一個(gè)由首富之子王思聰創(chuàng)立，互聯(lián)網(wǎng)巨頭周鴻祎領(lǐng)銜投資的明星企業(yè)；

一個(gè)由鹿晗、陳赫、Angelababy站臺背書的網(wǎng)紅直播平臺；

一個(gè)融資20億、估值近百億的行業(yè)獨(dú)角獸，

就這樣倒在上市前的血泊中……

熊貓直播之死

近日，熊貓直播破產(chǎn)的新聞不斷在網(wǎng)上發(fā)酵：

2019年3月6日，網(wǎng)上曝出熊貓直播破產(chǎn)傳聞；

3月7日，COO張菊元公開發(fā)布“22個(gè)月沒融到資，解散員工”的消息，大量主播前往北京總部討要工資；

3月8日，熊貓直播官方微博證實(shí)倒閉傳言，開始關(guān)閉服務(wù)器，下架蘋果商店APP。

一切來得猝不及防。

從3月6日傳出破產(chǎn)新聞到官宣，僅僅3天時(shí)間，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)、每天幾百萬日活、每月數(shù)千萬營收的直播平臺正式退出了歷史舞臺。

從2015年10月上線，到今天落幕，熊貓直播3年零6個(gè)月，500多名員工黃粱一夢。

這也印證了互聯(lián)網(wǎng)上極大的泡沫，今天光環(huán)加身，明天就可能衣不遮體。我們一定要擦亮眼睛，看庭前花開花落，望天上云卷云舒。

公開資料顯示，從2015年11月到2017年5月，熊貓直播共引進(jìn)了5輪投資，背后金主包括樂視、360、真格基金，融資總額保守估計(jì)超30億，估值接近百億，其創(chuàng)始人更是首富之子王思聰。

大起大落的案例從來不乏復(fù)盤者，以從主角崩盤背后還原一份創(chuàng)業(yè)啟示錄。

騰訊系對手（虎牙、斗魚）強(qiáng)大、運(yùn)營成本高、簽約主播太燒錢都是絞殺熊貓直播的重要原因。但，這些都是外因。今天，我們今天只談內(nèi)因——王思聰是如何被一群敲經(jīng)念佛的人給坑死的？

狼群里的佛系奇葩

無關(guān)對手，無關(guān)成本。對手有的王思聰都有，成本再高，王思聰也不缺錢。

熊貓直播是敗給了自己。

每一個(gè)方面，每一個(gè)角落，熊貓直播都已經(jīng)被佛系占領(lǐng)。在倡導(dǎo)狼性文化的互聯(lián)網(wǎng)，正是這種佛系思維導(dǎo)致了熊貓崩盤。

要知道，雪崩的時(shí)候，沒有一片雪花是無辜的。

1、領(lǐng)導(dǎo)佛

可以肯定的是，熊貓內(nèi)部管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，導(dǎo)致能打的管理層全部流失，剩下的就是混日子，將“佛”進(jìn)行到底。

在熊貓直播剛成立的時(shí)候，用戶增長堪比巔峰期的滴滴，所有員工都認(rèn)為一年內(nèi)可以趕超虎牙和斗魚。但是從2016年底開始，能打的兩個(gè)副總裁全部離職，熊貓進(jìn)入360治下時(shí)期。

正是從這個(gè)時(shí)期開始，熊貓每況日下。關(guān)于熊貓內(nèi)部“政變”的事我們稍后再講，我們現(xiàn)在講360技術(shù)員治下的佛系熊貓：

①一件事情走程序少則半個(gè)月，多則一倆月，還不定有結(jié)果；

②每次遇到關(guān)鍵大事，領(lǐng)導(dǎo)層都要聲勢浩大地開會研究，最后每次都是一群人找個(gè)度假村，攜妻帶子出國搞團(tuán)建去了。

以上事例來自熊貓員工在網(wǎng)上曝光，有跡可循，如有雷同，純屬同一出處。

2、員工佛

熊貓的員工佛到什么程度呢？舉個(gè)例子：

像虎牙、斗魚、熊貓這樣的主播平臺，其實(shí)都是有一個(gè)生存生態(tài)的。這個(gè)生態(tài)就是直播平臺、MCN（中介）與主播三方的管理和運(yùn)營體系，它考驗(yàn)人情，是很細(xì)致的工作。

虎牙斗魚的員工為了建好生態(tài)，經(jīng)常和主播、MCN搞活動，一起吃飯，甚至讓主播住到公司附近，關(guān)系十分融洽。

但熊貓的運(yùn)營們卻對怎么維護(hù)平臺生態(tài)這件事情絲毫不上心，而究其根本，或許和王思聰有關(guān)。正是“校長”這張名片，讓熊貓員工染上了一層自負(fù)的色彩。

他們覺得“校長”的名字足夠有力量，具有最強(qiáng)的號召力，多余的做法和套路在這個(gè)最強(qiáng)IP面前毫無意義。

3、主播佛

管理層和員工的佛系運(yùn)營，最直接的后果就是對熊貓主播的日常帶來佛系管理。

在熊貓直播，主播是可以任意劃水刷量的。大家可能對“劃水”這個(gè)術(shù)語不太了解，簡單解釋就是無作為。

在所有直播平臺里，熊貓的主播是最舒服的，平時(shí)每天就播4、5個(gè)小時(shí)，人氣掉了也不管，等到月底瘋狂補(bǔ)一下垃圾時(shí)長，然后就能拿全額薪水。

所以，熊貓直播又叫“主播養(yǎng)老院”。而在其他平臺，如果主播表現(xiàn)不好，CEO甚至?xí)苯狱c(diǎn)名處罰。

沒有kpi考核，缺乏有效管理，相比之下，高低立判。

這樣的佛系企業(yè)，不知?jiǎng)?chuàng)始人、董事長王思聰是否早有耳聞？

啟示錄：熊貓因何而佛？

一個(gè)亙古不變的話題：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和投資機(jī)構(gòu)誰說了算？

在熊貓直播中，王思聰是創(chuàng)始人，但創(chuàng)立之后使用的是360的技術(shù)。2016年，360用它的技術(shù)，入了熊貓20%的股權(quán)。

換句話說，熊貓直播中所有技術(shù)人員都是360的人，并且逐步把控權(quán)利和話語權(quán)。

這樣就導(dǎo)致了王思聰?shù)母吖軋F(tuán)隊(duì)被排擠，權(quán)力被架空，引發(fā)內(nèi)訌，很大程度決定了熊貓直播的未來。

網(wǎng)上流出的熊貓內(nèi)部員工討論

內(nèi)部派系的斗爭，就是一家企業(yè)衰敗的苗頭。有內(nèi)部員工在網(wǎng)上披露：

“從來沒有一個(gè)VP（副總裁）能笑過三個(gè)月。比如說，有一個(gè)VP把另一個(gè)VP架空或者踢下臺，不出三個(gè)月，這個(gè)VP自己也會被踢。”

這樣的內(nèi)訌帶來了兩個(gè)嚴(yán)重后果：

1、360的技術(shù)人員占據(jù)上風(fēng)，不懂管理，尸位素餐，企業(yè)日漸成“佛”；

2、管理層此消彼長，讓員工站隊(duì)無所適從，很快公司蔓延出一種“少做少錯(cuò)”的企業(yè)文化，大家都佛系不作為，最后成一鍋熱水里的青蛙。

我們在上面說過，雪崩的時(shí)候沒有一片雪花是無辜的。無論是內(nèi)訌中的熊貓，還是佛系中的熊貓，所有人都沉浸在一種安穩(wěn)舒適的環(huán)境中，和外面槍炮隆隆的氛圍形成一種奇葩式的反差。

他們都忘了，那只在溫水中幻想歲月靜好的青蛙，最后水越來越燙，而自己已無力跳出。

作者：風(fēng)清