11月2日上午，飛球公司6S推進(jìn)辦公室對(duì)10月份6S工作中評(píng)選的先進(jìn)小組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，公司推進(jìn)6S管理工作旨在促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的整體提升。

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。

6S是一種管理模式， 6S在企業(yè)中持續(xù)推行，可以通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，使得企業(yè)管理處于良好的受控狀態(tài)、更加規(guī)范化。

根據(jù)6S實(shí)施的三大原則，公司6S推進(jìn)辦公室提出了三方面的考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。結(jié)合公司各部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定了《公司推進(jìn)6S管理實(shí)施方案》，明確了各職能部門(mén)、車(chē)間的職責(zé)、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工作進(jìn)度、編制6S管理推進(jìn)手冊(cè)，在細(xì)化各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過(guò)準(zhǔn)備階段、創(chuàng)建示范點(diǎn)實(shí)施階段等分階段持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作扎實(shí)有效全面鋪開(kāi)。

本次頒獎(jiǎng)，是對(duì)10月份6S工作中先進(jìn)小組的肯定，也是為了鼓勵(lì)大家持續(xù)進(jìn)行此項(xiàng)工作。

本次獲獎(jiǎng)小組名單如下：

A類：一等獎(jiǎng) 總裝車(chē)間（大口徑）

獲獎(jiǎng)理由：產(chǎn)品擺放整齊，設(shè)備機(jī)床干凈，標(biāo)示明確，無(wú)安全隱患，人員6s工作出勤率最高、參與6s工作積極，6s驗(yàn)收結(jié)果最好。

A類：二等獎(jiǎng) 總裝車(chē)間（焊工組）

獲獎(jiǎng)理由：設(shè)備機(jī)床干凈，產(chǎn)品驗(yàn)收效果較好，產(chǎn)品標(biāo)示明確，無(wú)安全隱患，人員6s工作出勤率較高、參與6s工作積極，6s驗(yàn)收結(jié)果較好。

B類：一等獎(jiǎng)? 物資部（庫(kù)房）

獲獎(jiǎng)理由：庫(kù)房?jī)?nèi)存放產(chǎn)品擺放整齊，各種庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)示明確，無(wú)安全隱患， 6s工作出勤率高、參與6s工作積極，6s驗(yàn)收結(jié)果較好。

B類：二等獎(jiǎng)? 財(cái)務(wù)部

獲獎(jiǎng)理由：辦公區(qū)域干凈整潔，財(cái)務(wù)檔案存放整齊、無(wú)標(biāo)示不明情況 6s工作出勤率高、參與6s工作積極，6s驗(yàn)收結(jié)果較好。

6S的實(shí)施對(duì)于公司各部門(mén)的影響深遠(yuǎn)，不僅是提高了廠區(qū)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)更加規(guī)范性、整潔性、人員的安全性以及提高改善了辦公區(qū)域的環(huán)境，辦公效率以及員工積極性。本次對(duì)總裝車(chē)間（大口徑）、總裝車(chē)間（焊工組）、物資部庫(kù)房及財(cái)務(wù)部的6S工作以資獎(jiǎng)勵(lì)，希望大家把6S工作重視起來(lái)，共創(chuàng)良好的工作環(huán)境。

10月份6S工作一等獎(jiǎng)大口徑負(fù)責(zé)人李鴻雁對(duì)于此次獲獎(jiǎng)?wù)劦剑焊兄x公司對(duì)我們總裝大口徑組6S工作的肯定，在6S工作上不含糊不打馬虎眼，堅(jiān)持踏實(shí)工作是我們的本分，我們對(duì)于工作的態(tài)度就是勤勤懇懇，堅(jiān)持的信念就是努力生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。此次獲獎(jiǎng)不會(huì)讓我們組懈怠，我們將更加努力，將6S工作做到更好！

來(lái)源：四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)