2018年11月11—13日，北京紅纓幼兒園連鎖12周年慶典在北京九華山莊舉行。本次慶典以“回歸教育，擁抱未來”為主題，紅纓將從幼教行業(yè)政策解讀、未來趨勢分析，到紅纓戰(zhàn)略業(yè)務(wù)全面升級等方面，為來自全國各地的2千多名伙伴們呈上了一場教育、思想盛宴。

威創(chuàng)集團(tuán)董事長何正宇，威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、紅纓教育總裁侯佳為慶典致辭。北京國育世紀(jì)科技發(fā)展有限公司董事、副總經(jīng)理包昀鑫，北大王寬誠講席教授，北大國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花，世界園長大會聯(lián)合發(fā)起人、北京幼發(fā)拉底教育科技有限公司董事長賀光輝，北京中芯學(xué)校校長David Rath，聯(lián)合國教科文組織全球說《世界語言地圖》中國項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人湛雯，醫(yī)學(xué)博士、智商領(lǐng)域科研權(quán)威之一、全球發(fā)現(xiàn)低智力大腦機(jī)制第一人、知名育兒咨詢師李蟬夏，華東師范大學(xué)學(xué)前教育學(xué)系主任張明紅，北京大學(xué)教授許雅君等教育行業(yè)專家和精英出席了慶典并發(fā)表講話。

紅纓教育是幼教上市公司威創(chuàng)集團(tuán)旗下的全資子公司，至今已有十七年的發(fā)展歷史，并首創(chuàng)幼兒園托管式加盟連鎖服務(wù)，目前旗下?lián)碛谐^4000家幼兒園，已成為我國高端幼兒園加盟連鎖的領(lǐng)先品牌。紅纓教育旗下的紅纓連鎖成立于2007年，為幼兒園提供一體化解決方案，經(jīng)過十二年的發(fā)展，紅纓連鎖也已形成了領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的連鎖幼兒園網(wǎng)絡(luò)體系。

在中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和學(xué)前教育行業(yè)變革的背景下，幼教從業(yè)人員所面臨的環(huán)境已和之前大不相同。2017年新《民促法》頒布實(shí)施，掃清了幼教資產(chǎn)證券化的法律障礙，大量資本開始涌入幼教行業(yè)，政策也大力倡導(dǎo)普惠園的普及。與此同時(shí)，中國市場的消費(fèi)升級也進(jìn)一步刺激了市場對幼教產(chǎn)業(yè)升級的需求。

在這樣的大環(huán)境下，幼教行業(yè)面臨著新一輪的升級需求。民辦幼兒園唯有通過品牌化、品質(zhì)化、高端化才能贏得生源和出路。面對這樣的市場背景，紅纓在今年慶典上提出“回歸教育，擁抱未來”的主題，表示將在未來的發(fā)展中回歸教育本質(zhì)，借助威創(chuàng)大平臺，圍繞未來兒童成長需要，提供更有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

慶典現(xiàn)場大咖云集 詳解幼教產(chǎn)業(yè)新趨勢

慶典開始，侯佳首先為慶典致辭，侯佳指出，隨著國家對教育的重視和大量資本的涌入，未來的幼兒教育將出現(xiàn)高需求、高品質(zhì)、高壟斷的特征，威創(chuàng)將整合行業(yè)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的資源，聚焦兒童成長，為每個(gè)園所提供優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容和服務(wù)，紅纓教育也當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，順勢而為。

威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、紅纓教育總裁侯佳

紅纓教育經(jīng)過多年的發(fā)展，靠的就是對市場趨勢的深度研究和把握，加入威創(chuàng)后，更是迎來了飛速發(fā)展。威創(chuàng)董事長何正宇首先對紅纓多年來深耕幼教領(lǐng)域取得的成果給予了高度評價(jià)，他說，紅纓在十幾年的發(fā)展過程中一直堅(jiān)守教育品質(zhì)，成為了中國幼兒園連鎖的領(lǐng)航者，幫助了千千萬萬的孩子和家庭，并為這些孩子的一生做出了重要貢獻(xiàn)。

威創(chuàng)集團(tuán)董事長何正宇

何正宇指出，目前我國發(fā)展已進(jìn)入新時(shí)代，教育行業(yè)也進(jìn)入了新周期，黨的十九大報(bào)告中明確提出——努力讓每個(gè)孩子都能享有公平而有質(zhì)量的教育。教育企業(yè)怎樣才能提供“有質(zhì)量的教育”？這就需要知識、產(chǎn)品和方法這些多方面的資源支持?！巴?chuàng)從進(jìn)入幼教領(lǐng)域以來就在全球范圍內(nèi)尋找適合中國兒童教育的產(chǎn)品，并以強(qiáng)大的產(chǎn)品整合能力，服務(wù)于兒童教育全產(chǎn)業(yè)鏈。威創(chuàng)通過整合四大幼教品牌，以及產(chǎn)業(yè)投資的方式鏈接全球優(yōu)質(zhì)資源。”

何正宇認(rèn)為，在未來幾年內(nèi)，科技將會為教育行業(yè)帶來新變革。威創(chuàng)作為一家有技術(shù)基因的創(chuàng)新型企業(yè)，希望運(yùn)用技術(shù)手段為威創(chuàng)旗下幼兒園賦能，基于幼兒園教育的核心痛點(diǎn)，研發(fā)了園務(wù)管理系統(tǒng)、教學(xué)資源與教學(xué)平臺和家園共育三大體系，能真正幫助園所提高效率與效能。

何正宇透露，威創(chuàng)未來將在兒童成長領(lǐng)域持續(xù)加大投入。作為“教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心未來兒童研究與試驗(yàn)基地”的廣州威樂城正在建設(shè)當(dāng)中，威創(chuàng)的教育理念和最新的產(chǎn)品服務(wù)未來都將在威樂城中運(yùn)用。

他最后表示，威創(chuàng)將與合作伙伴攜手，努力讓每個(gè)孩子享有公平而有質(zhì)量的教育，也將為旗下品牌和園所賦能，幫助每個(gè)園所成為當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的幼兒園。

原國家教委專職委員、國家副總督學(xué)、中國民辦教育協(xié)會學(xué)前教育專業(yè)委員會創(chuàng)始理事長、清華大學(xué)幼教EDP專家委員會主任郭福昌也為慶典發(fā)來賀信，郭福昌在信中說，經(jīng)過十二年的長期交往，他與紅纓有著深厚的情誼，是紅纓發(fā)展的見證者與支持者，相信在威創(chuàng)這個(gè)大家庭里，紅纓未來一定能再創(chuàng)輝煌，提供給每個(gè)幼兒公平而有質(zhì)量的教育。

今年7月26日，威創(chuàng)集團(tuán)和教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在未來的合作中，共同推動兒童科學(xué)研究基地的建設(shè)和兒童科技創(chuàng)新平臺的建立，并為未來兒童教育的創(chuàng)新實(shí)踐提供更多支持。

包昀鑫代表教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心出席了慶典，他認(rèn)為，如今的教育行業(yè)正處于變革的前沿，變革就難免會遇到障礙，而這些障礙需要借助強(qiáng)大的專業(yè)化機(jī)構(gòu)去支撐，來解決大數(shù)據(jù)、人工智能、未來教育等等各方面的問題。“我們和威創(chuàng)的合作正是秉持‘引領(lǐng)教育面向未來’這個(gè)核心，向建立開放、多元的教育體系這個(gè)方向努力。我們期望和威創(chuàng)一起更深地參與到兒童研究的體系中，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)科技等領(lǐng)域打造更多的教育產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

陳春花則以《共生——為兒童價(jià)值成長賦能》為主題，為在場所有園長和紅纓伙伴們上了一堂管理課，陳春花提出，在當(dāng)前不斷變革的市場環(huán)境下，每一位管理者也包括幼兒園園長，都應(yīng)將認(rèn)知從“競爭邏輯”變?yōu)椤肮采壿嫛保幸庾R的培養(yǎng)從跨界到鏈接，再到賦新的實(shí)施路徑，同時(shí)指出管理的關(guān)鍵是激活人的價(jià)值。陳春花指出，威創(chuàng)致力于打造“云平臺”，讓旗下每所園所都擁有一個(gè)巨大的價(jià)值網(wǎng)，威創(chuàng)為紅纓等旗下品牌賦予的價(jià)值會在未來一步步實(shí)現(xiàn)。

賀光輝在慶典上分享了他對于教育的獨(dú)特看法，他認(rèn)為，教育是一份長期的事業(yè)，因此做教育需要堅(jiān)定的初心和能量，威創(chuàng)一直在盡最大的努力把全世界最好的東西引進(jìn)來，富有巨大能量，同時(shí)每一位園長和老師都是偉大的，因?yàn)樗麄兌际亲钜痪€的教育工作者，需要背后有威創(chuàng)這樣的企業(yè)去支持。

隨后，David Rath在慶典現(xiàn)場表達(dá)了祝賀，他說，學(xué)前教育是一份神圣的事業(yè)，每天和孩子一起工作和生活也是非常美好的。

湛雯則表示，兒童時(shí)期是語言和教育培養(yǎng)的重要時(shí)刻，通過發(fā)展多語言教育把兒童培養(yǎng)成面向未來的國際人，也希望未來通過和威創(chuàng)的合作，共同拓展學(xué)前教育事業(yè)。

???????張明紅、許雅君和李蟬夏分別帶來了針對性更強(qiáng)的園長私房課。張明紅強(qiáng)調(diào)了家園溝通的重要性，并指出了日常家園溝通存在的誤區(qū)，給園長們支招。許雅君著重談了“食育”的概念，她指出了目前我國幼兒營養(yǎng)健康存在的問題，并提出幼兒園應(yīng)注重培養(yǎng)孩子健康的飲食習(xí)慣。李蟬夏指出孩子的各方面習(xí)慣需要從小培養(yǎng)，呼吁家長們別相信“孩子長大就好了”。

紅纓連鎖三大升級亮點(diǎn) 回歸教育本質(zhì)全面提升服務(wù)

基于目前幼教行業(yè)的發(fā)展形勢，紅纓一直注重與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)為只有順應(yīng)趨勢才能抓住機(jī)遇。紅纓連鎖在12周年慶典上宣布，將在未來進(jìn)行經(jīng)營模式、課程內(nèi)容和運(yùn)營管理的三大升級，化趨勢為優(yōu)勢，回歸教育本質(zhì)，全面提升辦園服務(wù)品質(zhì)。

紅纓研究院執(zhí)行院長趙甜甜在慶典上介紹了紅纓課程內(nèi)容的升級，并表示課程升級將是紅纓未來整體升級的重要版塊，趙甜甜說，紅纓最新提出的06歲嬰幼一體化課程解決方案將融合紅纓研究院專供的數(shù)字化課程升級，并通過課程升級打通家園共育；而紅纓創(chuàng)新的素質(zhì)教育內(nèi)容則將著重打造“去小學(xué)化”政策下的幼兒園特色，以音樂教育為紐帶創(chuàng)新幼兒素質(zhì)教育。全新的課程內(nèi)容將為紅纓旗下幼兒園注入新的競爭力。

同時(shí)，紅纓連鎖在商業(yè)模式和運(yùn)營管理方面的升級，也將緊跟幼教業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合威創(chuàng)的整體幼教布局，創(chuàng)新經(jīng)營模式，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值；在管理層面，紅纓連鎖提出精細(xì)化管理十大舉措，多管齊下打造“服務(wù)利潤鏈”，提升管理效率。

此外，此次慶典上新增的圓桌訪談環(huán)節(jié)還邀請到了威創(chuàng)的合作伙伴共同分享和探討未來教育。參與討論的嘉賓有：華蒙星體育創(chuàng)始人兼CEO溫大治，凱瑞聯(lián)盟總裁張?zhí)m，小水滴課堂聯(lián)合創(chuàng)始人羅祺，和奇幻工房中國教育市場負(fù)責(zé)人李翔昊。

威創(chuàng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資負(fù)責(zé)人郭曉樂作為訪談主持人，首先從資本的角度分析了兒童成長領(lǐng)域的前景，郭曉樂說，教育產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，兒童成長領(lǐng)域在整個(gè)教育產(chǎn)業(yè)非常重要，并會繼續(xù)增強(qiáng)權(quán)重，未來十年，兒童成長領(lǐng)域?qū)⒊錆M機(jī)會，威創(chuàng)會持續(xù)關(guān)注，布局潛力細(xì)分行業(yè)。

接下來，每位嘉賓都從自身企業(yè)的角度出發(fā)分享了自己的見解。溫大治認(rèn)為，通過籃球比賽來讓孩子成長是一個(gè)非常好的教育方式，因?yàn)楸荣悓τ谂囵B(yǎng)孩子團(tuán)隊(duì)意識十分有幫助，任何的學(xué)習(xí)終將回歸到社會和生活，孩子在球場上會遇到今后走向社會后將遇到的問題，在比賽中不斷的體會和摸索，自然會養(yǎng)成人際交往的良好習(xí)慣。

張?zhí)m指出，芝麻街英語的理念關(guān)注的是孩子的全人教育、全面發(fā)展，從語言學(xué)習(xí)出發(fā)幫助孩子更好的認(rèn)識自己、認(rèn)識世界。

羅祺則表示，小水滴課堂和威創(chuàng)的教育理想非常接近，認(rèn)為每個(gè)孩子都是獨(dú)一無二的，“我們希望通過科技的力量找到小孩最擅長的東西，通過對孩子的行為分析生成個(gè)性化的解決方案”。

李翔昊簡單介紹了奇幻工房研發(fā)的智能機(jī)器人，并表示，讓孩子通過和游戲機(jī)器人互動的方式，學(xué)習(xí)科學(xué)和編程，可以很好地激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)孩子的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力，這也是未來教育注重和希望達(dá)到的目的。