隨著越來(lái)越多新技術(shù)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)營(yíng)銷所需要面對(duì)的升級(jí)和挑戰(zhàn)越來(lái)越多。也正是在這樣的大背景下，新?tīng)I(yíng)銷理論和模式被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可。在這過(guò)程中，也涌現(xiàn)出了不少專業(yè)的新?tīng)I(yíng)銷公司，北京普度尚智營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司就是其中一家。作為專業(yè)的新?tīng)I(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，尚智營(yíng)銷深諳傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心和精髓，同時(shí)又對(duì)新?tīng)I(yíng)銷理論和模式有著專業(yè)的認(rèn)識(shí)和解讀。

從傳統(tǒng)營(yíng)銷到新?tīng)I(yíng)銷

尚智營(yíng)銷CEO齊寧先生認(rèn)為，在傳統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代，不管是特勞特的定位，還是杰羅姆·麥卡錫的4p理論，他們經(jīng)過(guò)了從理論到實(shí)踐的迭代和升級(jí)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些成熟的營(yíng)銷理論不但可以指導(dǎo)自己，還有更多豐富的營(yíng)銷案例可以學(xué)習(xí)和借鑒。再加之傳統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境比較單一，媒介環(huán)境也沒(méi)有這么復(fù)雜，所以人的重要性反而被弱化，渠道的重要性被凸顯。央視黃金時(shí)間的廣告可以在短時(shí)間內(nèi)成就一家公司便是最好的證明。比如，孔府宴酒，因?yàn)檠胍暤狞S金時(shí)間廣告，從濟(jì)寧市小縣城的白酒企業(yè)一度成為全國(guó)知名企業(yè)。

但是，隨著媒介環(huán)境的變化以及消費(fèi)環(huán)境的變化，尤其是AR、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)需要面對(duì)的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。新的營(yíng)銷環(huán)境、營(yíng)銷技術(shù)變化很快，比如從前幾年的微博微信等自媒體，再到網(wǎng)絡(luò)直播以及抖音等社交媒體的出現(xiàn)，很難有企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)這些變化，甚至是摸索出一條適合自己發(fā)展的道路。所以，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)營(yíng)銷外腦的重要性就逐漸凸現(xiàn)出來(lái)了。

營(yíng)銷顧問(wèn)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在尚智營(yíng)銷CEO齊寧先生看來(lái)，企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以從這幾個(gè)方向來(lái)解讀：

第一、專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。和傳統(tǒng)營(yíng)銷相比，新?tīng)I(yíng)銷的核心在于團(tuán)隊(duì)。齊寧先生認(rèn)為，作為新?tīng)I(yíng)銷的核心，團(tuán)隊(duì)成員除了要有傳統(tǒng)營(yíng)銷的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)新?tīng)I(yíng)銷內(nèi)容和發(fā)展趨勢(shì)要有全面、清晰的了解，這就涉及到了團(tuán)隊(duì)各成員個(gè)人知識(shí)體系的建立、豐富和更新。因?yàn)槭菍I(yè)的營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，所以尚智營(yíng)銷特別注重每一個(gè)成員個(gè)人知識(shí)體系的建設(shè)和實(shí)操能力的培養(yǎng)，所以就目前來(lái)看，團(tuán)隊(duì)成員都有著非常高的職業(yè)素養(yǎng)和營(yíng)銷服務(wù)能力;

第二、豐富的營(yíng)銷案例。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，齊寧先生這樣解釋。在過(guò)去的10年中，尚智營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)了包括APEC、李寧、周黑鴨、亞都、藍(lán)信移動(dòng)、優(yōu)勝教育、嗨學(xué)網(wǎng)等在內(nèi)的數(shù)百家知名企業(yè)，無(wú)論是行業(yè)沉淀還是實(shí)操能力，團(tuán)隊(duì)都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。而這些經(jīng)驗(yàn)，都可以在未來(lái)的服務(wù)中為客戶帶來(lái)幫助。

第三，多角度技術(shù)支持。俗話說(shuō)，授人以魚不如授人以漁，所以，營(yíng)銷顧問(wèn)在為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、服務(wù)支持的同時(shí)，還可以幫助企業(yè)建立專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這就可以幫助企業(yè)從更高的視角來(lái)規(guī)劃和發(fā)展。齊寧先生表示，公司建立以來(lái)，這些服務(wù)在推出以后便受到了眾多新老客戶的歡迎和支持。目前公司已經(jīng)和多家企業(yè)建立了合作意向，其中最近合作的一家企業(yè)為河北省某知名品牌企業(yè)，公司已計(jì)劃在未來(lái)的45個(gè)月時(shí)間為其打造一支懂營(yíng)銷、會(huì)營(yíng)銷、善落地的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

時(shí)代在改變，因此，營(yíng)銷理念和模式也要被改變。2017年，可口可樂(lè)取消成立24年之久的CMO一職，取而代之的是“首席增長(zhǎng)官”，同時(shí)，高露潔、億滋等快消品巨頭也陸續(xù)設(shè)立這一職位。不管是傳統(tǒng)型企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都在不斷重新尋找出口，所以，企業(yè)營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變和升級(jí)，已經(jīng)成為了一種必不可少的新趨勢(shì)。