溫州興生閥門有限公司坐落在著有“中國(guó)閥門城”美譽(yù)的溫州龍灣，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售閥門管件于一體的企業(yè)。創(chuàng)辦于80年代中期的興生，憑借當(dāng)?shù)赜凭玫谋瞄y制造經(jīng)驗(yàn)和精湛的生產(chǎn)工藝，企業(yè)得到快速成長(zhǎng)，年銷售額在以20%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。同時(shí)，借助溫州得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢(shì)，興生的閥門銷往世界各地，持續(xù)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　近年來(lái)，如雨后春筍般涌現(xiàn)的閥門制造業(yè)為整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)造出激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。然而，這些企業(yè)主要集中在中低端閥門的生產(chǎn)，市場(chǎng)的飽和，產(chǎn)能的過(guò)剩逼得企業(yè)不得不通過(guò)降低價(jià)格尋求市場(chǎng)，以此惡性循環(huán)，最終致使整個(gè)行業(yè)的萎靡。在這種大環(huán)境下，興生始終秉持“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、以優(yōu)惠的價(jià)格、以優(yōu)良的服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)“以人為本，科技創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以雄厚的技術(shù)力量、采用日本馬扎克LGMazak小巨人、韓國(guó)大宇等高精度生產(chǎn)設(shè)備，專產(chǎn)衛(wèi)生級(jí)閥門、衛(wèi)生級(jí)氣動(dòng)閥門、衛(wèi)生級(jí)管件等衛(wèi)生級(jí)流體設(shè)備的配件，贏得新老客戶的青睞。

　　產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)決定命運(yùn)

　　目前，中國(guó)企業(yè)普遍“大而不強(qiáng)”，研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“必然”選擇，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不合格的企業(yè)自然會(huì)遭到淘汰，只有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才得以生存、發(fā)展。國(guó)際市場(chǎng)，隨著原材料成本的增加，人民幣匯率的提高，以前存在的價(jià)格優(yōu)勢(shì)變得不那么明顯，在與國(guó)外企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)劣勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。

　　解決上述問(wèn)題的唯一途徑就是技術(shù)創(chuàng)新。過(guò)硬的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本，閥門的質(zhì)量關(guān)乎著整個(gè)工程的成敗。只有嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，在優(yōu)勝劣汰的叢林法則中生存下來(lái)。也正是如此，企業(yè)必須始終堅(jiān)持將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，為全球市場(chǎng)提供最優(yōu)質(zhì)的閥門。

　　沈上生總經(jīng)理在談到技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性時(shí)，這樣說(shuō)道“科技的投入比設(shè)備的投入更重要。設(shè)備可以委托外加工，可是研發(fā)的投入是你自己的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有人能夠幫你，所以企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)還是科技的競(jìng)爭(zhēng)”。興生閥門在如火如荼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，配備專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開(kāi)拓新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)。改變了傳統(tǒng)意義上繁瑣、復(fù)雜的閥門使用方法，將高科技融于閥門控制過(guò)程中，大大提高了閥門的使用效率，為客戶節(jié)省了大量的控制成本，帶給客戶可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　提升質(zhì)量，企業(yè)生存法寶

　　作為閥門管件的專業(yè)制造企業(yè)，客戶就是上帝，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)與劣，取決一個(gè)企業(yè)的生存期。興生閥門一直視“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的法寶”。產(chǎn)品的每一道加工過(guò)程，實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證不讓一件不合格產(chǎn)品出廠。沈總說(shuō)，興生這么多年了，發(fā)展十分穩(wěn)健，產(chǎn)品質(zhì)量很受客戶稱贊，所以企業(yè)訂單排得很滿。但他也有些憂慮，因?yàn)楝F(xiàn)在我們與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是個(gè)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是我們周邊配套企業(yè)整體與他們的競(jìng)爭(zhēng)。如果我們周邊配套企業(yè)發(fā)展不好，我們也很難得到發(fā)展；如果他們提供的原材料不好，我們的產(chǎn)品就做不好。

　　精確定位，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

　　在中國(guó)加入到WTO之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)融入世界一體化進(jìn)程的速度變得越來(lái)越快。對(duì)于閥門管件企業(yè)來(lái)說(shuō)，一批外國(guó)閥門制造廠商入住中國(guó)，于此同時(shí)，中國(guó)的閥門企業(yè)也在積極尋求機(jī)遇，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。在過(guò)去的十幾年中，中國(guó)閥門企業(yè)依據(jù)廉價(jià)的人力成本和強(qiáng)大的制造能力，在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓了一片屬于自己的市場(chǎng)。然而，隨著優(yōu)勢(shì)的虛弱，技術(shù)短板的凸顯，企業(yè)面臨空前的壓力。

　　面對(duì)這種壓力，很多企業(yè)好失去靶心的子彈，打哪算哪！不能夠?qū)?guó)際市場(chǎng)進(jìn)行剖析，致使在世界任何地方都能見(jiàn)到中國(guó)閥門企業(yè)，但是，中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)卮_舉步維艱。沈總認(rèn)為這是由于企業(yè)一味渴望擁有更多國(guó)外市場(chǎng)，缺乏市場(chǎng)調(diào)研，不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，而是疲于獲得各地區(qū)的行業(yè)認(rèn)證，致使大量資金浪費(fèi)。

　　興生雖然在國(guó)外有市場(chǎng)，但主戰(zhàn)場(chǎng)在國(guó)內(nèi)。興生企業(yè)用質(zhì)量和服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)客戶，用完善的售后服務(wù)留住客戶，打造閥門行業(yè)的結(jié)實(shí)品牌。

　　沈總說(shuō)：“國(guó)內(nèi)這個(gè)“大蛋糕”，不是搶不到“吃”。只要我們產(chǎn)品過(guò)硬，只有準(zhǔn)確定位，了解市場(chǎng)，我們一定擁有市場(chǎng)”。　

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