??? 日前，華北油氣分公司按照集團公司壓減各項費用的要求，落實《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化成本費用工作的通知》精神，建立全員成本目標(biāo)管理體系，努力做好降本減費工作。

　　目標(biāo)控制，落實責(zé)任

　　今年來，華北油氣分公司根據(jù)業(yè)務(wù)門類和管理層級分布的實際情況，完善分層級和分業(yè)務(wù)的成本管理責(zé)任體系，通過成本管理責(zé)任的細(xì)化，繪制出分工負(fù)責(zé)、縱橫交錯、相互支持、相互制約的成本控制網(wǎng)絡(luò)，落實管理責(zé)任。

　　在細(xì)化成本管理單元的基礎(chǔ)上，建立并完善一套系統(tǒng)、科學(xué)的指標(biāo)體系，指標(biāo)體系要按照分公司、二級單位等逐級建立，最終對應(yīng)到最小責(zé)任單元（責(zé)任人或設(shè)備）。指標(biāo)體系要明確各項指標(biāo)的邏輯對應(yīng)關(guān)系，確保計算口徑準(zhǔn)確、清晰、可比。

　　在建立成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營實際和外界因素，明晰成本費用構(gòu)成和變化規(guī)律，對比分析各項指標(biāo)變化趨勢，確定本單位歷史最好水平。

　　同時，結(jié)合本單位戰(zhàn)略目標(biāo)、自身條件，科學(xué)的確定成本控制目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，制定切實可行的保障措施。隨著單位自身管理水平提高，基礎(chǔ)條件改變等，定期對成本控制目標(biāo)進(jìn)行完善，使其適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展需要，建立動態(tài)的成本控制指標(biāo)體系。

　　節(jié)點監(jiān)控，重?fù)?dān)共挑

　　通過建立分公司、二級單位、基層隊、班站四位一體的成本監(jiān)控體系，設(shè)置統(tǒng)一模式、程序及管理措施，建立四級成本節(jié)點控制網(wǎng)絡(luò)平臺。將成本控制和管理活動落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作日和每個崗位，有效優(yōu)化成本管理工作流程。

　　并實時了解各成本節(jié)點控制情況，及時掌握具體工作量實施情況、成本發(fā)生情況，對成本節(jié)點控制情況做出及時有效的分析。進(jìn)一步明確基層隊是成本控制的主體，全面推行成本節(jié)點控制模式，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的濃厚氛圍，將成本控制和挖潛的動力傳遞到每一個操作點、責(zé)任人。

　　“三標(biāo)”平臺，正向激勵

　　分級建立“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”平臺，統(tǒng)一 “對標(biāo)”口徑，及時、動態(tài)公布各項成本管理指標(biāo)的排名情況，排名規(guī)則，既考慮絕對水平，也考慮進(jìn)步情況，發(fā)揮和體現(xiàn)“對標(biāo)”的正向激勵作用。

　　通過對標(biāo)平臺，讓各單位明確自己努力的方向，激發(fā)先進(jìn)單位繼續(xù)努力、落后單位追趕先進(jìn)，不斷創(chuàng)造出新的先進(jìn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，全面提升成本目標(biāo)管理水平。

　　通過對各單位核心指標(biāo)、主要成本指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及管理指標(biāo)考核情況進(jìn)行綜合排名，完善成本管理激勵約束機制，促使后進(jìn)單位在對標(biāo)中找出差距，剖析原因，在追標(biāo)中改善管理現(xiàn)狀。先進(jìn)單位通過總結(jié)經(jīng)驗，形成典型做法，讓其他單位學(xué)習(xí)。

　　并形成了“四比”氛圍，即：比成本預(yù)算符合率、比成本節(jié)點覆蓋率、比成本分析深化率、比管控措施落實率，全面調(diào)動全員成本管理積極性。

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