12月20日，哈電集團重裝公司生產(chǎn)制造的中核華龍一號項目漳州1號機組PCS熱交換器前6臺成功發(fā)運，漳州1號2號機組PCS熱交換器共計24臺，計劃本年度發(fā)運完成1號機組的12臺。

中國核電工程有限公司與哈電集團重裝公司于2019年10月17日簽訂了福建漳州核電廠1、2號機組PCS汽水分離器及PCS熱交換器設(shè)備供貨合同，要求漳州1號機組PCS熱交換器于2022年7月22日交貨。今年3月我司收到緊急通知，需提前交貨且交貨期大幅縮短。本著“保市場、保交貨、保質(zhì)量”的原則，依托“黨建載體活動”，公司從項目管理、原材料采購、生產(chǎn)制造等多方面采取措施保障交貨。

項目管理保障

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、項目例會、重點項目高層會等多層級、全方位的會議機制。2021年3月9日至今，市場項目部組織專項會議12次，快速解決項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；制定專項跟蹤計劃，對原材料、焊材、成品件等逐一落實。并通過會議協(xié)調(diào)中核工程公司審批文件縮短回復(fù)周期。

原材料采購保障

部分原材料供貨進(jìn)度保障措施。要求分供方聯(lián)箱封頭專項進(jìn)度計劃并采取趕工措施，安排專人督促采購進(jìn)度；同時要求分供方緊固件加快進(jìn)度，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到該供方進(jìn)行督促采購進(jìn)度。

生產(chǎn)制造保障

部門主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，從計劃準(zhǔn)備、工藝方案優(yōu)化、人員配備等多方面入手，以K項目PCS制造經(jīng)驗為基礎(chǔ)，從提高單件制造的精度來保證裝配尺寸；從提高焊工對同類焊縫焊接的熟練程度及成型質(zhì)量來提高制造效率；從完善操作記錄標(biāo)準(zhǔn)化模版等多種措施推進(jìn)制造的順暢性；通過制定焊縫合格嘉獎標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)探傷合格率。最終達(dá)到主要承壓焊縫96條縱縫、96條環(huán)縫經(jīng)RT檢測100%合格；3168條管端焊焊縫經(jīng)PT、氦檢漏檢測無一泄漏的目標(biāo)，過硬的質(zhì)量為提前交貨墊定了堅實的基礎(chǔ)。

來源：哈爾濱電氣集團有限公司