張秘訣，也是麗楓引起眾人關(guān)注的重要原因。