? ? 都說這是一個瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變”，在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，變化更是讓人措手不及，去年“快的”“滴滴”還一副不是你死就是我亡的架勢，卻在今年的2月14日喜結(jié)連理，成了“夫唱婦隨”的“小夫妻”，本來坐山觀虎斗的消費者也沒了“熱鬧”可看。這邊廂“小夫妻”甜甜蜜蜜的開始了“婚后”生活，那邊“58”“趕集”也不安分起來，你來我往了這么多年，終于還是繳械投降，變成了“親兄弟”，讓各位看客大呼，這是要變成“這是一個啥都有的神奇的網(wǎng)站”。從相殺到相愛，這究竟是在鬧哪樣？今天我們就來分析一下“58”和“趕集”的合體。
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58、趕集為何能走到一起？

?“趕集網(wǎng)的用戶是我們用戶的子集，商戶也是我們的子集，產(chǎn)品也是copy我們的，收購這樣一家公司沒有任何意義?！币驗檫@句話，58同城CEO姚勁波曾被趕集網(wǎng)公開指著“沒有節(jié)操”。
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但雙方的合并，再一次證明“世界上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永恒不變的利益。”那就從利益角度來說，雙方為什么彼此需要？
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第一，雙方火拼的局面會結(jié)束，營銷費縮減，直接提升利潤率，節(jié)省下來的市場費用可以投入到新業(yè)務(wù)之中。
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第二，即便未來趕集IPO，在業(yè)務(wù)層面沒不如58，資本市場還是會偏向58，同類上市公司有了多向選擇，58的股價還是會受到趕集牽制，二者合并的市值比獨立上市要高，在投資者面前的話語權(quán)也會大。
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第三，58和趕集本類信息服務(wù)業(yè)務(wù)避免了價格戰(zhàn)，在面對商家的議價能力更強勢。
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第四，業(yè)務(wù)互補，趕集在基礎(chǔ)職務(wù)招聘與58在租房信息服務(wù)方面的優(yōu)劣互補，未來會突出在O2O方面。
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除上述58、趕集雙方利益切合點外，資本主導(dǎo)也是促成雙方合并的重要因素。老虎基金是趕集E輪2億融資中的主投資方，也是58的機構(gòu)投資者，查閱58主要股東信息，截至2014年底，老虎基金持有58?2.79%的股份。騰訊作為58的戰(zhàn)略投資者，從4億美金認購58新股的魄力來看，背后是極力促成58、趕集合并的。
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58趕集的潛在挑戰(zhàn)者都有哪些？

1.垂直服務(wù)導(dǎo)航平臺。任何市場都在不斷垂直細分，58趕集的粒度還不夠大。一些更加專注的垂直服務(wù)平臺成為它的對手，尤其是在移動端。58?趕集是信息分類網(wǎng)站，分類面較廣卻不精準，網(wǎng)站頁面較為雜亂，不易讓更多中、低端人士操作。而在“精準”方面很多做垂直客戶端的則更讓用戶接受，比如：就近找等，就近找它是基于用戶的地理位置，可以直接在手機客戶端上找工作、找家政、找娛樂、找酒店……相比之下則更快捷、更省時、更易操作。?

2.一體化且垂直的服務(wù)。同時可稱為閉環(huán)式O2O業(yè)務(wù)，58等分類信息網(wǎng)站是半閉環(huán)的——只有信息，沒有直接服務(wù)的提供。比如，在找工作中，58?趕集則是提供企業(yè)、商家的招聘信息，并沒有考慮到求職者本身的條件與自身狀況，有些求職者希望在離家較近的地方就職，有些則希望了解更多的公司信息，但這都無從知曉，只能去面試，這也增加了求職者的就業(yè)成本。而對于做閉環(huán)式服務(wù)的就近找，這些問題就變的迎刃而解了，所以用戶的滿意程度更高。
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以上所述來看58?趕集還有很長一段路要走，也只有適應(yīng)變化才能生存。而對于像就近找這樣做垂直服務(wù)的來說，也是面臨新一輪的商業(yè)機遇，把握機會，順應(yīng)變化才能更長遠的發(fā)展下去。