? ? 今天是第二個(gè)“中國(guó)品牌日”。2017年，國(guó)家政府正式發(fā)文批準(zhǔn)把每年的5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”，首次從國(guó)家層面出發(fā)，全面鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)揮品牌影響力，擴(kuò)大自主品牌的知名度，推進(jìn)全民品牌教育，發(fā)起更加主動(dòng)的、全面的、徹底的品牌戰(zhàn)略。同年9月25日，2017(第23屆)中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)研究報(bào)告在法國(guó)巴黎揭曉，奧康品牌價(jià)值達(dá)到193.18億元，蟬聯(lián)鞋制品榜首。

????縱觀奧康30年的發(fā)展軌跡，其品牌發(fā)展之路與中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐同頻共振，是中國(guó)民企品牌發(fā)展的縮影。如今面對(duì)品牌發(fā)展新要求，奧康積極響應(yīng)，以“新智造”打造企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”，探索出以產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)推動(dòng)品牌升級(jí)的發(fā)展之路。

????“智能工廠”打造新品質(zhì)

????“2017年，奧康品牌價(jià)值達(dá)到193.18億元，蟬聯(lián)中國(guó)鞋業(yè)品牌價(jià)值NO.1。而這背后，離不開奧康的精益生產(chǎn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品是奧康品牌的最好背書?！睂?duì)于經(jīng)營(yíng)鞋企30年的企業(yè)掌門人、奧康投資控股董事長(zhǎng)王振滔而言，產(chǎn)品決定品牌。

????為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，奧康苦煉內(nèi)功，全力推動(dòng)工廠智能化改造。正因如此，如今在奧康工廠內(nèi)，智能化設(shè)備隨處可見：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車已經(jīng)代替了傳統(tǒng)縫紉機(jī)；在夾包環(huán)節(jié)，鞋子只用放在智能設(shè)備上，機(jī)械手可以代替人工將皮料包楦定型，；裁斷車間的自動(dòng)裁斷切割機(jī)，能自動(dòng)完成掃描、排版、切割等任務(wù)，一次性提高裁斷生產(chǎn)效率35%。

????“‘機(jī)器換人’使得企業(yè)用人成本大大降低，解決了企業(yè)所面臨的‘用工荒’困境。更重要的是，機(jī)器克服了工人因?qū)I(yè)技能的高低而帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有明顯的提升?！蓖跽裉蠄?jiān)定的認(rèn)為，“未來(lái)十年，奧康將更加重視消費(fèi)者需求，讓個(gè)性化定制將成為時(shí)代的新潮流?！?

????“智慧門店”帶來(lái)新體驗(yàn)

????“奧康成立30年來(lái)，營(yíng)銷模式歷經(jīng)多次變革，從早期的批發(fā)、廠商聯(lián)營(yíng)到再到現(xiàn)在的連鎖專賣，每一次的變革，都是品牌和消費(fèi)者之間距離的進(jìn)一步貼近。而新零售時(shí)代的到來(lái)，人們大踏步進(jìn)入了數(shù)字革命時(shí)代，在工業(yè)化利益驅(qū)動(dòng)下被標(biāo)準(zhǔn)化的人性已日益覺醒、回歸，消費(fèi)者的“個(gè)性化”需求也在不斷升級(jí)。這對(duì)于品牌提出了與消費(fèi)者達(dá)成‘零距離’的要求。”

????為此，奧康銷售也應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，推出“智慧門店”，讓新零售變?yōu)椤靶牧闶邸保瑢?shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者的“零距離”。2018年2月22日，奧康在溫州開出首家智慧門店開業(yè)暨C2M體驗(yàn)館。在智慧門店中，三種購(gòu)物模式讓顧客根據(jù)個(gè)人需求自由選擇。顧客既可以選購(gòu)現(xiàn)貨，也可以走進(jìn)C2M定制區(qū)域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”，還可以選擇“云貨架”，實(shí)現(xiàn)線上選鞋，線下試鞋。

????“中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，品牌消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)、品味消費(fèi)、品格消費(fèi)等‘四品’消費(fèi)正在成為趨勢(shì)，其中個(gè)性化定制業(yè)務(wù)尤為顯著?！蓖跽裉险J(rèn)為，“于奧康而言，從傳統(tǒng)的‘大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營(yíng)銷’的工業(yè)時(shí)代，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)的‘需求定制+大數(shù)據(jù)營(yíng)銷+智能制造’模式，這不僅是響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革，更是為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)。”

????王振滔說(shuō)：贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)

????“之前國(guó)人熱衷‘去國(guó)外買馬桶’的背后，其實(shí)是我國(guó)品牌發(fā)展落后、產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后的一種表現(xiàn)形式?！蓖跽裉险J(rèn)為，目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)主要依靠產(chǎn)品的數(shù)量和低廉的價(jià)格在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，總體表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量不高、科技含量不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)和品牌意識(shí)淡薄等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了中國(guó)品牌的發(fā)展，進(jìn)而影響到供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

????“品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)于民企奧康而言，品牌更是企業(yè)的命牌。隨著國(guó)家‘一帶一路’倡議的落實(shí)，未來(lái)奧康將會(huì)面對(duì)一個(gè)更大舞臺(tái)。因此，實(shí)施品牌發(fā)展、升級(jí)戰(zhàn)略，積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”戰(zhàn)略，加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合，完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展‘新舊動(dòng)能’轉(zhuǎn)換?！蓖跽裉险Z(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。

????王振滔表示，對(duì)于而立之年的奧康來(lái)說(shuō)，布局“智能制造”，打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等全智能產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)“奧康制造”向“奧康智造”轉(zhuǎn)型，也是實(shí)現(xiàn)奧康品牌由“奧康國(guó)際”向“國(guó)際奧康”升級(jí)的必由之路，人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?