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2017(第十三屆)最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)于2017年12月13日在北京千禧大酒店舉辦?！吧探鏏PP”作為大會(huì)唯一指定移動(dòng)資訊平臺(tái)，將全程第一時(shí)間發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)干貨、動(dòng)態(tài)。

以下是商界傳媒總裁、《商界》總編輯周忠華演講實(shí)錄：

謝謝各位，每一年都在這個(gè)地方差不多的時(shí)間，總結(jié)關(guān)于中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式的探索。從第一屆到現(xiàn)在今天13屆，坦率講我自己有一點(diǎn)小小的成就感。一個(gè)人做一件事情不難，持續(xù)做一件事情特別難。但當(dāng)你做事時(shí)，不去想時(shí)間的長(zhǎng)久，這件事情就變得特別的簡(jiǎn)單與短暫。

13年前，《商界評(píng)論》雜志正式誕生，我們誕生第一年就把商業(yè)模式的研究作為我們跟其他的評(píng)論類(lèi)雜志最大的區(qū)別。

我記得當(dāng)時(shí)在中國(guó)大陸本土發(fā)行的商業(yè)評(píng)論類(lèi)的雜志，第一本是《哈佛商業(yè)周刊》，第二本是我們《商界評(píng)論》雜志，以后雨后春筍般誕生很多評(píng)論類(lèi)刊物。我知道好多雜志都在調(diào)整自己的研究的思路、方向，但是只有我們《商界評(píng)論》雜志一直持續(xù)作出對(duì)中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式的探索與研究。

所以，過(guò)去13年我們發(fā)現(xiàn)了非常多的優(yōu)秀的企業(yè)的商業(yè)模式，也可以叫做方法論。通過(guò)我們這個(gè)點(diǎn)、依托我們平臺(tái)，把這些商業(yè)模式傳遞到那些在真正思考自己企業(yè)變革的企業(yè)家的手中，有很多人和企業(yè)因此受益。因?yàn)樗麄冞@種受益，轉(zhuǎn)化成為對(duì)我們的鼓勵(lì)，所以我們就日復(fù)一日、月復(fù)一月、年復(fù)一年不斷地做這件事情，所以我們依然能活到今天，持續(xù)不斷的關(guān)注商業(yè)模式這個(gè)話(huà)題。

這一點(diǎn)我特別感謝過(guò)去13年來(lái)一直支持與關(guān)心《商界評(píng)論》雜志、以及一直跟隨《商界評(píng)論》，對(duì)商界模式進(jìn)行研究、推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家，謝謝你們。

這幾年是中國(guó)企業(yè)最艱難的時(shí)期，通過(guò)對(duì)商業(yè)模式的研究，我們一直在思考，用什么樣的思路、方式去引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);如何真正意義上通過(guò)商業(yè)模式的改變、重構(gòu)，去推動(dòng)自己的企業(yè)成為時(shí)代企業(yè)。

今年我們選了一個(gè)主題，叫做效率重構(gòu)。為什么要講效率?在我們內(nèi)部研討、這個(gè)時(shí)代最重要的對(duì)商業(yè)模式影響最大的主題時(shí)，我們覺(jué)得我們今年有必要提醒在座的企業(yè)家，應(yīng)該在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，注重企業(yè)的效率。

決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的因素有非常多，比如說(shuō)我們戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)策略和執(zhí)行力，但是這所有的一切都可以最終歸為追求一個(gè)目標(biāo)、效率。企業(yè)的效率越高，這個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可能會(huì)處于更加優(yōu)勢(shì)的地位。企業(yè)的效率越低，那很顯然在這個(gè)過(guò)程中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，我們可能會(huì)因?yàn)槲覀兪袌?chǎng)反應(yīng)差，內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制差，信息流、物流、資金流各個(gè)方面的效率不夠，嚴(yán)重影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

俗話(huà)說(shuō)，船小好調(diào)頭，一般而言，可能小企業(yè)比大企業(yè)效率要高一些。對(duì)企業(yè)效率的影響有很多種，那么我覺(jué)得這幾年對(duì)企業(yè)效率影響最重要的是新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。

我做過(guò)這幾年新技術(shù)的梳理，首先是互聯(lián)網(wǎng)，其次是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再次是智能，接著是AI，最后是數(shù)字。為什么這么講，因?yàn)槲覀冊(cè)谛手貥?gòu)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)讓我們信息扁平化，智能讓我們從被動(dòng)變成主動(dòng)反應(yīng)。然后數(shù)據(jù)給我們最重要的意義在哪里?我們可以清楚的知道，過(guò)去我們從產(chǎn)品到目標(biāo)、到用戶(hù)，是猜用戶(hù)喜歡的過(guò)程，今天我們從原材料到工廠、到渠道、到最后，用戶(hù)怎么想的，我們通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)準(zhǔn)確把握，那么這個(gè)轉(zhuǎn)變其實(shí)就是技術(shù)帶給我們的。

就像《商界》在過(guò)去23年，我們一共印刷、發(fā)行1.7億本雜志，如果從23年前我知道這個(gè)東西非常重要的，從那時(shí)就開(kāi)始數(shù)據(jù)的積累，我們今天比很多互聯(lián)網(wǎng)公司都要厲害。但是過(guò)去成千上萬(wàn)的讀者，坦白講我連1700個(gè)我都找不到，這就是過(guò)去的效率。與今天新技術(shù)對(duì)效率產(chǎn)生的重要影響相比，我們能夠非常直觀地感受到差別。

那么我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中，如何去理解效率對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的影響?有非常多的企業(yè)給我們提供非常好的案，比如說(shuō)們?nèi)ツ暌恢狈浅衢T(mén)的“共享”，它其實(shí)也是通過(guò)技術(shù)，在對(duì)我們這種資源的重新配置，比如說(shuō)我們講的納什空間和小豬短租，都是對(duì)空間的共享，還有從數(shù)據(jù)角度對(duì)終端用戶(hù)需求的真實(shí)反應(yīng)，我覺(jué)得這是特別重要的一點(diǎn)。

今天拿到整個(gè)流程的同事可以看到我們有一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，叫嘉州商界傳媒，是我們自己對(duì)商業(yè)模式的探索。

我們今年在商業(yè)模式探索、發(fā)展的變化做非常重要的改變。我們開(kāi)始從線(xiàn)上走到線(xiàn)下，過(guò)去我們?cè)诰€(xiàn)上推廣、傳播商業(yè)模式的智慧，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備在線(xiàn)下既做商業(yè)模式的研究，又做商業(yè)模式的培訓(xùn)，對(duì)擁有很好發(fā)展前景和優(yōu)質(zhì)商業(yè)模式的這些優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行股權(quán)投資，這是我們從效率角度考慮，對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行的重構(gòu)。既然我們已經(jīng)研究了一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，那就可以進(jìn)行一條龍的服務(wù)，這是我們自己對(duì)商業(yè)模式的探索。

一會(huì)兒，我們嘉州商界董事長(zhǎng)鄭翔洲，會(huì)給在座各位分享嘉州商界傳媒的簡(jiǎn)單模式分析。

最后我想講幾句，今天從全世界范圍來(lái)看，中國(guó)依然是最具活力、與最具未來(lái)的市場(chǎng)。為什么有這么一個(gè)判斷?所有企業(yè)都在思考自己的變化，所有企業(yè)都在探索企業(yè)發(fā)展，所有人對(duì)財(cái)富的追求、熱情從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)，大家可以想象這么一個(gè)市場(chǎng)有沒(méi)有希望。我們今天在座這么多人到這里學(xué)習(xí)的原因，正是希望在學(xué)習(xí)中用“他山之石”改變自己的企業(yè)，進(jìn)行下一步的商業(yè)模式探索，通過(guò)別人的經(jīng)驗(yàn)、方法論來(lái)調(diào)整自己的企業(yè)。所以我對(duì)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的當(dāng)下與未來(lái)充滿(mǎn)信心。

最后，不論如何，風(fēng)景東方獨(dú)好，希望今天在座的企業(yè)家，能在下一年的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更好的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟銈兒臀覀冊(cè)谝黄稹?/p>