為了更好貫徹和推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，進(jìn)一步提升大閥公司的運(yùn)營能力，深化改革，建立流程型組織，推動(dòng)精益文化初步形成。2021年2月23日，中國船舶旗下大連船用閥門有限公司召開精益管理項(xiàng)目二期啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、項(xiàng)目推進(jìn)組、實(shí)施組全體成員、子公司主要負(fù)責(zé)人，愛波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁邱杰、營銷總監(jiān)馮志華、總顧問周紅俠、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顒俸椤⒏呒?jí)咨詢顧問劉世博出席會(huì)議。

愛波瑞副總裁邱杰、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顒俸榉謩e致辭發(fā)言。對(duì)大閥精益項(xiàng)目一期總體推進(jìn)進(jìn)行了回顧，詳細(xì)的闡述精益項(xiàng)目二期推進(jìn)模式和思路。并結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，提出了自己的觀點(diǎn)。

邱杰提出：一是技術(shù)和推進(jìn)的加強(qiáng)。通過生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、活性化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性、質(zhì)量、成本、交貨期、庫存和意識(shí)改善。二是核心理念的加強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)從“點(diǎn)”入手，培養(yǎng)全員持續(xù)改善能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)、線、面、體”多層次全方位改善。三是核心特征的加強(qiáng)。精益管理要注重管理過程中的時(shí)間流、物流、人的流動(dòng)、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流。精益管理革新的目標(biāo)就是讓“6個(gè)流”處在和諧的狀態(tài)。

黨委委員、副總經(jīng)理、精益管理推進(jìn)組組長辛銘總結(jié)精益項(xiàng)目一期工作情況，并對(duì)精益項(xiàng)目二期項(xiàng)目順利實(shí)施，提出以下幾點(diǎn)要求：一是精益思想再深化。精益管理是對(duì)傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場管理的革命，是對(duì)以往習(xí)以為常的事與物的一種挑戰(zhàn)。二是推進(jìn)模式再優(yōu)化。推進(jìn)模式的優(yōu)化會(huì)使職能部門真正的參與到精益管理的全過程中，讓更多的員工有機(jī)會(huì)在本部門、本崗位實(shí)際工作中近距離觀察精益、了解精益、融入精益。三是一期成果再鞏固。各職能部門要充分配合推進(jìn)組持續(xù)調(diào)試精益產(chǎn)線，鞏固一期成果，為精益二期流線化拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是追求目標(biāo)再提升。各精益體系要將精益管理作為本部門開展各項(xiàng)工作的追求目標(biāo)，切實(shí)謀劃、落實(shí)各項(xiàng)精益任務(wù)，“精”確到點(diǎn)，獲取到“益”。五是任務(wù)分解再細(xì)化。運(yùn)用精益思想，從多個(gè)維度考慮，盡可能細(xì)化管理顆粒度，形成較為細(xì)致且可被合理評(píng)價(jià)的工作流程和輸出物。六是三現(xiàn)原則再落實(shí)。在出現(xiàn)需要制定決策的情況下，都要立即趕到現(xiàn)場觀察其過程。七是考核評(píng)價(jià)再全面。確保精益二期項(xiàng)目落到實(shí)處、取得實(shí)效、從點(diǎn)擴(kuò)展到線，要以量化指標(biāo)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。八是精益改善再持續(xù)。各部門負(fù)責(zé)人要持續(xù)做好精益改善活動(dòng)宣傳教育，提高本部門員工參與積極性，結(jié)合本崗位、本流程職責(zé)切實(shí)做好改善。

董事長、黨委書記、精益管理領(lǐng)導(dǎo)組組長厲健就精益管理二期項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)表動(dòng)員講話：精益一期我們有所收獲，如節(jié)拍化產(chǎn)線建立，但也有不足，如異常反饋不及時(shí)，量化指標(biāo)較少，精益理解膚淺等，我們要時(shí)刻警惕不足之處，快速改正。精益管理二期項(xiàng)目正式啟動(dòng)是公司今年的一件大事，內(nèi)容繁重，極具挑戰(zhàn)難度，推進(jìn)的方向由點(diǎn)變成了面，十個(gè)模塊同時(shí)推進(jìn)，工作任務(wù)涉及各個(gè)部門，我們需要沉下心來，傾力配合，不要圍觀，每個(gè)人都要參與進(jìn)來，不斷消除企業(yè)各種過程中的浪費(fèi)，以*的資源、最短的時(shí)間、持續(xù)性地實(shí)現(xiàn)*的價(jià)值，要深入學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、擁抱改變，吸收新觀念，讓精益管理成為大閥公司的思想傳承和文化理念。

厲健董事長對(duì)精益二期項(xiàng)目開展提出三點(diǎn)要求：

一是高度重視、強(qiáng)化協(xié)同。精益管理作為目前世界上先進(jìn)的管理模式，是提高企業(yè)盈利能力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。我們要做到全員參與，分階段導(dǎo)入和推進(jìn)，探索具有大閥特色的精益管理體系，要強(qiáng)化內(nèi)部工作協(xié)同，嚴(yán)格過程管控。

二是重心下沉、躬身入局。要多跑現(xiàn)場，以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以趨勢為導(dǎo)向，以精益管理思想指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展為推進(jìn)原則，重心下沉，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，強(qiáng)化“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的主導(dǎo)思想。大閥的每名員工都是精益管理的參與者，我們既要仰望星空，又要腳沾泥土，躬身入局，共同參與構(gòu)建科學(xué)的“責(zé)任、目標(biāo)、考核”精益管理體系，逐步形成持續(xù)改善的文化。

三是知行合一，融會(huì)貫通。愛波瑞顧問團(tuán)隊(duì)是我們推進(jìn)精益的領(lǐng)路人。我們要不斷從顧問團(tuán)隊(duì)汲取精益管理的理論和知識(shí)，更要勤于思考，知行合一，深度結(jié)合公司實(shí)際，有創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

厲健董事長向大閥全體員工發(fā)出號(hào)召：“十四五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們以更振奮的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有利的舉措，直面挑戰(zhàn)、躬身入局、心無旁騖、持續(xù)奮斗，為大閥“構(gòu)建質(zhì)量效益*，綜合競爭力強(qiáng)的*閥門企業(yè)”做出更大貢獻(xiàn)！

來源：大連船閥