互聯(lián)網(wǎng)的上半場讓廣大用戶低下了頭

互聯(lián)網(wǎng)的下半場就是要繼續(xù)完成toB體系，其實就是IT技術(shù)進(jìn)一步迭代升級，相應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng)繼續(xù)向傳統(tǒng)行業(yè)覆蓋滲透的過程。我認(rèn)為技術(shù)是主要的驅(qū)動力，服務(wù)是基本的展現(xiàn)形式，數(shù)據(jù)挖掘與行業(yè)深度應(yīng)用將成為新的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)資源。這個過程必將深刻的重塑各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，是一個不斷漸進(jìn)的優(yōu)化過程，不是革命與顛覆而是融合，高度的融合。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)、線上與線下等等目前能看到的邊界，都會越來越模糊直到消失，無論是做技術(shù)、做服務(wù)、做實體經(jīng)濟(jì)還是做虛擬經(jīng)濟(jì)等等都會成為各個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一部分。作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，是否能夠為產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)的提供價值將成為成敗與發(fā)展的關(guān)鍵，衡量的標(biāo)準(zhǔn)其實很簡單，就是效率，高效的就有存在的價值，就是創(chuàng)新，就是領(lǐng)先，反之低效的就是落后，就會被淘汰。其實這不是一個創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)革命如今兩百年多年，所有的技術(shù)革命都是在提高效率，包括生產(chǎn)、流通、貿(mào)易以及社會化協(xié)同效率以及規(guī)模效應(yīng)帶來的效率提高等等，同時在農(nóng)業(yè)與工業(yè)之外催生了一個龐大的“第三產(chǎn)業(yè)”，主要就是服務(wù)業(yè)。

“資本寒冬”是2016年籠罩在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上空的“霧霾”，因此有了一個笑話，“我是做互聯(lián)網(wǎng)的”。當(dāng)然這是業(yè)內(nèi)人士自黑與調(diào)侃，但是從發(fā)展的角度看，這真是一個笑話，就像現(xiàn)在如果有個人跟你說，“我是做電氣化的”，你會感覺有點(diǎn)“懵逼”一樣。因為互聯(lián)網(wǎng)概念光環(huán)褪去之后，將不代表創(chuàng)新與高端，就一個超級大的“泛詞”，隨著互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的行業(yè)越多滲透的越深，互聯(lián)網(wǎng)作為一個詞匯的行業(yè)屬性就會越淡，直至消失。所以，在2017年“我是做互聯(lián)網(wǎng)的”就真成為一個笑話了。

數(shù)據(jù)維度，主要取決于數(shù)據(jù)源頭的多元化與單一數(shù)據(jù)源能夠收集到的數(shù)據(jù)深度。

移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及給數(shù)據(jù)是收集提供了極大的便利性，用戶其實在不知不覺的將自己的數(shù)據(jù)反復(fù)多維度的貢獻(xiàn)給了BAT，因為BAT的數(shù)據(jù)源特別多，基本涵蓋了“衣食住行”以及娛樂等等，比如用戶使用搜索引擎，即使不注冊，用戶的瀏覽習(xí)慣這個維度的數(shù)據(jù)也是會被抓取的，用戶網(wǎng)購，至少通訊方式、地理位置、支付信息、消費(fèi)需求等多個維度的數(shù)據(jù)就會被抓取，用戶要是訂個機(jī)票與酒店那幾乎所有維度的數(shù)據(jù)都會被抓取到。

“看得懂江湖，玩得轉(zhuǎn)行業(yè)”是為“老炮兒”!

互聯(lián)網(wǎng)從誕生那天起就是建立了“人與人的鏈接”，商業(yè)的本質(zhì)是連接了人與人的需求，有人的地方就有江湖，“看得懂江湖，玩得轉(zhuǎn)行業(yè)”是為“老炮兒”。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的老炮兒們從來都不是因循守舊的群體，“創(chuàng)新”還是“守舊”不能簡單的用“60后、70后、80后、90后”來判定，我覺得用“活久見”來判定企業(yè)是否在創(chuàng)新更務(wù)實一些。試想一下，幾百幾千員工的企業(yè)在瞬息萬變的市場中走過十幾年，也就是這些老炮兒公司們能落后成什么樣子?市場會給落后的企業(yè)發(fā)展的機(jī)會嗎?顯然不會。

實際上IT行業(yè)的企業(yè)都一直在創(chuàng)業(yè)的路上，只要還活著就不可能停止創(chuàng)新的腳步。說別人也不合適，還是拿我供職的中網(wǎng)載線舉例說明。中網(wǎng)載線集團(tuán)( NASDAQ：CNET)成立于2003年，已經(jīng)走過了14年，在業(yè)內(nèi)是一家“很老”的公司，是一個細(xì)分市場互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推廣的創(chuàng)始公司，沒有之一，始終站在中小企業(yè)和小微商戶創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)入口上。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的歷史大潮中，中網(wǎng)載線也是一個重要的互聯(lián)網(wǎng)入口級平臺之一，旗下的28商機(jī)網(wǎng)、致富網(wǎng)、連鎖網(wǎng)等都在做技術(shù)服務(wù)，都在建立可靠便捷的鏈接體系，已經(jīng)形成了一個矩陣體系。對于服務(wù)的用戶群體，就是廣大的品牌連鎖機(jī)構(gòu)，中網(wǎng)載線做的是“+互聯(lián)網(wǎng)”，形成了一個看似簡單的產(chǎn)業(yè)鏈“互聯(lián)網(wǎng)+中網(wǎng)載線+行業(yè)應(yīng)用”。不簡單的是中網(wǎng)載線在“行業(yè)應(yīng)用+互聯(lián)網(wǎng)”的過程中始終在為行業(yè)用戶“做減法”，讓互聯(lián)網(wǎng)資源與用戶的需求鏈接的過程中變的“簡單、高效、可依靠”，與行業(yè)用戶之間建立了緊密的互相依存關(guān)系，成為榮辱與共的“同志+戰(zhàn)友”。對于擁有互聯(lián)網(wǎng)資源的公司，建立資源變現(xiàn)體系是其盈利模式的核心，中網(wǎng)載線同樣能夠發(fā)揮規(guī)?？冃У膬?yōu)勢，在資源的商業(yè)化轉(zhuǎn)化推送鏈條中體現(xiàn)出“簡單、高效、可依靠”的核心價值。作為一個主要從事B2B業(yè)務(wù)的公司，對于產(chǎn)業(yè)鏈的“賦能價值”一定是其核心價值，背離這一價值觀一定不會長久!因此，中網(wǎng)載線始終是一個行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)賦能者”，這就是初心，初心永不變!

一路走來，作為互聯(lián)網(wǎng)賦能者能夠打造核心價值的主要就是靠創(chuàng)新。創(chuàng)新不容易，不停的試錯就是創(chuàng)新之路。在業(yè)內(nèi)，中網(wǎng)載線始終是業(yè)務(wù)團(tuán)隊規(guī)模最小，只有競爭對手的幾分之一，但是擁有最大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)與運(yùn)營團(tuán)隊，幾倍于競爭對手，為什么?因為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心必須是技術(shù)，輸出的必須是服務(wù)，研發(fā)與運(yùn)營才是關(guān)鍵。中網(wǎng)載線正在打造基于民生消費(fèi)的商機(jī)生態(tài)圈，就是“行業(yè)+中網(wǎng)載線+BAT+互聯(lián)網(wǎng)思維+大數(shù)據(jù)+生態(tài)……”等等與時俱進(jìn)的各種創(chuàng)新與有價值的互聯(lián)網(wǎng)資源，對于用戶就是一個做減法的過程，減輕運(yùn)營壓力，提高商情轉(zhuǎn)化效率等等，核心就是提高互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的效率，解決行業(yè)應(yīng)用的痛點(diǎn)。比如，中網(wǎng)Cloud X系統(tǒng)可以極大提高企業(yè)用戶的商情轉(zhuǎn)化效率，簡化業(yè)務(wù)流程，讓業(yè)務(wù)管理變得極其簡單便捷。我們內(nèi)部調(diào)侃稱Cloud X系統(tǒng)投入巨大的資源研發(fā)，其實就解決了一個“心碎小紙條”的痛點(diǎn)，但是小小的改變意味著效率極大的提高，用戶獲得絕對的同質(zhì)化競爭優(yōu)勢，這就是技術(shù)與服務(wù)的價值。我們也有一些“小程序”，比如超級系列產(chǎn)品中“超級微植入”，5分鐘讓企業(yè)每一個員工成為社群營銷矩陣的節(jié)點(diǎn)，而且這個過程是可以獲得現(xiàn)金激勵的，看起來像個“黑科技”。我們下一步可能還會幫助廣大店鋪解決在推廣過程中費(fèi)力不討好的“派發(fā)傳單發(fā)卡券”的痛點(diǎn)，這可是一個大工程，可能需要與BAT們一起完成，讓廣大店鋪都能夠獲得互聯(lián)網(wǎng)下半場數(shù)據(jù)時代的趨勢紅利.