近日，北京市文吉景卉苗圃有限公司董事長(zhǎng)崔西俊先生做客CCTV發(fā)現(xiàn)之旅頻道《華商論見(jiàn)》欄目，與著名主持人于勝春深入探討農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　公司化經(jīng)營(yíng)為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)注入新活力。崔西俊認(rèn)為，企業(yè)+農(nóng)戶的模式，可以充分發(fā)揮農(nóng)戶優(yōu)勢(shì)，依靠地方特產(chǎn)，開(kāi)辟特色化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)道路。生產(chǎn)農(nóng)業(yè)需要因地制宜，各地土質(zhì)，水源不一樣，生產(chǎn)結(jié)果也大庭相徑，公司化經(jīng)營(yíng)依靠地方特色，可以更好地發(fā)揮農(nóng)戶相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，依靠首都特殊的地理環(huán)境，自北京市文吉景卉苗圃有限公司成立以來(lái)，專注于綠化工程，優(yōu)化種植產(chǎn)業(yè)鏈打造美好環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)在地方的優(yōu)勢(shì)，集旅游、休閑、營(yíng)銷于一體的品牌企業(yè)。

　　前期管理和運(yùn)營(yíng)規(guī)范的缺失是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的短板。伴隨著公司客戶群體的擴(kuò)大，買賣范圍的擴(kuò)張，企業(yè)需要將原來(lái)的苗圃形式升級(jí)為公司行為，工商部門需要土地的合同和房屋建設(shè)許可等符合法律法律的證明，但是由于早先對(duì)相關(guān)政策的不重視，以及管理和運(yùn)營(yíng)規(guī)范的缺失，或使得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨艱難挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)+農(nóng)戶模式或?qū)?huì)成為未來(lái)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有利模式。崔西俊認(rèn)為，個(gè)體戶可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出個(gè)性化的，有價(jià)值的產(chǎn)品，有些農(nóng)戶可以創(chuàng)造出市場(chǎng)上稀有或者特殊的產(chǎn)品，越有特色的產(chǎn)品，相對(duì)而言價(jià)值也會(huì)更高，價(jià)值越高的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上折現(xiàn)的幾率越高，同樣的，價(jià)格也會(huì)越高。

　　北京市文吉景卉苗圃有限公司由崔西俊創(chuàng)建，專注于綠化工程，苗木培養(yǎng)，致力于為北京增添一分綠色，美化居住環(huán)境，為北京綠化事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。從業(yè)近三十年來(lái)，已經(jīng)形成一套自己的經(jīng)營(yíng)及管理模式，種植產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，擁有一系列專業(yè)人才。公司現(xiàn)有土地33畝，大棚保護(hù)地1500平米。職工15人?，F(xiàn)有樹(shù)木10000多棵，30多個(gè)樹(shù)種，有花卉棚存3000多盆，花卉品種200個(gè)左右。主要種植高檔樹(shù)木；有白皮松，油松，銀杏樹(shù)及一些花灌木。建筑磚混保護(hù)地大棚1500平米，種植200余種室內(nèi)外花卉機(jī)盆景。現(xiàn)有固定資產(chǎn)6.7百萬(wàn)元。公司目前已是休閑、觀光、經(jīng)營(yíng)于一體。打造環(huán)境、盈利經(jīng)營(yíng)綠化美化于一體。