“品牌的世界觀，決定了一個品牌的成活率和未來發(fā)展空間”這句話在當代越來越受到應驗。

品牌世界觀，作為云華設計(CloudOne.design)的核心品牌方法論，在多年來的實操中，我們越發(fā)看到了品牌世界觀為品牌帶來的長久動能，以及在未來持久幫助品牌成長的可能性。

為何一個品牌的“世界觀”會對品牌的發(fā)展如此重要呢？如果把品牌當做是企業(yè)的“孩子”，那么世界觀就是在決定這個孩子成長的起點與未來發(fā)展的方式，好的世界觀，能夠幫助孩子“贏在起跑線”上。

在當前市場，互聯(lián)網(wǎng)磅礴起勢的今天，小米、花西子、蔚來…等各行各業(yè)誕生出來的“市場奇跡”，盡管每個品牌皆有其擅長運營方式，但在品牌成功的決定性因素中，絕少不了世界觀的作用。

理解世界觀：那些“出道即巔峰”的品牌

千年來，在哲學中進行嚴謹而深刻的剖析后，“世界觀”一詞被廣泛地使用在文學、藝術、電影等領域，其意義無需多言。如果以“影視劇”作為例子，我們可以認為，一個品牌的“世界觀”，可比作一部劇的設定背景，此背景未必直接出現(xiàn)在熒幕中，但卻在決定整個劇集是否能夠存在、是否能夠合理地走下去。

如同我們在描述一部諸如羅密歐與茱麗葉的歐洲愛情故事，只有我們在理解了當時的“世界”，我們才能夠理解為何原本相愛的人，為何會有如此結局。如果我們將這樣的故事原封不動換到當代中國，那無論演員表演如何精彩，觀眾都將一頭霧水——現(xiàn)代法治社會，難以讓這樣的故事產(chǎn)生，而只有在莎士比亞的“世界背景下”，這種“不合理”的事情，才具有“合理”的可能性。

因此，正確的世界觀本質一個是讓觀眾“認同的力量”，也是讓用戶接受品牌的先決因素。如果用戶無法接受品牌出現(xiàn)的邏輯，他們自然也無法接受品牌的發(fā)展，也不會傾向購買其產(chǎn)品。我們常說“品牌如人”，世界觀是為品牌設定好的“三觀”，品牌成長中，需要用“三觀”來吸引志同道合的人，有些品牌“出道即高潮”，背后即是世界觀對目標受眾有著強大吸引力。

世界觀運行的邏輯：品牌的本質是“舞臺”

100多年前，當社群、私域的定義遠未出現(xiàn)時，Harley-Davidso有了當時世界上最瘋狂的商業(yè)社群，而在今天依然風頭無兩，是無數(shù)品牌為之學習的對象。Harley-Davidso做對了什么事情？是將一種具備廣泛號召力的“文化”，放到了它的品牌世界觀內核中，并在后來的品牌運營中，不斷將世界觀內核釋放，認同的力量即會被激發(fā)。

在今天，我們可以說品牌本來帶了“社群本性”。它如同一個舞臺，承載自己的受眾在上面開始著自己的舞步。它既可以是“精神化”，如佩戴LOEWE，代表認可著“手作技藝”的傳承，當兩個人共同認可這一“世界觀”時，他們便有了如同社群同伴一樣的話語，可能變成好友，亦或成為伴侶…越來越多人認可它，穩(wěn)定的社群即可形成。同時這一舞臺也可以是“實際化”，比如當今的大量電商、社交平臺，既可以利用自身為認可其世界觀的成員搭建真實平臺，并通過平臺運作，產(chǎn)生不菲收益。

在與木里木外進行戰(zhàn)略合作時，我們將“東方文化”、“潮流藝術”作為其世界觀內核。在今天，我們可以看到木里木外成功利用世界觀視角下的品牌運營，不僅能夠開創(chuàng) “高定家居”這一品類，并長久支撐在這一品類下的優(yōu)異表現(xiàn)，成為菁英人群選擇的強勢品牌。為后期我們提出“菁英人群生活研究院”與“木里美術館”等戰(zhàn)略性動作夯實了品牌鋪墊。

打造世界觀：品牌魅力，皆盡于此

在云華設計(CloudOne.design)的看來，優(yōu)秀的世界觀由兩部分來源，與人一樣，一部分來自于品牌的“先天基因”另一部分則是在“后天成長”。

在先天基因中，帶有著品牌本身的一些特質，如“品牌起源”、“產(chǎn)品原材”、“品牌歷史”等內容，這些選項無法被先天選擇，也無法在受眾面前回避，需要為其構建底層邏輯。舉例來說，同樣是一塊高端手表，即便其取材和工藝都一樣，出自瑞士或出自韓國，也決定其“身家”定會“天壤之別”。

在我們實操經(jīng)驗中，將品牌所有能夠制造出受眾積極與消極聯(lián)想的“因素”全部整合，對品牌內核進行審計，并進行規(guī)劃，幫助品牌打通其底層邏輯，將沖突點抹平，這一工作，是我們在品牌內核的規(guī)劃中首要達成的目標。

先天基因塑造了一個品牌的“性格”，而在“后天成長”世界觀中，我們需要找到在這樣的“性格下”如何贏得品牌受眾的青睞？例如，我們?yōu)槿蚋叨藘纫缕放芃anito規(guī)劃了“極度悅己”、“時尚”等世界觀，既是其“先天基因”的順勢延伸，同時也呼應當前中國新財富人群的精神需求，在未來運營中，即可以此作為根基，令未來諸如“聯(lián)名”、“參展”、“代言人”等品牌行為找到了根基，并吸納有共同“認知”的受眾。

回顧在開頭的案例——小米的“先天基因”中綁定了“發(fā)燒”，“后天成長”則利用了“性價比”，在紅海手機市場中創(chuàng)造了自己的天地；花西子同樣有著“性價比”，但是讓它成功與受眾發(fā)生關聯(lián)的，則是在世界觀中找到了“國潮”，從而引爆了市場。

云華設計(CloudOne.design)的認為，品牌世界觀的設計，本質是獲得受眾認可的“藝術”，也以與受眾精神溝通的根基，在產(chǎn)品同質化越發(fā)嚴重的今天，產(chǎn)品與受眾的弱連接難以長期維系，而認同感是品牌收獲受眾，進而轉化為商業(yè)業(yè)績的“不二法門”，世界觀正是其中關鍵。

在以“深度共鳴”為主題的市場發(fā)展趨勢中，你的品牌，準備好了嗎？