? ? 2018年對(duì)于電商行業(yè)而言是一個(gè)充滿革變與創(chuàng)新的時(shí)期，“新零售”的大熱以及不斷刷新的概念令無(wú)數(shù)人咋舌。很多企業(yè)雖然亦步亦趨地追趕著自己尚未捉摸清楚的時(shí)代大潮流，卻忽略了生態(tài)體系的重要性。

????在世界經(jīng)濟(jì)和日益增長(zhǎng)的環(huán)境變化融合得越來(lái)越多的時(shí)代里，企業(yè)應(yīng)從商業(yè)生態(tài)體系，尤其是企業(yè)本身的角度建立起自己的發(fā)展策略。

????如今的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有兩種商業(yè)形式：一種是全賣貨的形式，例如天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等等，都是以賣貨的狀態(tài)存在于這個(gè)價(jià)值體系里；另一種形式是信息流，例如社交APP、泛娛樂(lè)平臺(tái)、大V紅人等等，這些平臺(tái)做的都是信息傳播。而在這兩種形式中間出現(xiàn)了一個(gè)巨大的商業(yè)地帶，它正被社交軟件占領(lǐng)。新型社群零售平臺(tái)全球時(shí)刻其實(shí)就是這個(gè)生態(tài)體系里面的一環(huán)。

????4月28日，全球時(shí)刻在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)永久會(huì)址—烏鎮(zhèn)，舉辦了主題為“時(shí)刻閃耀，勢(shì)在全球”的2018戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)暨兩周年慶典，宣告3.0戰(zhàn)略生態(tài)體系全新起航。

????全球時(shí)刻向近千名來(lái)自全國(guó)各地的精英會(huì)員、供應(yīng)商代表和政商兩屆的大咖們展示了平臺(tái)階段性的發(fā)展成果與社群新零售的全新戰(zhàn)略生態(tài)體系。會(huì)上宣布，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)巨頭中通快遞、知名共享充電服務(wù)商小電和民生銀行分別與全球時(shí)刻達(dá)成戰(zhàn)略合作，并將在不同領(lǐng)域構(gòu)建全新商業(yè)生態(tài)體系。

????CEO劉文楨在盛典上發(fā)表了重要演講，闡述了生態(tài)體系形成的最主要目的就是通過(guò)內(nèi)部各成員之間的共同合作實(shí)現(xiàn)效益的最大化，而這種實(shí)現(xiàn)必須要通過(guò)信任和分享。他認(rèn)為社群新零售作為當(dāng)下最熱的商業(yè)領(lǐng)域，正在不斷改變甚至顛覆著傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境。在去中心化的商業(yè)趨勢(shì)下，人與人之間的信任顯得益發(fā)重要，分享將成為信任的基本形態(tài)。全球時(shí)刻渴望帶來(lái)的是一次消費(fèi)革命：讓消費(fèi)者參與利潤(rùn)分配，并成為（自購(gòu)省錢+分享賺錢）價(jià)值的獲益者和傳播者，迅速讓人脈價(jià)值最大化，讓更多人成為消費(fèi)商，讓分配更加合理。

????劉文楨還提到，全球時(shí)刻將通過(guò)B2B2C來(lái)構(gòu)建一個(gè)更加完善的生態(tài)體系。第一個(gè)B是全球時(shí)刻，平臺(tái)將社群營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)跟方法、供應(yīng)鏈的能力開(kāi)放出來(lái)，去鏈接很多有用戶但是沒(méi)有零售場(chǎng)景的公司，然后全球時(shí)刻把這些用戶的變現(xiàn)方法和工具給到這些公司，讓他們迅速去做用戶搜集，搜集完以后再到底下的2C的能力，把服務(wù)開(kāi)放起來(lái)，把分銷和供應(yīng)鏈的能力輸出出去。這種完善使得信息流轉(zhuǎn)和反饋的速度加快，企業(yè)能更快速地了解到市場(chǎng)的變化，從而做出正確反應(yīng)。

????聚焦跨界賦能，重構(gòu)生態(tài)，全球時(shí)刻聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO陳科強(qiáng)在盛典上重磅拋出了“全球時(shí)刻生態(tài)城市計(jì)劃”。

????該計(jì)劃以精英俱樂(lè)部為基礎(chǔ)的高級(jí)會(huì)員體系，以人為本，構(gòu)建一種有溫度的信任感并讓客戶產(chǎn)生依賴感。全球時(shí)刻未來(lái)將在重點(diǎn)城市大規(guī)模投放實(shí)體店，并且結(jié)合線上購(gòu)物打造一個(gè)6小時(shí)送達(dá)計(jì)劃（服務(wù)）。通過(guò)全渠道+智美終端+智慧物流+時(shí)刻云倉(cāng)的打造，從線下快遞角逐，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，人工智能介入，信用體系介入，云倉(cāng)庫(kù)介入等，全面實(shí)現(xiàn)時(shí)間共享，重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，締造全景“海、陸、空”，立體式布局新零售服務(wù)。解決傳統(tǒng)零售線下受時(shí)空限制，容易造成客戶飛單，以及傳統(tǒng)電商線上無(wú)法提供滿意的用戶體驗(yàn)，快遞時(shí)間長(zhǎng)，獲客流量成本高的系列問(wèn)題。

????新零售生態(tài)體系是一種超越了傳統(tǒng)的行業(yè)界限的概念，它既可以在常規(guī)的行業(yè)界限內(nèi)部成長(zhǎng)，也可以跨越常規(guī)的行業(yè)分界線。這種理論方法與新零售平臺(tái)突破行業(yè)范圍的特性，正好是相一致的。全球時(shí)刻3.0戰(zhàn)略生態(tài)體系的全新起航，決定了未來(lái)全球時(shí)刻從事新零售不僅僅是指應(yīng)用一種新的技術(shù)，或者營(yíng)銷手段，而是意味著要接受一種新的商業(yè)理念。這對(duì)于全球時(shí)刻來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。全球時(shí)刻用自身發(fā)展證明，在這場(chǎng)生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有快速的適應(yīng)環(huán)境做出及時(shí)有效的反應(yīng)，才能在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。