2022年3月5日和6日，涂克杰總經(jīng)理主持召開了一季度銷售和生產(chǎn)工作會議，王中梁副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。

在銷售工作會議上，會議分析了市場行情以及一季度公司銷售工作情況、存在的問題以及下步的銷售工作思路。會議明確一是要完成一季度“開門紅”硬性任務(wù)，爭取政府獎勵支持；二是要圍繞銷售目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，積極主動去開拓市場；三是明確做強(qiáng)做大主業(yè)，多元化發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大市場占有率；四是從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品成本、售后服務(wù)等面提升產(chǎn)品競爭力。涂總經(jīng)理在會上肯定了去年的銷售工作，分析了一季度銷售工作存在的問題和不足，指出銷售工作是企業(yè)龍頭、命脈、生命線，各部門要積極配合做好相關(guān)工作。同時強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)規(guī)范銷售工作流程管理，要切實(shí)抓好銷售資金回籠，要加強(qiáng)成品倉庫管理，要加強(qiáng)部門工作溝通，要完善公司畫冊、網(wǎng)站、招投標(biāo)文件等工作。最后鼓勵大家要與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，努力奮斗，共同完成今年的銷售目標(biāo)。

在生產(chǎn)工作會議上，會議首先聽取了生產(chǎn)供應(yīng)部工作情況匯報(bào)，并聽取了車間班組長的意見和建議，對車間新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)材料采購、構(gòu)件加工等重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施進(jìn)行安排部署。涂總經(jīng)理在會上指出當(dāng)前公司的主要矛盾就是訂單生產(chǎn)跟不上客戶的需求，必須要盡快理順生產(chǎn)供應(yīng)，逐一解決生產(chǎn)中存在的問題。他對生產(chǎn)工作提了五點(diǎn)要求，一是提高思想認(rèn)識，要有主人翁意識，保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于直面問題，善于解決問題；二是提高責(zé)任意識和執(zhí)行力，強(qiáng)化溝通交流，狠抓訂單落實(shí)，解決訂單生產(chǎn)中的“卡脖子”問題；三是結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)、有效制定生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理分配，提高人員、機(jī)器使用率，達(dá)到資源利用最大化；四是按時上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，對數(shù)據(jù)認(rèn)真把關(guān)、細(xì)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，責(zé)任到人、落實(shí)到事，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)；五是高度重視安全生產(chǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。最后，涂總經(jīng)理勉勵大家要堅(jiān)定信心，凝聚共識、理清思路、積極作為、提前謀劃、科學(xué)部署，順利完成訂單生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上臺階。

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