江蘇揚力集團位于揚州南部的一座現(xiàn)代化金屬板材加工機械產(chǎn)業(yè)基地。2013年，揚力集團成功制造出國內(nèi)大型熱模鍛自動鍛造成套設備，填補了揚州在汽車、工程機械行業(yè)鍛造產(chǎn)業(yè)鏈的空白。

　　從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊發(fā)展成為國家級高新技術企業(yè)，并先后獲得“國家重點高新技術企業(yè)”、“中國鍛壓機床排頭兵”、“中國機械企業(yè)500強”和“全國五一勞動獎狀”等榮譽，揚力集團的每一次成功都絕非偶然，支撐其不斷發(fā)展壯大的是誠信、創(chuàng)新和品牌。

　　誠信——“鍛壓航母”的核心
　　
　　揚力集團董事長林國富從15歲開始便與機械制造打交道，至今已有近50個年頭。

揚力集團董事長林國富

　
　　1966年，揚力集團的前身還是一個以農(nóng)具修理為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)。

　　1979年，林國富擔任生產(chǎn)供銷科長后，工廠開始轉變發(fā)展方向，主攻上海市場。“在那個時候，機床產(chǎn)品是統(tǒng)配統(tǒng)銷，一般只有國企才做機床產(chǎn)品，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要把自己的產(chǎn)品賣到上海，很多人想都不敢想?！绷謬换貞浾f。但是，他“明知山有虎，偏向虎山行”，硬是帶領廠里的技術工人克服了一個又一個困難，憑借著靈活的機制和誠信、吃苦的精神，最終拿下了上海市場。

　　1983年，林國富承包了面臨虧損的工廠。為更專業(yè)化地生產(chǎn)壓力機床，工廠更名為邗江鍛壓機床廠。同時，工廠開始對內(nèi)嚴抓管理，調整產(chǎn)品結構；對外加緊調研，開辟市場。當年工廠就實現(xiàn)了扭虧為盈，成功摘掉了虧損的帽子。

　　1990年，邗江鍛壓機床廠兼并了周邊3個工廠，更名為揚州第二鍛壓機床廠。

　　1998年，企業(yè)改制并更名為江蘇揚力鍛壓機床有限公司。

　　“人無信不立，業(yè)無信不興?！绷謬簧钪O這個道理。在公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，他提出了“以職工為主，以職工為本，以職工為友”的管理理念。他曾向工人承諾，如果當月發(fā)不出工資，他就主動辭職。30多年來，他一直信守著這個承諾。正是這樣的誠信，感動著每一個工人，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的原動力。林國富說：“5000多名員工是揚力最寶貴的財富”。多年來，揚力集團員工的流動性一直不大，一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，日漸成為國內(nèi)鍛壓機床行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　創(chuàng)新——搶占先機的動力
　　
　　林國富說：“在競爭日益激烈的今天，要想成為勝者，就要使自己的創(chuàng)新速度大于市場的變化速度?！?998年，揚力集團改制時，加大了產(chǎn)品創(chuàng)新力度，成立了鍛壓機床研究所，先后完成了MP系列數(shù)控轉塔沖床、MB系列數(shù)控折彎機和MS系列數(shù)控剪板機等新機型的設計，這些機型當時在國內(nèi)都處于領先水平，能夠成功研發(fā)出來，標志著企業(yè)進入了數(shù)控時代。

　　此時，突如其來的金融危機給揚力集團以沉重的一擊?！皯獙ξC是權宜之計，謀求發(fā)展是百年大計?！绷謬簧钪O此道。為應對金融危機，揚力集團先后投入2000萬元技改資金，實施技術改造，開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品，將小噸位壓力機的生產(chǎn)規(guī)模從年產(chǎn)3000臺擴大到近1萬臺。在這場罕見的金融危機中，創(chuàng)新幫助企業(yè)渡過難關，當年產(chǎn)銷即實現(xiàn)了3倍跨越。

　　林國富明白：“創(chuàng)新是搶占市場先機的動力，投入再多也不算多。”為保持全國鍛壓行業(yè)的“航母”地位，揚力集團成立了鍛壓機械研究院，建有全國鍛壓機械標準化技術委員會機械壓力機分技術委員會、江蘇省金屬板材加工設備工程技術研發(fā)中心、企業(yè)博士后科研工作站等。目前，研究院共有各類研發(fā)人員300余人，并以每年不低于年銷售收入3%的資金進行科研投入。

　　在不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的過程中，揚力集團一直堅持走“產(chǎn)學研”相結合的技術創(chuàng)新之路，先后與美國EMS公司、濟南鑄鍛所、中科院沈陽自動化所、同濟大學、華中科技大學和吉林大學等建立了合作關系。

　　近年來，揚力集團先后獲得國家及省、市級科技進步獎32項，獲國家專利132項，承擔國家“火炬計劃”和“星火計劃”項目15項，成為全國數(shù)控金屬板材設備產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)和國家鍛壓機械壓力機標準化技術委員會核心企業(yè)。

　　品牌——決勝市場的法寶
　　
　　近年來，揚力集團積極開拓、精心編織了一張覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡，為實施揚力品牌戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎。目前，揚力集團除港澳臺和新疆地區(qū)外，我國其他地區(qū)都有其營銷分公司或支公司，遍布全國的客戶群約10萬個。2009年，受國際金融危機的影響，全國金屬切削機床銷量普遍下降了13%，而揚力集團的產(chǎn)銷和利稅卻分別同比實現(xiàn)了10%和30%的高增長。

　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，只有以品牌作為后盾才能最大程度地拓展全球市場。機床是工業(yè)之母，當下的競爭逐漸由單純的產(chǎn)品競爭轉為綜合經(jīng)濟實力的較量，而決勝的關鍵就是創(chuàng)造自己的品牌。2002年，林國富收購了原揚州東方鍛壓機床有限公司，成功實現(xiàn)了規(guī)模擴張，當年即在中國鍛壓機床行業(yè)中銷售額排名第一，成為中國鍛壓機床行業(yè)的排頭兵。

　　成為中國鍛壓機床第一后，林國富沒有滿足現(xiàn)狀，而是將目光瞄準了海外市場，他不惜重金引進技術人才、擴大資金投入，加大產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結構調整力度。目前，揚力集團已經(jīng)具備了為國內(nèi)鍛造行業(yè)高端用戶提供成套解決方案的能力，技術水平達到了國際一流。

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