決戰(zhàn)時刻，鼓聲四起。繼華潤、寶能先后攤牌、萬科管理層自勉“不忘初心”之后，“誰的萬科”大戰(zhàn)在近日召開的2015年度股東大會上已進行了一次決戰(zhàn)“預(yù) 演”。對于萬科這樣業(yè)績優(yōu)秀的公司來說，放在資本市場上都是人人爭搶的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),無論是寶能、華潤還是深圳地鐵，都是看中了這個全球最大的地產(chǎn)企業(yè)源源不 斷的經(jīng)濟價值。金融投資，最重要的是安全與穩(wěn)健，而這，很大部分原因取決于資產(chǎn)端的質(zhì)量。在近幾個月P2P平臺爆發(fā)的“資產(chǎn)荒”中，僅有少數(shù)平臺掌握業(yè)內(nèi)稀缺的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，當(dāng)同行頻頻出現(xiàn)少標(biāo)或斷標(biāo)時，這些平臺依然優(yōu)質(zhì)標(biāo)的源源不斷，成績屢屢突破。
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? ? 垂直供應(yīng)鏈金融，專注于應(yīng)收賬款資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的普惠理財網(wǎng)貸平臺，自2014年10月上線以來，先后撮合7億多應(yīng)收賬款的轉(zhuǎn)讓，成功幫助800多家中小微企業(yè)融資，為26000多名投資人賺取2200多萬元收益，普惠理財用“互聯(lián)網(wǎng)+保理”的模式，成功對接了投融資雙方的需求。
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? ? 商業(yè)保理，指由非銀行金融機構(gòu)開展的保理。即銷售商將其與買方訂立的貨物銷售（服務(wù)）合同產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給保理公司，由保理公司為其提供貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款管理與催收等綜合性商貿(mào)服務(wù)。
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? ? 以“互聯(lián)網(wǎng)+保理”的模式，將優(yōu)質(zhì)的應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資人，既解決普惠大眾投資的需要，也因為保理資產(chǎn)第一還款源為國有企業(yè)、上市公司，有這些買方信用主體還款的能力、意愿強的保障，使得普惠理財上發(fā)布的理財產(chǎn)品的安全性有了很大的提升。
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? ? 近日舉行的“2016年雙保理高峰論壇”上，眾多商業(yè)保理公司抱團取暖，用雙保理的模式挖掘國內(nèi)更多的優(yōu)質(zhì)應(yīng)收賬款資產(chǎn)。雙保理模式主要出現(xiàn)于國際保理業(yè)務(wù)中，一般來說債務(wù)人與債權(quán)人是處于不同國家的企業(yè)，由于國家之間法律、商業(yè)環(huán)境或者貨幣政策的區(qū)別，企業(yè)要在其他國家 追索債權(quán)是很難實現(xiàn)的，因此，需要借助債務(wù)人所在國的保理商來進行應(yīng)收賬款追索，雙保理模式應(yīng)運而生。雖然國內(nèi)雙保理模式較少見，但是行業(yè)需要加快了國內(nèi)商業(yè)保理公司之間的合作，可以預(yù)見這一模式正在步入快速發(fā)展軌道。

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? ? 做為本次論壇的發(fā)起人之一、會議的協(xié)辦方厚樸金控在會上提出了“保理平臺戰(zhàn)略”。厚樸金控商業(yè)保理有限公司董事長李書文介紹，2000多家公司分布在全國的 大江南北自成孤島，每家各有優(yōu)勢，然而這一點優(yōu)勢不足以成就一家偉大的公司。李書文呼吁商業(yè)保理公司應(yīng)該采取抱團的戰(zhàn)略敞開胸懷積極擁抱把各自的優(yōu)勢和經(jīng) 驗?zāi)贸鰜砀鷦e人分享，共同承擔(dān)風(fēng)險，這樣的合作將會推動整個行業(yè)的巨大變革。這也是本次論壇發(fā)起雙保理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作的緣起。
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（厚樸金控商業(yè)保理有限公司董事長李書文）

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? ? 論壇上發(fā)布的《報告》顯示,截止2015年底我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款達11.46萬億元,而銀行保理受風(fēng)控等因素影響趨于收縮,企業(yè)應(yīng)收賬款融資需求正加快轉(zhuǎn)向商業(yè)保理市場,為商業(yè)保理提供了市場空間。
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? ? 普惠理財CEO崔明俊表示,當(dāng)前一些商業(yè)保理機構(gòu)在資產(chǎn)端已不局限于挖掘自身的應(yīng)收賬款項目,而是將平臺向整個商業(yè)保理行業(yè)開放。這對平臺風(fēng)控提出了更高要求,除了要懂金融還要熟悉保理,并對互聯(lián)網(wǎng)運營有較高把控。
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