改革開放四十年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的四十年。新時(shí)代的中國企業(yè)，正迸發(fā)出巨大的能量與活力，而企業(yè)家們已然成為生產(chǎn)和輸送社會(huì)創(chuàng)造力的時(shí)代之星。市場(chǎng)的活力根植于人，企業(yè)家精神誕生于責(zé)任、斗志和情懷。變革的鼓聲從未停歇，企業(yè)家們?cè)跈憋L(fēng)沐雨的時(shí)代挑戰(zhàn)下不忘初心、直面考驗(yàn)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)向，肩負(fù)起改變社會(huì)的責(zé)任。VIP陪練的掌舵人葛佳麒，正是在企業(yè)家精神的支撐下，用不平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，書寫了一部激情滿懷的樂器陪練行業(yè)進(jìn)階史。

　　琴童出身，懷揣大夢(mèng)想

　　目前，中國有3000余萬琴童，恰如浩瀚星辰。群星的背后，是音樂教育日益受到重視的直觀體現(xiàn)。學(xué)習(xí)樂器已不再是孩子們逃避應(yīng)試教育的被動(dòng)選擇，而是個(gè)人綜合素養(yǎng)和形象氣質(zhì)的絕佳彰顯。隨著視野的開拓，中國特色現(xiàn)代化美育體系正在建立起來。VIP陪練創(chuàng)始人兼CEO葛佳麒就曾是一位資深琴童。少時(shí)練琴的他，因刻苦、努力而讓老師青睞有加，求學(xué)期間就曾舉辦過11場(chǎng)個(gè)人演奏會(huì)，赴海外參加國際賽事并收獲優(yōu)異成績;此后，他進(jìn)入電視臺(tái)工作，先后參與制作《達(dá)人秀》、《舞林爭(zhēng)霸》等多個(gè)知名綜藝節(jié)目，繼而出任漢唐文化的音樂總監(jiān)——彼時(shí)，他還不到25歲。然而，不滿足于現(xiàn)狀的他，始終想要探索更具彈性空間的未來世界。所以他毅然做出一個(gè)在旁人眼中不可思議的決定：辭去年薪百萬的工作，投身創(chuàng)業(yè)之海。

　　鎖定方向，推陳出新

　　葛佳麒始終堅(jiān)信“教育可以改變?nèi)说囊簧薄Q定創(chuàng)業(yè)的那一刻，他就將著眼點(diǎn)鎖定在了音樂教育領(lǐng)域。作為資深琴童，他深知“三分學(xué)，七分練”的道理——若想在上百個(gè)琴鍵上，彈奏出行云流水的樂曲，非經(jīng)千錘百煉不可。

　　練琴這一巨大剛需，催生了鋼琴陪練市場(chǎng)。

　　家長曾是陪練的主力軍，但很快因其“業(yè)余性”被淘汰;而線下專門的培訓(xùn)老師，收費(fèi)高昂，且極耗費(fèi)雙方的時(shí)間成本。

　　學(xué)生在家練琴效率低，出了錯(cuò)誤沒人指正，即使知道哪里錯(cuò)了也不知道怎么改正，這是鋼琴教學(xué)的一大痛點(diǎn)。有沒有一個(gè)工具，可以幫助孩子解決練琴效率低下的問題呢?

　　此時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已呈席卷之勢(shì)。葛佳麒本人是堅(jiān)定的技術(shù)信仰者。他相信這種效率低下的問題，一定可以通過技術(shù)解決。

　　于是，上海妙克科技有限公司成立。葛佳麒與他的核心團(tuán)隊(duì)——聯(lián)合創(chuàng)始人姚立嘉、合伙人徐豪駿，開始了他們的摸索探尋之路。

　　最初，團(tuán)隊(duì)想用音頻識(shí)別的方式告訴孩子練習(xí)錯(cuò)誤的地方。但他們很快發(fā)現(xiàn)，AI的識(shí)別精準(zhǔn)度不高，雖然當(dāng)時(shí)已經(jīng)可以達(dá)到70%以上的準(zhǔn)確率，但這對(duì)于商用而言遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——況且，即使知道了錯(cuò)誤，孩子仍不知道怎么去改正。

　　接著，團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)專業(yè)的演奏家，以孩子能接受的演奏速度，錄制了九百多首課件，希望孩子在練琴前可以參考。但這其中的矛盾更加凸顯——孩子缺乏學(xué)習(xí)自主性，鮮少有學(xué)生會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)。

　　此后，團(tuán)隊(duì)又嘗試用真人老師給孩子在線批改作業(yè)，結(jié)果喜憂參半——喜的是，精準(zhǔn)度大大提高了，真人老師的批改和點(diǎn)評(píng)，找回了音樂的流動(dòng)感和節(jié)奏感;問題是：孩子只知道問題出在哪里，對(duì)于如何改正錯(cuò)誤，依舊一頭霧水。如此一來，又回到了AI識(shí)別階段的悖論。

　　但這次試錯(cuò)的嘗試，卻帶給團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要的認(rèn)知：真人教師這塊陣地，丟不得。

　　勇于歸零，重新起航

　　此時(shí)，殘酷的現(xiàn)實(shí)擺在眼前：公司資金鏈岌岌可危，團(tuán)隊(duì)已被逼上了絕境。但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)并沒有被打倒放棄，他們篤信技術(shù)可以改變音樂陪練行業(yè)。

　　面對(duì)技術(shù)瓶頸，葛佳麒的團(tuán)隊(duì)選擇將一切歸零，重新起航，開創(chuàng)更人性化的在線音樂教育服務(wù)。

　　他們首先從樂器學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)問題切入，了解到孩子在學(xué)習(xí)樂器過程中，由于練習(xí)枯燥且對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)難以確立，練琴效果大打折扣，學(xué)習(xí)興趣不復(fù)往昔。

　　摸準(zhǔn)痛點(diǎn)之后，葛佳麒決定升級(jí)項(xiàng)目，開始用真人老師在線陪孩子們練鋼琴。

　　整個(gè)團(tuán)隊(duì)放手一搏，勝敗在此一舉。

　　上線伊始，葛佳麒和他的合伙人親自上陣代課，去觀察、總結(jié)整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。他開始思考許多瑣碎的問題。比如孩子上課注意力不集中怎么辦?孩子不跟著老師做怎么辦?

　　慢慢的，他摸索到了一個(gè)方向，“把能夠標(biāo)準(zhǔn)的先標(biāo)準(zhǔn)化，比如在課堂上的時(shí)間，每3分鐘應(yīng)該做什么，每5分鐘應(yīng)該做什么?！?/p>

　　不是一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。很快，他們就收獲了第一批數(shù)據(jù)反饋：用戶的續(xù)費(fèi)率達(dá)到了95%，VIP陪練用口碑贏得了用戶的心。

　　VIP陪練踏準(zhǔn)音樂教育的痛點(diǎn)，在沉喑的舊物中，點(diǎn)燃了嶄新的時(shí)代火種。

　　不忘初心，成就夢(mèng)想

　　如今，VIP陪練依然在不斷地在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上做出優(yōu)化，用戶突破50萬，覆蓋全球33個(gè)國家，陪練教師上萬人。

　　憑借在市場(chǎng)中的優(yōu)異表現(xiàn)，今年11月，VIP陪練完成1.5億美元C輪融資，由老虎環(huán)球基金領(lǐng)投，騰訊、蘭馨亞洲、金沙江創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投、長石資本、北京華聯(lián)長山興等老股東跟投，創(chuàng)國內(nèi)素質(zhì)教育史上最高單筆融資金額紀(jì)錄。

　　在投資人眼中，葛佳麒是位名副其實(shí)的實(shí)干家;在業(yè)界同仁眼中，葛佳麒更是中國少兒樂器陪練行業(yè)的“執(zhí)牛耳者”。創(chuàng)業(yè)不是他一時(shí)興起的“玩票”之作，而是一顆孕育多年、亟待澆灌的夢(mèng)想之種。

　　孩子們?cè)赩IP陪練精心打造的“音樂星球”上汲取養(yǎng)分，收獲成長，與家人分享成功的喜悅這是葛佳麒最滿足的時(shí)刻，是他的音樂夢(mèng)想，也是他的創(chuàng)業(yè)初心。

　　從事音樂教育要飽含情懷，經(jīng)營教育企業(yè)要不忘初心。以旋律惠及大眾，葛佳麒正擲地有聲地邁步于踐行新時(shí)代企業(yè)家精神的征程之中!