曼威C2M箱包平臺(tái)正式上線,開(kāi)啟定制新時(shí)代!

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 2420


近日,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域迎來(lái)了一個(gè)大事件:曼威C2M箱包平臺(tái)正式上線運(yùn)營(yíng),開(kāi)啟了箱包C2M的新時(shí)代。

據(jù)曼威公司首席產(chǎn)品官梁棟先生介紹:“曼威作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)提供商,定位工業(yè)領(lǐng)域的ogle,打造創(chuàng)新的C2M(客戶到工廠)平臺(tái),作為消費(fèi)者到工廠的智能聯(lián)接器與配置器,滿足客戶的個(gè)性化定制需求。另外平臺(tái)基于大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶到工廠的智能匹配和直連、消費(fèi)者個(gè)性化在線定制以及工廠數(shù)字化生產(chǎn)的一體化轉(zhuǎn)型?!?/p>

為什么曼威C2M平臺(tái)會(huì)選擇箱包行業(yè)首發(fā)上線呢?

梁棟先生表示:“中國(guó)的箱包行業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的高速發(fā)展,目前已形成了從皮革、紡織面料、發(fā)泡材料、織帶、拉鏈、拉桿、包袋機(jī)械、五金配件等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈?,F(xiàn)階段來(lái)說(shuō),中國(guó)的箱包產(chǎn)業(yè),無(wú)論是從產(chǎn)業(yè)規(guī)模,還是生產(chǎn)總量,亦或是出口總量等,都位列世界首位。中國(guó)箱包產(chǎn)量已占全球70%以上的份額,中國(guó)儼然已經(jīng)成為箱包生產(chǎn)大國(guó)。正因如此,箱包行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、龐大的市場(chǎng)銷售額以及未來(lái)巨大的發(fā)展前景,以及曼威C2M平臺(tái)能快速解決箱包行業(yè)供給需求不匹配、高庫(kù)存、信息化程度低等痛點(diǎn),所以我們決定選擇箱包行業(yè)作為曼威C2M平臺(tái)第一期上線的子平臺(tái)。另外同步地,我們?cè)谝呀?jīng)開(kāi)設(shè)的機(jī)加工C2M平臺(tái)之外,也在計(jì)劃開(kāi)設(shè)其他行業(yè)級(jí)C2M平臺(tái)。未來(lái)的曼威C2M平臺(tái)是一個(gè)集合多產(chǎn)業(yè)的平臺(tái),無(wú)論是消費(fèi)者、經(jīng)銷商還是制造企業(yè),都可以在我們平臺(tái)上找到他想要的產(chǎn)品!”

作為制造企業(yè),為什么愿意選擇使用曼威C2M平臺(tái)呢?

上海頂新箱包有限公司董事長(zhǎng)王向軍先生作為行業(yè)資深人士,分析道:“當(dāng)前箱包行業(yè),人口紅利的消失,導(dǎo)致制造業(yè)成本快速上升,企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難。另外,知名品牌企業(yè)數(shù)量不多,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。如果沒(méi)有品牌,一個(gè)企業(yè)只能做低端的代工,隨時(shí)可以被取代甚至被社會(huì)淘汰。除此以外,傳統(tǒng)的銷售模式是制造業(yè)老板定生產(chǎn)計(jì)劃,而不是根據(jù)市場(chǎng)需求,根據(jù)消費(fèi)者需求來(lái)定,這往往導(dǎo)致庫(kù)存堆積,嚴(yán)重的甚至影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。還有,箱包制造企業(yè)信息化水平相對(duì)還比較落后,大大限制了企業(yè)發(fā)展以及不利于更好地接軌國(guó)際市場(chǎng)!所以,選擇與曼威公司合作,將著手解決這些問(wèn)題,既能極大地滿足客戶個(gè)性化需求,優(yōu)化中間交易流程,又能實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)智能制造,同時(shí),逐步地把上下游產(chǎn)業(yè)鏈搬到平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、互聯(lián)網(wǎng)化,極大地提升效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求!”

曼威C2M平臺(tái),打通從客戶在線定制下單到原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售、支付等各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)定制化、柔性化、智能化、數(shù)字化、協(xié)同化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與供給側(cè)改革!同時(shí),通過(guò)消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、制造企業(yè)、物流運(yùn)輸、供應(yīng)鏈金融等集群效應(yīng),形成新的盈利點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。另外利用金融資本和C2M互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)的核心優(yōu)勢(shì),整合上下游資源,構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

歷史限制了未來(lái)的想象,只有突破傳統(tǒng),才能迎接絢爛的明天!曼威公司,期待與每一個(gè)尋求改變的制造企業(yè)合作,共創(chuàng)商業(yè)與制造共榮的生態(tài)圈!

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