哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司 董事長：邊書平

　　森鷹之道邊書平董事長于第24屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會演講——《始于戰(zhàn)略?終于使命》

　　由《中外管理》雜志社主辦的“第24屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會于2015年11月79日在北京隆重舉行。森鷹鋁包木窗董事長邊書平先生應(yīng)邀出席會議，發(fā)表題目為《始于戰(zhàn)略 終于使命》的主題演講，分享了森鷹窗業(yè)在本行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例，以下是演講實錄：

　　各位尊敬的嘉賓，大家下午好！這是我第三次登上這個講臺，我想，這并不是因為我個人有什么可以彰顯的成功，而也許是因為森鷹對品牌的追求，對戰(zhàn)略的堅守，對利他的實踐和對使命的激情。我衷心盼望下面的一點經(jīng)驗分享，可以帶給大家一些思考和啟發(fā)。

　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正面臨一場嚴(yán)酷的考驗，指標(biāo)一路下行，何時觸底尚未可知。從宏觀看，出口、投資、消費三大經(jīng)濟(jì)引擎均處低迷；從微觀看，產(chǎn)能過剩，許多企業(yè)已經(jīng)落入關(guān)停并轉(zhuǎn)的困境，情勢不容樂觀?；厥字袊?jīng)濟(jì)，歷經(jīng)35年的驚人增長，問題積累甚深，確實需要一段時間的消化整理，至少5年，也許10年。然而，危機(jī)中隱藏著祝福，不經(jīng)歷危機(jī)，社會就不易進(jìn)步，不經(jīng)歷危機(jī)，企業(yè)家就不易成熟。企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，承載著國家的富強(qiáng)和人民的幸福。企業(yè)家是社會的棟梁，企業(yè)家精神是人類的寶貴財富。如何才能做到，無論在什么境況下，企業(yè)都能夠持續(xù)成功？這是一個需要探求的社會學(xué)題目。要真正做好一個企業(yè)，不僅要有滴水穿石的堅韌，還要有未雨綢繆的睿智。

　　18年來，森鷹屢經(jīng)熬煉，在今天的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，仍有銷量增長利潤上升，仍有能力繼續(xù)持守誠信。感恩之余，也反復(fù)探研，提出八個字作為階段小結(jié)：“始于戰(zhàn)略，終于使命”。

森鷹廠區(qū)

　　一、始于戰(zhàn)略

　　每個企業(yè)家都渴望成功，都努力拼搏，但又常常心力憔悴，感嘆自己所處行業(yè)太過艱難，削尖了腦袋去尋求進(jìn)入其它“更好”的行業(yè)。這是為什么？如何改變這種窘態(tài)？在我看來，就是中國企業(yè)缺少有效的戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略的恒心堅守。孫子說：“勝者先勝而后求戰(zhàn)”。商場如戰(zhàn)場，我們必須在開戰(zhàn)之先就認(rèn)真思考，確定戰(zhàn)略，秉持信心和恒心，方能立于不敗之地。

　　讓我們來推導(dǎo)一下：對于一個企業(yè)來講，最重要的事情是什么？答案顯然是營銷。沒有營銷，企業(yè)就不能生存。不能賣出產(chǎn)品，企業(yè)就不能稱之為企業(yè)?；萜談?chuàng)始人大衛(wèi)?帕卡曾說：“營銷之重，非營銷部門所能承受?！闭麄€企業(yè)應(yīng)當(dāng)被打造成一部營銷機(jī)器，每一位成員都直接或間接與營銷相關(guān)。德魯克強(qiáng)調(diào)：企業(yè)有且只有兩件事：一是市場營銷，二是改進(jìn)創(chuàng)新。而改進(jìn)創(chuàng)新也是為了市場營銷。

　　營銷之重，毋庸置疑。那企業(yè)依靠什么來營銷？世界頂級營銷大師里斯認(rèn)為：最好的營銷是品牌營銷。沒有品牌，營銷無從談起；沒有品牌的企業(yè)，關(guān)門只是早晚的事。品牌是什么？品牌是指品牌名在顧客的心中所占據(jù)的位置。營銷的本質(zhì)就是在顧客的心智之中構(gòu)建品牌進(jìn)而引發(fā)購買?？梢哉f，企業(yè)的一切努力都是為了打造品牌，利潤不過是企業(yè)的零花錢，品牌才是企業(yè)的最大價值。品牌是基于競爭，直指顧客心智，來構(gòu)建認(rèn)知。同時也是以產(chǎn)品和技術(shù)作為根基。

　　然而，打造品牌談何容易！有效途徑又在哪里？多年的實踐探索，我的發(fā)現(xiàn)是：依靠戰(zhàn)略。沒有好的戰(zhàn)略，再優(yōu)秀再勤奮的團(tuán)隊也會勞而無功。戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死存亡。老板帶領(lǐng)團(tuán)隊腳踏實地設(shè)計出一個真正精準(zhǔn)的戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，而且這件大事最好在公司開業(yè)之先就深入啟動。

　　戰(zhàn)略不是目標(biāo)，不是藍(lán)圖，不是成為世界500強(qiáng)。戰(zhàn)略是植根于競爭與認(rèn)知之上的，關(guān)乎在顧客心智中留下印記的一種選擇。選擇由心發(fā)出。確定戰(zhàn)略、打造品牌，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不二選擇。森鷹就是這樣走出了一條“定戰(zhàn)略、立品牌、抓產(chǎn)品、搞創(chuàng)新、傳文化”的發(fā)展路徑。

　　最近5年，我和團(tuán)隊一道，總結(jié)出森鷹的20字戰(zhàn)略，與大家分享：“聚焦鋁包木，定位超保溫，運營再創(chuàng)造，利他乘他風(fēng)。”

　?。薄⒕劢逛X包木

　　聚焦，是個常識。但道理雖簡單，多元化卻依然比比皆是。究其根源，我感受到：聚焦違逆人性，擴(kuò)張順應(yīng)人性。人性本貪婪，知行難合一。誰甘愿一輩子只做一件事呢？

　　10年前，我賣掉了名下所有其他公司，聚焦森鷹。5年前，又痛下決心，放棄了占森鷹總銷售60%共兩個多億的木鋁復(fù)合窗，而選擇聚焦鋁包木窗。 兩個多億的產(chǎn)值，說放棄就放棄了，遭到了許多好心人的質(zhì)疑和行業(yè)內(nèi)非議。現(xiàn)在想來，挺佩服自己的。放棄的理由有兩個：一是兩個產(chǎn)品都做，做不好；二是木鋁復(fù)合窗，不節(jié)能。經(jīng)比較認(rèn)為，鋁包木窗配套成熟，適合向保溫節(jié)能方向發(fā)展，擁有未來。當(dāng)時，鋁包木窗在國人心中還缺乏認(rèn)知，森鷹由此開創(chuàng)了中國鋁包木窗這個新品類。今天，鋁包木窗逐漸走入小眾生活，森鷹也被譽(yù)為中國鋁包木窗的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者。這一聚焦戰(zhàn)略，已被證實其正確性，選擇與放棄帶出了果效，否則，森鷹恐怕也難以抵御當(dāng)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的劇烈沖擊。目前，森鷹鋁包木窗在中國市場上的占有率由原來的25%上升到了30%。

森鷹產(chǎn)品

　　2、定位超保溫

　　品類第一，定位第二。放棄，使森鷹完成了品類聚焦，可謂“取勢”。隨之則是“明道”，即實施品牌定位。具體講，就是為森鷹鋁包木窗明確一個差異化的品牌特性，使之在品類中突顯出來。就好比在豪華轎車品類中，寶馬強(qiáng)調(diào)它的駕駛感，沃爾沃宣稱它的安全性，奔馳則突出它的尊貴風(fēng)范。想要塑造自己成為全能的形象是愚妄的。一個品牌的成功建立，應(yīng)該有所為有所不為，再加上持之以恒，才能逐漸走入顧客的心智并創(chuàng)造需求。

　　由于森鷹地處嚴(yán)寒，我們“取勢”鋁包木窗，即品類聚焦；“明道”超級保溫，即品牌定位。這是森鷹經(jīng)過多年的產(chǎn)品辨析和市場征戰(zhàn)之后做出的戰(zhàn)略選擇。

　　5年來，森鷹在中國實現(xiàn)了：

　　*首家只做傳熱系數(shù)Uw<1.5的產(chǎn)品，高出中國城市最高標(biāo)準(zhǔn)25%；

　　*首家推出與寒冷地區(qū)被動房配套的被動式鋁包木窗Passive120，實現(xiàn)Uw<0.8；

　　*首家推出與嚴(yán)寒地區(qū)被動房配套的被動式塑包木窗Passive160，實現(xiàn)Uw<0.6；

　　*首家推出與寒冷地區(qū)被動房配套的被動式鋁包木幕墻Ｓcw60， 實現(xiàn)Ucw<0.8；

　　*首家推出與嚴(yán)寒地區(qū)被動房配套的被動式隱框純木幕墻Pcw７0；實現(xiàn)Ucw<0.６；

　　目前，森鷹正在哈爾濱興建世界上面積最大的不加采暖的被動式工廠（3.4萬平方米）。

　　我們的愿望是：在世界上最保溫節(jié)能的工廠里，制造世界上最保溫節(jié)能的鋁包木窗。

　　3、運營再創(chuàng)造

　　說來有趣，英文單詞Recreation是度假的含義，卻使用了創(chuàng)造和重復(fù)創(chuàng)造的詞根，這也許是上帝讓人們在度假的輕松氛圍里大大開啟創(chuàng)造力。2014年春節(jié)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊去越南度假，與兒子游走交談時，從“Recreation”一詞受到啟發(fā)，回來后，發(fā)起了一場全員“再創(chuàng)造”運動。時至今日，成果顯著。這個創(chuàng)新運動已成為公司戰(zhàn)略的重要支撐，謂之“取勢鋁包木”、“明道超保溫”之后的“優(yōu)術(shù)再創(chuàng)造”。

　　做企業(yè)有三大要素：價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。企業(yè)老板都有這樣的感受：發(fā)工資、分獎金、贈股份，想方設(shè)法激勵員工，可謂費盡心機(jī)；但激情很快歸于平淡，一切激勵都成為應(yīng)當(dāng)之份。于是，老板疲憊不堪，中層爭權(quán)推責(zé)，基層和尚撞鐘。好點子多出于高層，員工照本宣科，好像員工就是天生的愚拙。然而，事實絕非如此！上帝賜予每個人獨特的才干和非凡的創(chuàng)造力。我要強(qiáng)調(diào)的是：每一個人！

森鷹產(chǎn)品

森鷹產(chǎn)品

　　在森鷹的“再創(chuàng)造”運動中，當(dāng)員工們把創(chuàng)新成果豐豐富富地擺在16位評委面前時，我們這些“位高一格”的中高層常常從沒聽懂到恍然大悟再到驚喜連連。有些改進(jìn)，如果一線沒有提出，我們這些“聰明人”可能一輩子都不會想到。我深切感受到：價值分配不難，價值評價卻非易事。2014年，森鷹“再創(chuàng)造”運動的評委們累計付出將近100個小時，在上報的近200個項目中，評審?fù)ㄟ^了147個，這些創(chuàng)新除了提高質(zhì)量、提高效率和提高效益之外，直接降低成本1500多萬，總獎勵金額將近150萬。我們的主張是：大建議要鼓勵、小改進(jìn)重獎勵。創(chuàng)新者不僅贏得現(xiàn)金獎勵，還可獲得漲工資、買股份和晉升機(jī)會，相應(yīng)成果也成為部門經(jīng)理的考核依據(jù)。真沒想到，在發(fā)展了18年的企業(yè)里，仍然到處存有改進(jìn)創(chuàng)新的寶藏。

　　我們深刻體驗到：當(dāng)我們走在一條“深而窄”的道路上時，創(chuàng)新就變得自然而然、水到渠成。只要老板夠大氣，拿出不超過創(chuàng)新利潤的10%作獎金，就會使創(chuàng)新大放異彩，讓團(tuán)隊歡喜快樂。在運營中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，打造一種制度框架下的責(zé)任與自由，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄，在創(chuàng)新平臺上實現(xiàn)個人與企業(yè)的價值合一，帶領(lǐng)平凡的人干出非凡的事，這是我們從實踐中收獲的心得。

　　4、利他乘他風(fēng)

　　品類聚焦和品牌定位是企業(yè)商戰(zhàn)獲勝的強(qiáng)大基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略的核心。如果再加上持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，就能夠力上加力。然而，這樣的企業(yè)也許是智者，是強(qiáng)者，卻未必是善者。善者無敵。

　　曾經(jīng)，我夸口自己如何按時發(fā)放工資、獎金和紅利，這些理所應(yīng)當(dāng)?shù)男袨榫谷槐挥脕碜晕屹澴u(yù)，想來不禁汗顏；也曾炫耀我們對合作商如何在付款上講誠信，可是，買人家東西正常付款不是天經(jīng)地義的嗎？

　　“人道酬誠，商道酬信”，先賢們總結(jié)的正道不會廢去。18年來，誠信，在森鷹正在被訓(xùn)練成為一種習(xí)慣。包括用正直待員工，用誠實待客戶，用真心待股東，用守信待合作者。誠信也帶給我們許多益處，常有合同不期而至，不是出自合作商的介紹就是緣于顧客的推薦。

　　誠信是最基礎(chǔ)的商業(yè)之道，而常懷利他之心更是大智之舉?！澳阍敢馊嗽鯓哟?，你就怎樣待人?！边@是商業(yè)金箴。牛根生曾說過這樣一句話：“如果你對人能像對待自己的兒女那樣好，那人們都會叫你爹?！薄≡掚m糙，理卻深。

　　“利他之心”，不是“忘我利他”，而是“自利利他”。自利則生，利他則久。一個完全自利的企業(yè)是不會長久成功的。如果我們肯以“利他之心”去經(jīng)營，必然贏得好名聲，好名聲會帶來好運氣。利他會產(chǎn)生一種他風(fēng)之力將我們托起，這是一種超乎尋常的力量和恩惠。就像輪船航行不僅依靠發(fā)動機(jī)，還要借助外來風(fēng)力。利他，不是無奈，不是負(fù)擔(dān)，不是賺錢后的回饋，而是賺大錢的秘訣。在利他主義的經(jīng)營哲學(xué)之中，蘊(yùn)含著更高境界的智慧和遠(yuǎn)見，這是一種先進(jìn)的經(jīng)營之道，具有超強(qiáng)的競爭力。

　　“聚焦鋁包木，定位超保溫，運營再創(chuàng)造，利他乘他風(fēng)?！边@20字戰(zhàn)略，是森鷹人一路行進(jìn)中磨礪出來的。正是這20個字，使森鷹在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。只要不忘初心，恒心堅守，必定走向持久的成功。

　　二、終于使命

　　好戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)戰(zhàn)勝人性，克服有限，做好產(chǎn)品，贏得心智，占領(lǐng)市場，持久成功。賺錢當(dāng)然是企業(yè)成功的標(biāo)志，不賺錢的企業(yè)何談可持續(xù)發(fā)展？但對于一個企業(yè)家來說，賺錢卻并非生命的終極目的。當(dāng)人生走到盡頭時，你會發(fā)現(xiàn)：賺錢不過是你人生所經(jīng)歷的一部分，而且絕不是最難忘的那部分。如果將人生目標(biāo)鎖定為只為賺錢，甚至不惜違法亂紀(jì)，那將是極大的悲哀。《圣經(jīng)》里說，人若賺得全世界卻失掉了生命（靈魂），又有什么益處呢？人還能拿什么換生命呢？我愈發(fā)篤信，生命中必定有一個更本質(zhì)的東西，它將超越一切的成功。

　　我們常說“生活”多么美好，沒人說“生活死”多么美好，然而，生命從來都是由“生、活、死”三個字組成的。如果沒有對死的正確認(rèn)知和真誠面對，任何成功都是虛空而毫無價值。圣經(jīng)中《馬太福音》記載，耶穌對門徒說：“我實在告訴你們，財主進(jìn)天國是難的。我又告訴你們，駱駝穿進(jìn)針的眼，比財主進(jìn)神的國還容易呢！” 我曾對此強(qiáng)烈質(zhì)疑，自己歷經(jīng)千辛萬苦奮斗，成了財主，反倒是死后進(jìn)天堂的障礙嗎？不值！今生的成功如果成了通向永恒的阻擋，那這個成功就是大禍患。一度我曾失去賺錢的動力，甚至萬念俱灰，失眠加抑郁，在掙扎、吶喊和尋求中，我逐漸意識到：在企業(yè)的戰(zhàn)略之上，還擎立著上天賦予的使命。這使命讓我們的動作存留與永恒相連，讓“生、活、死”都有了意義。這個領(lǐng)悟，我把它標(biāo)記為一次靈魂的深刻蘇醒。我相信，森鷹團(tuán)隊要繼續(xù)前行并帶給世人以祝福，必然要獲取一種超越性的力量，那就是：使命，上天賦予的使命。這個信念，越來越清晰，越來越堅定。

　　其實，使命從未停止在我們的內(nèi)心發(fā)出呼召。一個人來到這個世界，是有使命的?！妒ソ?jīng)》里說：“你們立志行事，都是上帝在你們里面運行，為要成就祂的美意?！痹瓉?，兒時心中的立志，都是指向上帝對你我今生的命定?？墒橇钊诉z憾的是，“老成”卻常常使我們迷失。我們離開了自我真誠，缺少了對自己內(nèi)心的聆聽，內(nèi)心常常被各種的野心和各樣的私欲所充斥。我們需要從失喪里回歸。而當(dāng)我們心懷信念、抱持使命的時候，內(nèi)心就如同深水，不斷有謀略被汲引出來，并且有一種大無畏的豪邁情懷，生出持續(xù)不竭的源源動力。我相信，每一個好的企業(yè)，都有自己獨特的使命，這使命帶給企業(yè)前進(jìn)的方向，帶給團(tuán)隊豐富的靈感、想象力和創(chuàng)造性，保守著企業(yè)基業(yè)長青。應(yīng)該說，命定大于選擇，選擇大于努力。命定就是使命，選擇就是戰(zhàn)略，努力就是運營。

　　多年來，森鷹逐漸形成了清晰的信念，雖尚未完全銘刻在每一位森鷹人的心版上，但我和團(tuán)隊越來越感受到：森鷹的使命、愿景、價值觀及夢想，其實一直在帶給我們指引，賦予我們智慧。深入探求，就發(fā)現(xiàn)，這是一種超越現(xiàn)實的力量，將上帝賦予我們的命定與森鷹的戰(zhàn)略及運營緊緊連接，讓我們的生命在每日平凡的工作中展現(xiàn)出光芒。

　　下面，我盼望將森鷹的信念向各位作以陳述，敬請指正：

　　使命：追求“極限”降耗

　　愿景：樂享“被動”生活

　　價值觀：謙卑 誠信 責(zé)任 快樂

　　夢想：成為一家受尊敬的公司?

　　1、使命：追求“極限”降耗

　　治理和看守地球，是人類的責(zé)任。但是，人類文明的發(fā)展歷史，卻充滿了對地球生態(tài)環(huán)境的肆意破壞。各種數(shù)據(jù)證實，地球表面正在進(jìn)入到一種不可逆的的持續(xù)升溫狀態(tài)之中。為此，人類必須采取系統(tǒng)的應(yīng)對以阻止化石能源的消耗，各國各家、各行各業(yè)都需嚴(yán)陣以待。森鷹所處的是建筑行業(yè)，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，建筑能耗竟占全社會總耗能的40%！而在建筑能耗中，外窗能耗占比高達(dá)30%50%，即外窗能耗占全社會總能耗的10%20%！

　　繼續(xù)調(diào)研獲知，木窗是第一節(jié)能環(huán)保的窗產(chǎn)品：木材從生長、采伐、加工、使用到報廢的整個產(chǎn)用周期都是環(huán)保的，并且在適當(dāng)管理下，是取之不盡的可循環(huán)材料。相反，如果未能充分使用，樹木到壽命后還會帶來自燃等危害。我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，木窗竟有如此重大的社會意義！森鷹人內(nèi)心的使命感被不斷地激發(fā)出來，那就是——期盼在人類“極限降耗”的事業(yè)上，作出貢獻(xiàn)，留下祝福。

　　2、愿景：樂享“被動”生活

　　被動式建筑的研究與實踐始于上個世紀(jì)80年代的德國，日前歐盟已宣布2020年以后不再允許建設(shè)非被動式建筑。中國政府也在幾年前開始大力推廣被動式建筑。被動式建筑的節(jié)能環(huán)保特性，已奠定了它在建筑業(yè)發(fā)展中的趨勢性引領(lǐng)地位。森鷹是中國首家獲得德國被動房屋研究院認(rèn)證的企業(yè)，已推出了一系列的被動式木窗產(chǎn)品。通過推行使用被動窗，讓人們都能住在不用采暖和制冷的房屋里，享受別具一格的“被動”生活，這是森鷹人心中期盼的愿景。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的“被動”生活不是人們慣常的理解，而有其豐富的內(nèi)涵：首先，它是指享受被動房所帶來的冬暖夏涼、舒適健康的生活；再者，特指生活有序有節(jié)，順應(yīng)自然規(guī)律，在內(nèi)心足享滿足和安寧；第三，是期待生命與造物主相連接，有一種天人合一的穩(wěn)妥。希望透過森鷹人的努力，讓更多的人能夠感受到這種“被動”生活之美。

　　3、價值觀：謙卑 誠信 責(zé)任 快樂

　　森鷹的核心價值觀，強(qiáng)調(diào)在心靈上謙卑，在品格上誠信，在行為上盡責(zé)，在過程中快樂。

　　在價值觀的確立過程中，基于這樣幾處《圣經(jīng)》箴言：

　　–“尊榮以先，必有謙卑。”

　　–“上帝必照各人的公義誠實報應(yīng)他?！?/p>

　　–“你手所當(dāng)做的事，要盡力去做?！?/p>

　　–“常常喜樂，凡事謝恩?！?/p>

　　“謙卑 誠信 責(zé)任 快樂”，是森鷹的信念根基。我們努力，讓每一個森鷹人都成為：一個謙卑的人，一個誠信的人，一個盡責(zé)的人，一個快樂的人。創(chuàng)造價值，傳遞價值。

　　4、夢想：成為一家受尊敬的公司

　　森鷹的夢想，很簡單：成為一家受尊敬的公司。讓人們走近森鷹，就能產(chǎn)生一種真誠、智慧和信賴之感，能夠從心里為森鷹鼓掌和祝福，那該是一幅多么美好的圖畫！

　　夢想的距離是用每一天的行為去拉近的。如何才能贏得尊敬? 令人尊敬的又是什么？想來一定不單是利潤、市場占比和行業(yè)地位，而更是做人和做事。然而，在這個嚴(yán)重缺少正直、良知和誠信的世代，真正實現(xiàn)“受尊敬”，實非易事。要使夢想走進(jìn)現(xiàn)實，需要以終為始，從遠(yuǎn)處看到當(dāng)下，從當(dāng)下看到自己。努力到底，堅持到底！

　　這來自內(nèi)心的聲音，從細(xì)微到強(qiáng)勁，愈發(fā)有力。仰望蒼穹，環(huán)顧大地，讓我深感渺小和有限！今日的森鷹，有諸多困局要破，有諸多不足待改。距離夢想，路還遙遠(yuǎn)。“信是所望之事的實底，未見之事的確據(jù)”，我愿意傾倒生命在森鷹的小成上，和弟兄姐妹一道，以“人一能之己百之，人十能之己千之”的情懷，不懈前行。

　　最后，我想這樣總結(jié)：始于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略讓我們活下來并走向成功；終于使命，使命讓我們的成功與生命相融合，使我們在不竭的靈感和激情中得勝，走向夢想，進(jìn)入永恒。成功始于戰(zhàn)略，得勝終于使命。