今天說的這個(gè)內(nèi)容，讓我心情十分復(fù)雜，緣起于前幾天聽聞中國萬向集團(tuán)的董事長(zhǎng)，知名企業(yè)家魯冠球先生因病離世的消息。我與魯老先生并沒有直接接觸，但對(duì)他所創(chuàng)立的浙江萬向集團(tuán)卻多有研究，這家成功進(jìn)入世界500強(qiáng)的跨國公司，創(chuàng)造出的很多萬向模式，都是中國經(jīng)典，而魯老先生在萬向的一生，是低頭奮斗的一生，戰(zhàn)斗到最后一刻的一生，我們中國的所有企業(yè)家，所有管理學(xué)者，都值得向他鞠躬致敬。

　　我們最近一次深度觀察魯老先生和萬向集團(tuán)，是在幾年前研究中國500強(qiáng)大企業(yè)的“恒星”式領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，那是在2011年，我們希望能夠從改革開放以來的30年中，找到中國第一代長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)走向成功的資深企業(yè)家。經(jīng)過反復(fù)的比較排序，我們當(dāng)年選出了“中國最資深的十大企業(yè)家”。魯冠球先生就是這個(gè)名單中的第八位。

　　一轉(zhuǎn)眼六年多時(shí)間又過去了，魯老先生離我們而去，讓我開始關(guān)注曾經(jīng)在這個(gè)十大中國資深企業(yè)家名單中的其他人員，他們?cè)?年后都還在順利執(zhí)掌企業(yè)帥印嗎?中國最資深企業(yè)家都是用什么方法來實(shí)現(xiàn)最后一棒交接的呢?

　　中國最資深企業(yè)家的三十年

　　2011年我們?cè)u(píng)出的十大資深企業(yè)家，先來介紹一下他們的精彩人生和現(xiàn)在的情況。

　　最資深的企業(yè)家第一位，是重慶力帆的尹明善先生，今年78歲，屬于中國年齡最大的民營企業(yè)家。1992年，尹明善投資20萬元，以“出口、創(chuàng)新、信譽(yù)好”為經(jīng)營理念成就了今日的力帆集團(tuán)。尹明善先生48歲開始“下?！?，54歲開始創(chuàng)立力帆集團(tuán)。他是一位令人敬佩的與青春和時(shí)間賽跑的領(lǐng)導(dǎo)人，力帆集團(tuán)目前已經(jīng)成為摩托車、發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車制造行業(yè)的知名企業(yè)，這與尹明善先生長(zhǎng)期的執(zhí)著努力緊密相關(guān)。今年，2017年，行將80歲的老先生將不再繼續(xù)擔(dān)任力帆股份董事長(zhǎng)，開始退居二線。

　　最資深企業(yè)家第二位，是中國肉類食品領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一的雙匯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人萬隆先生。他1940年出生，到2017年末，他77歲，他帶領(lǐng)雙匯集團(tuán)發(fā)展也已有33年的時(shí)間。1984年，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，漯河肉聯(lián)廠實(shí)行改制，萬隆經(jīng)民主選舉擔(dān)任廠長(zhǎng)。他上任以來，勇于改革，敬業(yè)誠信，帶領(lǐng)全體雙匯人使一個(gè)連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售額不足1000萬元的國營小廠，逐步發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長(zhǎng)”、“肉類工業(yè)的教父”、“肉類品牌創(chuàng)始人”?，F(xiàn)在，萬隆老先生依然在為企業(yè)忙碌。

　　最資深企業(yè)家第三位，是中國茅臺(tái)長(zhǎng)期的帶頭人季克良先生。季克良1964年畢業(yè)分配到貴州茅臺(tái)酒廠工作，在多年的時(shí)光里，茅臺(tái)與季克良慢慢交融在一起，季克良的研究成就了茅臺(tái)，他成為茅臺(tái)發(fā)展歷史上一個(gè)里程碑式的人物，是第一個(gè)用科學(xué)理論解讀茅臺(tái)的人，在茅臺(tái)酒廠的悠悠歲月中揭開了茅臺(tái)酒的神奇工藝之謎，成為世界級(jí)釀酒大師、著名的白酒專家，也是國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人。季老先生在2015年正式退休，當(dāng)年他74歲，告別了這家中國國寶類企業(yè)，和自己擔(dān)任32年一把手的崗位。

　　最資深企業(yè)家第四位，是中國家電領(lǐng)軍企業(yè)之一的美的集團(tuán)創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者何享健先生。何享健1942年出生于廣東順德，1968年5月，他和23位居民集資5000元，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來又轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)電機(jī)的小配件等。何享健背著這些小玩意走南闖北找市場(chǎng)，培養(yǎng)了異常靈敏的市場(chǎng)嗅覺。1980年開始制造風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè);1992年毅然推動(dòng)美的進(jìn)行股份制改造;1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。如今，美的集團(tuán)已經(jīng)成為營業(yè)收入規(guī)模上千億元的家電行業(yè)巨頭，在這個(gè)企業(yè)從一家作坊成長(zhǎng)到國際知名企業(yè)集團(tuán)的過程中，何享健領(lǐng)導(dǎo)美的跨過了一個(gè)又一個(gè)成長(zhǎng)階段。何老先生在2012年的時(shí)候宣布退休，他當(dāng)年正好70歲，領(lǐng)導(dǎo)美的集團(tuán)正好32年。目前的美的，正在進(jìn)入一個(gè)由市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人的管理時(shí)代。

　　最資深企業(yè)家第五位，是中興通訊的侯為貴先生，他在中興通訊工作了一生，做最高領(lǐng)導(dǎo)人19年。中興通訊從一個(gè)原始投資300萬元的來料加工企業(yè)發(fā)展成為國家重點(diǎn)高科技企業(yè)，被譽(yù)為中國通訊行業(yè)的“領(lǐng)軍”企業(yè)之一，中國最早實(shí)施“國際化”戰(zhàn)略進(jìn)軍國際市場(chǎng)的通信設(shè)備制造企業(yè)。侯老先生在2016年退休，當(dāng)年他已經(jīng)74歲。

　　最資深企業(yè)家第六位，是聯(lián)想控股的柳傳志先生。

　　最資深企業(yè)家第七位，是華為技術(shù)公司的任正非先生。他們兩位領(lǐng)導(dǎo)的公司，已經(jīng)成為世界商業(yè)舞臺(tái)上的中國符號(hào)和中國旗幟，大家都已經(jīng)十分了解了。他們兩人同歲，到現(xiàn)在都已經(jīng)73歲，依然在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)。

　　最資深企業(yè)家第八位，就是萬向集團(tuán)魯冠球先生，其實(shí)，他今年剛剛72歲，應(yīng)該說是這些中國老前輩企業(yè)家中年紀(jì)比較小的之一，這次天妒英才，不幸離我們而去，確實(shí)令人傷感。

　　最資深企業(yè)家第九位，是海爾集團(tuán)的張瑞敏先生。他1949年出生于山東萊州，1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，拉開了海爾創(chuàng)業(yè)的序幕。在33年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，張瑞敏以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領(lǐng)海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為家電領(lǐng)域知名全球的企業(yè)。

　　最資深企業(yè)家第十位，是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)李如成先生。李如成出生于1951年，2011年他邁入60歲時(shí)，他所領(lǐng)導(dǎo)的雅戈?duì)栆材隄M30歲，今年他在雅戈?duì)栴I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)37個(gè)年頭了。1981~1990年，李如成從寧波青春服裝廠工人到廠長(zhǎng)、書記，一直帶領(lǐng)這個(gè)靠20萬知青安家費(fèi)創(chuàng)立的企業(yè)，把它塑造成了國際一流的服裝品牌，目標(biāo)是鍛造成一個(gè)百年企業(yè)。目前，雅戈?duì)柍蔀橹袊b行業(yè)的知名品牌，雅戈?duì)柟疽渤蔀閲鴥?nèi)民營經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)、浙江省最重要的大企業(yè)之一。

　　以上就是我們?cè)趲啄昵霸谥袊虡I(yè)大潮中找到的十位最資深企業(yè)家，他們描繪了十個(gè)中國一流大企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，正是由于這些企業(yè)常青樹的領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)谶^去三十年中，看到了很多原先弱小的企業(yè)組織迅速成長(zhǎng)為中國大企業(yè)的優(yōu)秀代表。6年多時(shí)間過去了，過去的十大資深領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)有五人離開了崗位，再看看剩余的五位企業(yè)家，也都接近或超過70歲年紀(jì)，在生命的歷程當(dāng)中，有誰能保證這樣的年紀(jì)還能有統(tǒng)領(lǐng)大企業(yè)的精力、體力呢?所以，未來的五年可能是他們所在企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)間，也是中國第一批優(yōu)秀企業(yè)家如何做好接力的時(shí)間窗。

　　中國資深企業(yè)家的光輝延續(xù)

　　正是因?yàn)槲覀儚氖毁Y深企業(yè)家的年紀(jì)，看到了中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的傳承難題，所以，這次魯老先生去世所帶來的，不僅是一個(gè)令人傷心的消息，更是一個(gè)讓我們深深思考的命題。一個(gè)想要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，如何把企業(yè)家的光輝人生，和企業(yè)的交接傳承有機(jī)結(jié)合起來?如何保證在任正非老總離開一線后，華為依然保持著任總的思想光芒和理念期待?如何保證張瑞敏老總離開領(lǐng)導(dǎo)崗位后，青島海爾依然可以堅(jiān)定不移的把他的戰(zhàn)略思想和管理方法長(zhǎng)期推進(jìn)下去?如何在李如成董事長(zhǎng)退休后，可以建設(shè)一個(gè)“沒有李如成的雅戈?duì)?”。

　　這個(gè)話題不太新鮮，但是卻很急迫。中國資深企業(yè)家能夠擁有的時(shí)間只有五年了，如何去做，如何去思考?從現(xiàn)在他們的實(shí)踐來看，探索已經(jīng)在開始。

　　從公開的信息來看，十大資深企業(yè)家，對(duì)于自己企業(yè)未來的思考，大致分成幾類：

　　第一類是積極面對(duì)型。在這個(gè)方面，美的集團(tuán)何享健先生是最好的代表，他不僅主動(dòng)退休，而且完全脫離了家族管理的思想，全部交給方洪波為代表的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍去管理，幾年的時(shí)間過去了，這個(gè)交班完成順利，美的的發(fā)展曲線仍然看好。

　　第二類是走一步看一步型。這種類型占據(jù)了中國資深企業(yè)家的很大部分，這幾位從國有企業(yè)退休的企業(yè)家，到最后才在各種條件下停止超期服役。一些民營企業(yè)家也意識(shí)到接班人的重要性，但總是感覺目前條件不成熟，所以這個(gè)問題一直被放在最后，直到有一天領(lǐng)導(dǎo)人真的倒在一線，最后的難題才擺出來。

　　第三類是水到渠成型。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)李如成董事長(zhǎng)的女兒，已經(jīng)出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)，下步接班可能是時(shí)間節(jié)奏問題了。

　　我們一直認(rèn)為，企業(yè)壽命的延續(xù)，有其自身內(nèi)在規(guī)律，正所謂三年成長(zhǎng)靠運(yùn)氣，十年成長(zhǎng)靠戰(zhàn)略，三十年成長(zhǎng)靠文化，百年成長(zhǎng)靠制度。每一個(gè)時(shí)間周期的跨越，都需要企業(yè)具備新的技能和基因。這里所說三十年成長(zhǎng)靠文化，就是指一代優(yōu)秀企業(yè)家，能夠在有生之年統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)順利發(fā)展的時(shí)間，大致是三十年，靠這個(gè)企業(yè)家的能力推動(dòng)企業(yè)具有特色、具有品性，但是三十年后，這家企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，就需要順利的完成交接和過渡，進(jìn)入下一個(gè)周期，而這樣的過渡，就必須有制度的保證和監(jiān)督才能實(shí)現(xiàn)。

　　從全世界的商業(yè)發(fā)展史來看，很多跨國公司，以及國外的百年企業(yè)，就已經(jīng)走過了這好幾個(gè)30年。不管是什么人種，哪個(gè)區(qū)域的國家，發(fā)展到目前為止，基本的交接棒模式是十分接近的，那就是家族直接掌管和運(yùn)營一定時(shí)間后，開始逐步退到股東層，經(jīng)營交給新的外部人士來繼續(xù)推動(dòng)，各個(gè)國家的差別是，家族成員可以直接管理和交接幾代人有些不同。北歐國家有比較集中的上個(gè)世紀(jì)初前后建立的家族企業(yè)，他們可以前后傳承4代人，把公司運(yùn)營一個(gè)世紀(jì)。樂高玩具就是一個(gè)靠家族三代人把公司從1932年經(jīng)營到2004年，不過從這年起樂高就進(jìn)入了職業(yè)化的新時(shí)期，家族成員只進(jìn)入股東層面，通過投資和基金會(huì)的形式繼續(xù)保持活力。

　　既然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史就是這樣的故事，我想大致中國企業(yè)也不能最終跳出這樣的曲線。推動(dòng)職業(yè)化是一個(gè)最終的歸宿，但是這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要依靠市場(chǎng)的環(huán)境完善，特別是職業(yè)道德和契約精神的發(fā)育程度，在能力和信任的基礎(chǔ)上，每家公司的當(dāng)家人去決定自己的事業(yè)如何去接續(xù)。

　　中國企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)從第一個(gè)關(guān)鍵的30年起步期，進(jìn)入了第二個(gè)30年成長(zhǎng)和成熟期，目前正處于交替的關(guān)鍵階段。中國資深企業(yè)家?guī)臀覀兊於肆己玫幕A(chǔ)，未來的道路如何選擇，我們一起等待。

　　國務(wù)院國資委主管，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦《企業(yè)管理》。統(tǒng)一刊號(hào)：CN111099/F ，郵發(fā)代號(hào)：2650，每月5日出版，全彩印刷;全年12期，每期128頁;全年288元，每期24元。全國各地郵局均可訂閱。微信公眾號(hào)“企業(yè)管理雜志社”訂閱。