企業(yè)是時(shí)代的企業(yè)，領(lǐng)袖亦是時(shí)代的領(lǐng)袖。作為中國經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，商界領(lǐng)袖們是舊世界的挑戰(zhàn)者，更是新秩序的開創(chuàng)者。

世界潮流，浩浩蕩蕩，縱有迂回或湍流，終難阻一江春水。而改革開放40載，就是一部波瀾壯闊的中國商業(yè)史，每一個(gè)時(shí)代的推進(jìn)與更替，都離不開商界領(lǐng)袖的引領(lǐng)。

今天，變革時(shí)代又一次來臨。

科技創(chuàng)新正以前所未有的速度席卷全球。人工智能、5G、生命科學(xué)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的突破讓各行各業(yè)都在發(fā)生深刻的變革。

在這歷史性的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，大健康、新零售、新農(nóng)業(yè)和新服務(wù)等新型模式崛起，中國的中小民營企業(yè)家們亟需商界領(lǐng)袖的傳道與指導(dǎo)。而百年瀘州老老窖窖齡酒一直在致力于搭建中小企業(yè)主與商界領(lǐng)袖溝通對(duì)話的平臺(tái)。

作為瀘州老窖五大戰(zhàn)略單品之一，百年瀘州老窖窖齡酒主打商務(wù)用酒第一品牌，深耕精英商務(wù)人群。在線下，百年瀘州老窖窖齡酒通過“精英集結(jié)號(hào)”系列活動(dòng)，聚焦了全國各地的優(yōu)秀精英；在線上，百年瀘州老窖窖齡酒更是通過視頻尋找時(shí)代領(lǐng)袖，用鏡頭影響更多的精英商務(wù)人群。

2017年，商界傳媒攜手百年瀘州老窖窖齡酒，聯(lián)合打造“商界領(lǐng)袖訪談”系列視頻欄目，志在尋找推動(dòng)商業(yè)世界前進(jìn)的力量——那些擁有著商業(yè)跨時(shí)代思維與成功方法論的商界領(lǐng)袖們，與他們一同探索未來商業(yè)世界的風(fēng)向標(biāo)。

通過一年的挖掘，我們挖掘了各個(gè)行業(yè)幾十位企業(yè)家領(lǐng)袖的經(jīng)驗(yàn)與商道。通過時(shí)代領(lǐng)袖的3個(gè)標(biāo)簽，優(yōu)選出3位具有代表性的商界領(lǐng)袖，通過他們分享，來解讀當(dāng)下正在發(fā)生的變革，以及撥開未來未知的迷霧。

三一重工向文波：重工的角斗士

制造業(yè)一直是中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而關(guān)于機(jī)械工程領(lǐng)域的典型代表，就是“三一重工”。

“我覺得機(jī)械行業(yè)的困難時(shí)期已經(jīng)過去了。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，我們生存下來了，盈利能力也在逐步恢復(fù)，各方面水平正在提高?！弊鳛槿恢毓さ目偛孟蛭牟▽?duì)企業(yè)未來很有信心。

實(shí)際上，機(jī)械行業(yè)真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)應(yīng)是2011~2012年。自那以后，全球機(jī)械行業(yè)都面臨著訂單縮減，收入下滑的境地。繁榮時(shí)的大量投資在衰退期成了負(fù)擔(dān)，工程機(jī)械的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

盡管行業(yè)產(chǎn)能過剩，但工程機(jī)械不是落后產(chǎn)業(yè)，而是先進(jìn)產(chǎn)業(yè)。向文波說：“青藏鐵路、三峽大壩、高鐵系統(tǒng)等技術(shù)難度高、規(guī)模龐大的工程都在中國，并且中國的工程機(jī)械已全面替代了進(jìn)口，我國的工程機(jī)械行業(yè)通過了最嚴(yán)酷的市場(chǎng)考驗(yàn)?！?/p>

行業(yè)不景氣，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。

三一重工利用這段時(shí)間快速占領(lǐng)了國際市場(chǎng)，大大提高了市場(chǎng)占有率。

首先，創(chuàng)新對(duì)于先進(jìn)制造業(yè)來說舉足輕重。想要賣出機(jī)械產(chǎn)品，質(zhì)量必須過硬。機(jī)械作業(yè)的效率更高，設(shè)備內(nèi)部的噪音更低，動(dòng)作更穩(wěn)定平緩，駕駛更舒適，更節(jié)能環(huán)保，操作更智能，這些都是工程設(shè)備的創(chuàng)新方向。

在基礎(chǔ)零部件方面，過去國內(nèi)企業(yè)都大量依賴進(jìn)口，為解決這一問題，三一重工在這方面做了很大的投資，現(xiàn)在挖掘機(jī)上面的液壓件，泵，閥，馬達(dá)等都能實(shí)現(xiàn)自研自產(chǎn)，大大降低了成本。

如今的機(jī)械企業(yè)都在做物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0，同樣也是技術(shù)創(chuàng)新的體現(xiàn)。向文波表示，“自動(dòng)化+信息化+大數(shù)據(jù)是我們對(duì)工業(yè)4.0 的理解。”

在向文波的構(gòu)想里，未來三一可能最終形成一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)。而實(shí)現(xiàn)的形式就是拼圖，即未來會(huì)通過一系列的收購來實(shí)現(xiàn)規(guī)模的壯大，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的壟斷。他認(rèn)為，所有的企業(yè)，將來都會(huì)經(jīng)歷這樣的發(fā)展路徑。

對(duì)于企業(yè)而言，就是將一個(gè)產(chǎn)品或者一項(xiàng)技術(shù)做到極致，然后不斷收購或者被收購。三一重工雖然起步早，但能不能成氣候，是去并購別人還是被并購，向文波沒有答案。但是他斷定，將來這個(gè)世界會(huì)是一張網(wǎng)，每個(gè)人都會(huì)在里面做拼圖。

領(lǐng)袖者，更是一個(gè)思想者、革新者。三一重工作為傳統(tǒng)制造業(yè)的巨頭，并沒有受到環(huán)境與趨勢(shì)的禁錮，在向文波的帶領(lǐng)下，勇于突破，開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，給整個(gè)行業(yè)帶來的新的價(jià)值。

這也正如同百年瀘州老窖窖齡酒，在白酒行業(yè)一片哀嚎的大環(huán)境下，革新自己，在紅海中尋找藍(lán)海市場(chǎng)，聚焦精英商務(wù)人群，與他們一同應(yīng)對(duì)這個(gè)變革時(shí)代。

塞北糧倉王寧：只為中國人吃一口放心糧

從2014年創(chuàng)立至今，塞北糧倉在內(nèi)蒙古組織了10萬畝優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的土地，種植小麥、莜麥、蕎麥與水稻等農(nóng)作物。土地是王寧與塞北糧倉最深沉的情懷。這種情懷貫穿了王寧的創(chuàng)業(yè)歷程與塞北糧倉的產(chǎn)業(yè)邏輯。

所謂“糧者良心”，就是要打造優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，讓中國人吃上一口放心糧。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域向來有“基地為王”一說，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品只能源自于環(huán)境優(yōu)良的產(chǎn)區(qū)。塞北糧倉分別選擇在河套平原建立3.5萬畝小麥基地、在武川地區(qū)建立6000畝莜麥基地、在通遼庫倫建立8000畝蕎麥基地、在涼城建立6000畝藜麥基地……這些地區(qū)都是該種類農(nóng)作物地理位置與環(huán)境條件最佳的核心產(chǎn)區(qū)。

生產(chǎn)端對(duì)于品質(zhì)的“慢”，其實(shí)是為了市場(chǎng)端對(duì)于品牌的“快”。

王寧與塞北糧倉有足夠的底氣，在市場(chǎng)上扛起放心糧食的品牌大旗。然而，對(duì)于一個(gè)初出茅廬的農(nóng)業(yè)品牌以及初創(chuàng)期的塞北糧倉來說，要讓品牌在市場(chǎng)上快起來絕非易事。其核心問題在于如何在農(nóng)產(chǎn)品與消費(fèi)者的溝通方式上有所創(chuàng)新。

由于糧食類農(nóng)產(chǎn)品的屬性，塞北糧倉的渠道分為B端餐飲機(jī)構(gòu)與C端消費(fèi)者。在B端渠道上，餐廳里顧客通常不會(huì)在意面食采用哪種品牌的面粉。這也是因?yàn)橐恢币詠硎袌?chǎng)上沒有一個(gè)主糧類農(nóng)產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)品牌，造成了消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)缺失。

時(shí)至今日，王寧永遠(yuǎn)忘不了那件徹底改變他價(jià)值觀的事情。2008年5月12日，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)蒙牛西南市場(chǎng)的王寧，正好身處地震災(zāi)區(qū)。僥幸逃過一劫的他，面對(duì)廢墟與死亡，不禁覺得靈魂經(jīng)受了一場(chǎng)洗禮。“既然蒼天眷顧，那我此生一定要做一番偉大的事業(yè)！”

作為時(shí)代領(lǐng)袖，另一個(gè)不可或缺的氣質(zhì)，便是要具強(qiáng)烈的使命感。不能僅僅只為自己個(gè)人或者家族的小利益奮斗，必須深刻理解社會(huì)企業(yè)家的含義，具備強(qiáng)烈的家國情懷。

而百年瀘州老窖窖齡酒同樣以最科學(xué)的生產(chǎn)體系，為商務(wù)精英人群提供了高品質(zhì)的商務(wù)用酒，在服務(wù)商務(wù)精英的同時(shí)，也以自己的方式推動(dòng)著時(shí)代商業(yè)的進(jìn)步。

褚時(shí)健背后的女人：85歲再造一個(gè)“褚橙”

曾經(jīng)對(duì)于世人來說，她是褚馬氏，是褚時(shí)健的夫人，是陪伴丈夫遍歷人生之大起大落的妻子;如今她是企業(yè)家，是創(chuàng)業(yè)者，是“2017中國商界女性領(lǐng)袖50人”，同在榜單之列的，是董明珠、彭蕾、胡瑋煒這些時(shí)下炙手可熱的商界明星。

在偌大的家族產(chǎn)業(yè)里，馬靜芬負(fù)責(zé)管理2013年建立起來的褚橙莊園以及位于玉溪磨皮村的4300畝“褚柑”基地，這是繼“褚橙”之后的又一個(gè)褚家品牌，是馬靜芬又一次的“野心”和新一輪的戰(zhàn)場(chǎng)。

2002年，七十多歲的兩位老人上哀牢山種橙，締造了一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的品牌傳奇——褚橙。當(dāng)這段往事被世人戲劇化地演繹之后奉為勵(lì)志典范口口相傳，馬靜芬的回憶顯得平淡而真實(shí)?！盀榱松盥?那個(gè)時(shí)候我們要吃飯，要養(yǎng)外孫女。我還有煙廠發(fā)的退休工資，他什么都沒有，坐吃山空怎么行?”

“有的人就覺得褚橙是我跟老頭子兩個(gè)人挖鋤頭種出來的，果子熟了我們就挑著擔(dān)子到街上叫賣，其實(shí)不是的?！瘪页葟囊婚_始，就采用了工業(yè)化、科學(xué)化的種植模式。

2002年，新平金泰果品公司成立。老兩口拿出了家中所有的積蓄將近300萬，又找一些老朋友借了500來萬，一股腦全部投了進(jìn)去。那時(shí)候的云南農(nóng)業(yè)用地幾乎都是靠人工挖地，褚時(shí)健出了不少錢，也請(qǐng)搞建筑的朋友幫忙，將挖地機(jī)開到了哀牢山上，用機(jī)械化的方式對(duì)土地進(jìn)行深挖改造。

除了對(duì)山地進(jìn)行機(jī)械化改造，從南恩河、棉花河引入灌溉水源，引進(jìn)專業(yè)的柑橘種植人員，在煙草行業(yè)浸淫多年的褚時(shí)健熟知煙農(nóng)靠天吃飯的低效性，所以當(dāng)他下定決心種橙子的那一刻起，他就意識(shí)到科技、專業(yè)、人才是實(shí)現(xiàn)地利人和的關(guān)鍵所在。

和老伴兒的有條不紊比起來，馬靜芬多了一份女性天然的焦慮，“那個(gè)時(shí)候很苦，吃的講不上，穿的講不上，就知道趕快種，趕快長(zhǎng)，著急的是，果樹看著就像沒長(zhǎng)一樣?！?/p>

從褚蜜、褚酒再到紅茶、蘋果、鮮花餅，褚橙莊園的產(chǎn)品越來越豐富，在褚橙之外，馬靜芬又推出了“褚柑”，“‘褚橙’到現(xiàn)在只有過一次分紅，我們老兩口的日子一直都是靠發(fā)點(diǎn)工資過的，因?yàn)槲覀儼彦X拿去投了很多地方，包括‘褚柑’。這是為了擴(kuò)大金泰公司的地盤，因?yàn)槭袌?chǎng)上假的果品太多了，農(nóng)產(chǎn)品打假難度又大，所以只有我們自己多種一點(diǎn)，產(chǎn)品多一點(diǎn)?！?/p>

談到時(shí)下討論得火熱的企業(yè)家精神，褚時(shí)健的理解是：把壞企業(yè)變成好企業(yè)，把不賺錢的企業(yè)變成賺錢的企業(yè)。“如果一家企業(yè)不賺錢，不能讓資本增值，就是失敗的。”

有別于丈夫的商業(yè)理性，馬靜芬的回答更加令人動(dòng)容，“反正就是，你不要怕苦，不要怕累，把目標(biāo)選好了一直干，總會(huì)看見光明的?！?/p>

不服輸，不懼時(shí)代的洪流，一生為了自己的夢(mèng)想而奮斗，這是時(shí)代領(lǐng)袖最重要的品質(zhì)。80余歲的褚時(shí)健夫婦，為了事業(yè)和信仰，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持做好自己的產(chǎn)品與品牌。

百年瀘州老窖窖齡酒源于百年傳承，同樣不為自己過去的成就所絆，永遠(yuǎn)作為創(chuàng)新者的角色，追隨著時(shí)代，用匠人精神，打造百年瀘州老窖窖齡酒品牌，成就新時(shí)代的輝煌，這是領(lǐng)袖精神的內(nèi)核所在。