? ? 說起企業(yè)文化，很多人認為文化不能帶來直接效益。真的是這樣嗎？其實不然，品牌專家江品醇認為，文化不但是先進生產力，而且是最好的營銷力。但是，許多企業(yè)不懂得文化的塑造，往往把企業(yè)文化塑造成“老板文化”，或者片面地理解為企業(yè)的內部文化，造成企業(yè)資源嚴重浪費?！?/p>

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　?? 品牌競爭的核心就是文化，一切營銷手段都要圍繞品牌核心價值來策劃的。如今在互聯(lián)網和高科技高速發(fā)展的推動下，品牌生態(tài)發(fā)生了顯著變化，品牌塑造出現了“早、高、短、快”的特點，未來企業(yè)文化塑造品牌化趨勢十分明顯?！?/p>

　　在實戰(zhàn)中，很多企業(yè)根本分不清企業(yè)文化和品牌文化的關系。品牌專家江品醇認為，如果企業(yè)文化比作是樹的“根”的話，那么品牌文化就是“果”，它們之間就是“根與果”的辯證關系。

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　　因此，品牌文化就是企業(yè)文化的傳承，從“由里到外”的統(tǒng)一，沒有“根”就沒有“果”。簡單來說，做企業(yè)文化的最大目的，最終就是實現品牌價值最大化。“文化品牌化”創(chuàng)新塑造，是站在品牌長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)文化定位為“品牌化”來塑造，可以縮短品牌文化塑造時間。同時，通過全面建立“企業(yè)、員工、消費者、主流社會”等多層次的文化體系，避免了文化修修補補的歧路，這也是很多著名企業(yè)的經驗教訓，應該引起企業(yè)家們的高度重視。

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　　比如，全球著名品牌可口可樂，至今仍然風靡世界，它的品牌價值達1000億美元，價值主要是品牌文化體現出來的?？煽诳蓸返钠髽I(yè)文化，做到了“由里到外”的統(tǒng)一文化，企業(yè)運營的每一個細節(jié)，都強調“自由、快樂”元素，并且長期堅持文化核心價值始終如一，從小孩開始占領消費者心智資源，通過不斷地一代又一代培養(yǎng)目標消費者。盡管飲料市場競爭殘酷，品牌起伏跌宕，但可口可樂總是昌盛不衰，品牌文化是它最大的營銷力?！?/p>

　　如今，互聯(lián)網應用無處不在，個性化、智能化時代己經來臨，“輕資產重品牌“的發(fā)展模式，深受很多創(chuàng)新型企業(yè)青睞。那么，這種模式的核心資產是什么呢？當然是人才和品牌。既然企業(yè)核心資產是品牌，可以說，品牌就是企業(yè)的生命，那么，企業(yè)文化塑造品牌化，也就順理成章，樹立“文化品牌化”理念，百利無一害。

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　　正如“思想有多遠，就能走多遠”一樣，由于每個企業(yè)家的高度不同，造成企業(yè)文化和品牌塑造不盡相同。再加上市場生態(tài)變化，傳統(tǒng)的思維和品牌理論，己經無法滿足個性化需求，我們只有“摸著石頭過河”的創(chuàng)新，才能做到與時俱進?！?/p>

　 為此，企業(yè)文化塑造品牌化，必須遵循品牌發(fā)展規(guī)律，根據品牌塑造的不同發(fā)展階段，以及主流社會的價值觀，我們提煉具有“戰(zhàn)略性、差異性、原創(chuàng)性”的企業(yè)文化，至少可以從如下幾點思考：

　 1、從戰(zhàn)略一體化出發(fā)。

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　 在個性化時代，中小企業(yè)將會雨后春筍般涌現，以智慧創(chuàng)造的價值型公司，將會越來越多。目前，利用整合資源創(chuàng)造價值的公司，比比皆是，比如滴滴、美團、百度等等，這種“輕資產重品牌”發(fā)展模式，如今發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)的“規(guī)?；?、多品牌”的重資產發(fā)展模式，將會慢慢被市場淘汰，未來“專業(yè)化、定制化”的“單一品牌”發(fā)展將會大量出現?？梢哉f，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一體化趨勢明顯，企業(yè)文化提煉與塑造，將會是品牌化，做到為品牌戰(zhàn)略服務。　

　　2、把單一性變?yōu)槎鄻有浴！?/p>

　　在實戰(zhàn)中，很多企業(yè)把企業(yè)文化交給人力資源部門，無非給員工文化培訓、舉辦活動等等，這種傳統(tǒng)的“單一性”文化塑造和執(zhí)行，沒有達到文化真正目的，仍然造成招工難、人才嚴重流失等局面。

　　我們知道，未來是合作的時代，樹立“員工是合作伙伴”的文化，企業(yè)才會有生命力，而未來企業(yè)的競爭就是品牌和人才競爭，企業(yè)核心要素都要品牌化，企業(yè)文化的“單一性”轉向“品牌的多樣性”，只有文化塑造“品牌化”，才會有利于企業(yè)與品牌創(chuàng)新發(fā)展。　

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　　3、堅持核心價值不動搖。　

　　在文化、營銷策劃活動中，很多企業(yè)沒有核心理念指導，一盤散沙，甚至，它與品牌核心價值相沖突，得不償失。為此，企業(yè)文化核心理念，一旦提煉出來，我們必須嚴格執(zhí)行，做到“堅持、堅持、再堅持”的執(zhí)行力，在企業(yè)一切經營活動中，我們都要堅持核心價值不動搖，處處體現核心理念“品牌化”，統(tǒng)領企業(yè)和品牌快速發(fā)展。　

　　4、做好文化執(zhí)行與管理。　

　　有人說，文化是一把雙刃劍。文化管理好與不好，對企業(yè)和品牌發(fā)展至關重要。如果文化執(zhí)行不到位，那么，它就是掛在墻上的展品，沒有利用價值，反而有時會引起員工或客戶的反感；如果執(zhí)行到位的話，那么，它就會產生巨大的力量，促進生產與銷售，形成營銷和生產互動發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，實現市場區(qū)隔?！?/p>

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　　中秘傳媒認為：在實戰(zhàn)中，很多企業(yè)對企業(yè)文化不重視，企業(yè)文化成為一句口號，嚴重浪費企業(yè)資源。人們常說“管理出效益”，文化也是企業(yè)資源，文化管理是可以出效益的。企業(yè)文化塑造品牌化，就是文化執(zhí)行和管理的有效途徑，它不再是人力資源部門“專利”，而是品牌部門的“座上賓”才對。

　　總之，企業(yè)文化塑造品牌化，是變革時代發(fā)展的必然，也是未來企業(yè)個性化發(fā)展的新常態(tài)。文化的生命力，將會是企業(yè)與品牌發(fā)展的最大軟實力，它在未來智慧驅動的大時代里，仄仄生輝！ ?