2008年9月，葛蘭素史克公司在中國上市了一款抗過敏牙膏品牌“舒適達”。

這款初期售價便超過50元的高單價牙膏在中國市場并不被看好，要知道，即便是2005年上市的高端國產(chǎn)牙膏——云南白藥，價格也僅有舒適達的三分之一。

而后期的事實證明，主打“抗敏”功能的舒適達已經(jīng)在中國市場成功占據(jù)功能性牙膏前三的寶座。其原因不言而喻：

一方面，隨著對生活品質(zhì)追求的提高，大眾對于牙膏的訴求不單單停留于清潔或美白上。止血、抗敏和去口氣等功能性牙膏漸漸在市場中嶄露頭角;

另一方面，隨著“90后、00后”年輕消費群的迅速崛起，他們對于牙齒健康護理意識日漸增強，同時獲取信息的方式也更加多元化，傳統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足其需求。

作為功能性牙膏市場的后進實力派，“熊貓葉”顯然已經(jīng)迫不及待地加入到這場搶奪消費群里的戰(zhàn)爭中。

去常規(guī)化

快消品行業(yè)有三個最為基本的原則：“低價性、便利性、低忠誠度”。

在以往的行業(yè)經(jīng)驗里，牙膏作為日耗品，拼的是“貨架能見度”、“價格低廉度”和“廣告密集度”。說得簡單一些，在眾多的選擇中，你要讓消費者想得起你的產(chǎn)品;除此之外，你還要讓他們盡可能便宜而方便的買到。

因此，過去的幾十年里，各大品牌競爭的主要方式為平面廣告的鋪設。通過全國性的大面積覆蓋，建立關聯(lián)性聯(lián)想，最終轉(zhuǎn)化為終端的銷量。

毫無疑問，在傳統(tǒng)消費時代，大品牌+大制造+大廣告?zhèn)鞑?，層層相加進而觸達最終的主流大眾化用戶是較為理想化的模式。但隨著用戶需求的日益增長，也使得一些原本不必應用在大眾主流商品中的技術被推廣和應用。

在消費升級的大趨勢背景下，原本只屬于小眾群體的需求也開始被廣大群體所需要。而這樣的需求，曾經(jīng)可能因為技術手段、價格或是便利性等原因無法被滿足。

牙膏品類便是一個很具有代表性的例子，它的消費群體呈兩極化分布：一邊是追求特殊功能的高端群體，他們愿意為抗敏、止血等非常規(guī)點付費;另一邊，則是只需滿足基本清潔功效的普通用戶。

借助于消費升級，這樣的兩極化趨勢開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。80、90后群體和新中產(chǎn)階級正在崛起，他們愿意為更高品質(zhì)、更高效、更具科技化的產(chǎn)品買單。只要這樣的產(chǎn)品能夠觸及其痛點、迎合他們的訴求。

熊貓葉牙膏的面世無疑代表著：“用戶需求決定品牌的產(chǎn)品策略”這樣的核心思想。

作為首個在日用品中加入“天然艾片”成分的品牌，熊貓葉在誕生之日便將自己與常規(guī)產(chǎn)品放在了對立面。

“艾片”亦俗稱“冰片”，是艾納香的揮發(fā)加工品提取獲得的結(jié)晶，是純粹的左旋龍腦。左旋龍腦可用于治療喉痹口瘡和瘡瘍腫痛等癥狀，在牙膏中加入此成分，還可長時間保持口氣的清新。

由于提取過程過于復雜，且耗時較長，天然冰片的市場價格一直居高不下，已從去年2000元/斤的價格漲到了3000元/斤，其精油價格更是高達上萬元每斤。高額的原料單價，讓許多日用品廠商開始“另辟蹊徑”。

因為低廉的價格，人工冰片已逐漸成為了天然冰片的替代物。但兩者差異性并非單純體現(xiàn)在價格方面：人工冰片用樟腦和松節(jié)油等化學元素加工而成，其合成物具有毒副作用，其用量過大會引發(fā)惡心、嘔吐和痙攣等癥狀，嚴重時會導致呼吸衰竭，威脅生命。

為了能在牙膏中加入艾納香成分，也為了能讓用戶體驗到最為純粹的藥效，熊貓葉團隊在一開便拒絕使用人工合成冰片，轉(zhuǎn)而選擇成本高、提取復雜的天然冰片。

到底是選擇在本就黯淡的灰燼里重新取火，還是重新追逐洞穴外面的光亮，熊貓葉顯然已經(jīng)給出了自己的答案。

“國貨也極致”

對于很多使用iPhone的人來說，詬病最多的便是其“無比脆弱”的充電線，總是用不了多久便出現(xiàn)破損和斷裂。

在很多人看來，這是蘋果提升其配件銷量的卑劣手段，是賺黑心錢。但極少有人知道，只要放棄無毒、環(huán)保和純白(線材顏色)這個3個條件中的任何一個，蘋果便可以將線材質(zhì)量變得堅韌而廉價。

蘋果這樣做是對自身產(chǎn)品的極致追求，亦是對企業(yè)責任勇敢擔當，而這樣的例子我們同樣可以在熊貓葉品牌上找到。

熊貓葉牙膏中含有艾納香活性因子，但國內(nèi)普通的牙膏膏體難以承載，會造成有效成分的流失。為解決這一問題，熊貓葉團隊專程前往藥品監(jiān)督標準最為嚴格的韓國尋找膏體制造廠家。

最終，他們選擇了韓國K.M制藥株式會為熊貓葉牙膏定制專用膏體。其采用低研磨技術，即完美融合了艾納香有效成分，又能擁有高效的起泡技術，快速清潔口腔、凈化口氣。

但僅僅解決膏體問題顯然是不夠的，在日趨個性化的消費升級時代里，消費品品牌們必須站在不同消費者的需求角度考慮問題，盡可能的做到精益求精的個性化產(chǎn)品，而不僅僅是做一款每個方面都差強人意的中庸產(chǎn)品。

在這樣的情況下，不斷通過新技術滿足不同群體的需求似乎并不容易，而在客戶在某些應用了新技術的產(chǎn)品面前也很難判斷哪個更優(yōu)秀。

因為沒有任何參照物，一切都是新的。這與曾經(jīng)的大眾消費時代完全不同，即便是像肯德基這樣的巨頭也不得不埋頭開發(fā)新口味，很多日用品最多也不過是做簡單的外觀“加減”法。

在牙膏管體方面，熊貓葉團隊猶豫了很久，既要避免常規(guī)牙膏所用的“永遠都擠不干凈”的復合管材，又要兼顧美觀與實用性。

作為工業(yè)強國的代表——德國MEGAPLAST公司的管材成為熊貓葉團隊的最終選擇。其采用真空按壓設計，最大程度上隔絕了外界空氣的進入，也鎖住了草本精華。

除此之外，設計者還將膏體瓶身作出了1.5°傾角，從而達到最大程度的膏體使用率，再也無需用戶去挖空心思“擠牙膏”。

熊貓葉對外觀的格外看重，恰恰契合了當下人們對產(chǎn)品“顏值”的格外挑剔。當你在面對一幫年輕時尚、追求生活品質(zhì)、擁有審美獨立、崇尚個性化的用戶時，外觀有時候可能比功能占據(jù)更大的權重。

熊貓葉對品質(zhì)的極致追求，讓人不禁想起世界頂級豪車勞斯萊斯，不僅在于價格驚人，更在于追求卓越、巨細無遺的頂尖品質(zhì)。

精益渠道

據(jù)波士頓咨詢所發(fā)布的報告，2016年上半年，中國線下日用品零售的增幅只有慘淡的1.5%。

對于傳統(tǒng)的日用品市場，商超、大賣場、便利店、夫妻店等是慣有的鋪開方式，這也是日用品巨頭寶潔曾經(jīng)引以為傲的秘密武器。

劉強東曾在關于零售革命的一次分享中提到：

“消費未來變化的其中一個趨勢是場景多元化。指的是消費場景會越來越分散，企業(yè)和消費者的接觸點將不再局限于在商場或者網(wǎng)站上面，而是無處不在?！?/p>

這段話描述的恰恰就是在新的時代，寶潔這樣的大公司面臨的最大問題——觸達消費者方式的巨大變化。

熊貓葉團隊在渠道鋪設初期，便打消了進軍傳統(tǒng)渠道的老路。一方面，傳統(tǒng)渠道中間環(huán)節(jié)過多，導致流通成本較高;另一方面，產(chǎn)品物料成本過高，面對普羅大眾的傳統(tǒng)渠道，難以收到很好的效果。

顯然，重走“寶潔式”巨頭老路既不現(xiàn)實，亦已過時。就熊貓葉這樣的高單價日用品來說，線上電商平臺顯然是它的最佳選擇。

正是因為電商平臺的無偏好性，讓其無需對商戶與顧客進行挑選，擁有最大的產(chǎn)品包容度。而對于品牌商而言，也無需刻意迎合各路消費者。它們可以從容大方的設立標準，通過品質(zhì)和價格去隔離不屬于他們的消費人群。

其更深層次的含義，無非是樹立產(chǎn)品的絕對差異化，與同類競爭品拉開差距。

所以，熊貓葉品牌對于零售的理解，就是既有精益求精的品質(zhì)，也有相對應的消費者導向機制。前者著力解決品質(zhì)問題，后者盡心發(fā)揮品味導向，讓對的商品去找到對的消費者。

寫在最后

有好事者在知乎上揭露了云南白藥牙膏隱藏多年的止血秘密——氨甲環(huán)酸，一種西醫(yī)常用的止血處方藥。

樓下有答主戲謔的稱：“你不是在刷牙，你是在吃藥”。

這便是消費升級時代所帶來的進步，無論市場多么聒噪，一些新興品牌打著消費升級的旗號如何攻城略地，但最終的競爭依然還是要回到產(chǎn)品本身的價值上來，而非虛假的營銷傳播。

在紛繁復雜的日化品市場上，熊貓葉對品質(zhì)的追求像熊貓一樣，彌足珍貴，即便它的出現(xiàn)只是為了倒逼市場的更迭與進步，但你無法否認，它會是一個不可忽視的對手，一個值得尊敬的對手。