12月26日，北化股份副總經(jīng)理、泵業(yè)公司執(zhí)行董事張維娓赴五二五泵業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研。張總一行現(xiàn)場查看了公司新建的鑄造尾氣深度治理項(xiàng)目及熔煉加料裝置改進(jìn)項(xiàng)目，并檢查了五處重點(diǎn)污染源和風(fēng)險點(diǎn)，包括危廢庫等重要環(huán)節(jié)。張維娓還參加了熔煉工段班組的安全活動，深入與泵業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及一線員工座談交流，了解公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、質(zhì)量改進(jìn)、工藝創(chuàng)新等方面的*情況，鼓勵全體員工在保障安全、環(huán)保和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

在調(diào)研過程中，張維娓重點(diǎn)了解了鑄造分廠已投用的澆注尾氣治理項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)過環(huán)保部門驗(yàn)收，現(xiàn)階段運(yùn)行效果良好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。張維娓對項(xiàng)目的順利實(shí)施表示肯定，并要求下一步要做好落砂環(huán)節(jié)尾氣治理裝置的調(diào)試運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。此外，他強(qiáng)調(diào)將這些成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到正在建設(shè)中的7500噸/年綠色智能鑄造生產(chǎn)線中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保減排、節(jié)能降碳目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

在參加熔煉工段班組安全活動時，張維娓聽取了鑄造分廠的安全提升、異味治理、生產(chǎn)組織優(yōu)化等方面的匯報，并對2024年鑄造分廠所做的工作給予了高度評價。他特別強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，必須始終把安全放在*位，做到精細(xì)化管理，確保企業(yè)高效安全運(yùn)營。

張維娓與基層管理人員、班組長和一線員工展開了深入討論，圍繞安全、環(huán)保和質(zhì)量管理等實(shí)際問題，共同制定了改進(jìn)措施。張總提出六點(diǎn)要求：一是安全生產(chǎn)工作沒有終點(diǎn)，要始終關(guān)注歲末年初的安全工作；二是持續(xù)改進(jìn)熔煉加料裝置的提升工作，優(yōu)化物料投料裝置；三是鑄造分廠是泵業(yè)公司質(zhì)量管控的重點(diǎn)，需加入質(zhì)量分析改進(jìn)內(nèi)容，打造特色班組文化；四是強(qiáng)化外部質(zhì)量損失和內(nèi)部質(zhì)量損失的綜合分析，逐項(xiàng)解決問題；五是規(guī)范返回料預(yù)處理和使用環(huán)節(jié)，降本增效，確?；鶎訂T工獲得應(yīng)有的效益回饋；六是提升專業(yè)管理人員的安全、環(huán)保和質(zhì)量管理能力，采取系統(tǒng)化的措施提升整體水平。

此外，張維娓還與泵業(yè)公司科技帶頭人、技能帶頭人及新進(jìn)博士進(jìn)行了親切交流，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，關(guān)注各類人才的工作和生活。他強(qiáng)調(diào)要深入推動人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，為泵業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。(SUNMEDIA)

關(guān)鍵詞：北化股份,五二五泵業(yè),