月8日，中核集團田灣核電5號機組首次并網(wǎng)成功，各項技術(shù)指標均符合設計要求，標志著田灣核電5號機組正式進入并網(wǎng)調(diào)試階段，為后續(xù)機組投入商業(yè)運行奠定堅實基礎。

隨著田灣核電5號機組首次并網(wǎng)成功，田灣核電基地具備發(fā)電能力的機組已達五臺，同時田灣核電5號機組也成為中核集團乃至國內(nèi)核電建設領域今年首臺實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電的核電機組。

當日19時52分，隨著運行值長發(fā)出并網(wǎng)指令，田灣核電5號機組主控室控制屏幕上“000”的負荷顯示開始跳動，田灣核電站5號機組正式進入帶負荷試運行狀態(tài)，并開始向電網(wǎng)輸送電力。

并網(wǎng)后，機組還將進行30%FP、50%FP以及100%FP功率平臺的瞬態(tài)試驗和帶負荷試驗各項試驗，符合要求后，機組將進入滿功率示范運行考核?？己似陂g，機組的各項性能指標達到設計標準，機組狀態(tài)穩(wěn)定，滿足電網(wǎng)相關要求，則表明機組具備正式商業(yè)運行條件。

這里是核電產(chǎn)業(yè)走向強大的縮影

田灣核電5、6號機組單臺額定功率1118兆瓦，建設周期60個月。其中，5號機組于2015年12月底開工建設，6號機組于2016年9月開工建設。該工程是我國“十二五”期間新建核電機組的收官之作，也是國家重點工程、江蘇省“十三五”期間的重大投資建設項目。

就我國核電發(fā)展歷程而言，田灣核電5、6號機組也是我國國內(nèi)建設的最后兩臺M310型機組。國內(nèi)自20世紀80年代引進M310以來，在30多年中累計建設了34臺該型機組，使之成為目前國內(nèi)核電運行的主力機型。通過消化、吸收、再創(chuàng)新M310機組技術(shù)，大大提高了我國核電技術(shù)和建設能力，當前該型機組國產(chǎn)化率已達95%以上，為我國研發(fā)建設三代核電機組打下了堅實基礎，成為我國核電技術(shù)和產(chǎn)業(yè)30年大踏步前進的典型代表。

田灣核電5號機組在借鑒國內(nèi)外同類型機組運行經(jīng)驗反饋的基礎上，以目前已投入商運的福清核電一期工程為參考，按照國際國內(nèi)最高安全標準，充分考慮多種極端災害疊加等因素，實施了41項重大核安全技術(shù)改進，其中包括已經(jīng)在三代核電上已經(jīng)實施的“三大非能動排熱”改進，通過技術(shù)改進大大提高了機組設計的固有安全性。同時，5號機組還實施了300多項非核安全相關的重大技術(shù)改進，提高了機組效率。隨著田灣核電三期工程建設逐漸走向收尾，M310型機組作為我國核電建設史上一個重要機型即將畫上完美的句號。

田灣核電5、6號機組啟動曾經(jīng)歷了曲折的過程?；貞浧疬@段近十年的時光，江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華歷歷在目：“5號機組工程的重啟過程是一件令我終生難忘的事情。5號機組第一罐混凝土澆筑原定于2011年4月中旬，但是當年3月11日發(fā)生了福島核事故，5、6號機組建設也隨之遭遇重大波折。在集團公司領導的關心下，我們一直積極尋找突破口，多次轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，在多種技術(shù)路線中進行權(quán)衡，最終在2015年，依靠中核集團自己的技術(shù)力量，迎來了5、6號機組建設的重啟?！?/p>

核電站是大家的核電站

作為在核電建設領域有十多年工作經(jīng)驗，參與過多個核電站建設的“老核電人”，江蘇核電副總經(jīng)理洪源平將5號機組稱其為“迄今自己最滿意的工程”。

他認為，這一方面在硬件上得益于M310機型的大部分設備已實現(xiàn)國產(chǎn)化，國內(nèi)成熟的核電配套合作方已經(jīng)掌握了核心技術(shù)，過程中雖然有波折，有困難，但是解決問題駕輕就熟，對待各種問題“心中有底”。另一方面，在軟件上得益于國內(nèi)各參建單位通過多年核電建設實踐積累起來的強大“軟實力”，在經(jīng)歷建設方家山核電、福清核電和海南核電等“幾場硬仗”后，中核集團已在M310機型核電建設和運營上積累了非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

同時，歷經(jīng)一期和二期工程的磨煉，田灣核電作為業(yè)主也已建立成熟高效的工程管理體系和項目團隊。按洪源平總結(jié)的說法就是：“核電站建設是‘七分準備、二分干活、一分反饋’。5號機組建設的順利推進是中核集團多年核電建設經(jīng)驗反饋的結(jié)晶，而5號機組的經(jīng)驗反饋又使正在建設中的6號機組受益?！?/p>

在管理領域，在5號機組建設現(xiàn)場的各路建設者足有上萬人。在施行業(yè)主負責制下的總承包模式前提下，江蘇核電作為業(yè)主方如何將如此龐大的隊伍團結(jié)到一起，心往一處想，勁兒往一處使，這是一個很大的難題。

對此，江蘇核電采取的辦法是“首接負責制”，即與工程相關的任何事情，業(yè)主方任何部門任何人只要“接到”，不論是否與自己的責任范疇相關，必須首先“接下來”，全力以赴推動解決，不能以合同責任、責任分工作為擋箭牌，能自己解決的解決到底，超出自己能力地向上級移交，直到找到能夠解決問題的組織或者個人。

洪源平表示：“我們堅持開誠布公地與各方溝通，要讓各方明確一點，我們的介入是為了工程，大家都是為國家建設核電站，核電站是大家的核電站，大家都有義務把工程建設好。”站在這個思想高度，江蘇核電把總承包單位及各安裝、土建單位團結(jié)在一起。同時，江蘇核電通過在各主體之間開展黨建聯(lián)建、聯(lián)學聯(lián)做等方式，真正使各方在思想上和業(yè)務上達到高度統(tǒng)一。

“我們都是共產(chǎn)黨員”

在5號機組建設過程中，黨建工作促成各參建方在思想上達成高度一致。江蘇核電通過與各參建單位、生產(chǎn)制造廠開展黨建聯(lián)建和聯(lián)學聯(lián)做，在業(yè)主、總承包方和施工方中黨建活動中明確提出了“我們都是共產(chǎn)黨員”的身份提醒。

“為核電安全和質(zhì)量盡心盡責。這是黨組織對每一位黨員的使命要求。”談到5號機組黨建工作，江蘇核電副總監(jiān)程開喜說，“注重與實際業(yè)務相結(jié)合是5號機組黨建工作的一個重要特點?！?/p>

據(jù)介紹，通過黨建聯(lián)建、聯(lián)學聯(lián)做等具體方式，促使參建各方不光在思想上，同時也在業(yè)務上達到高度統(tǒng)一。特別是為落實復工復產(chǎn)精神，解決疫情所帶來的影響，江蘇核電、工程公司和二三公司組織了黨員聯(lián)合突擊隊。

從2018年年底至今，江蘇核電設備采購管理二處和核安全處黨支部、核與輻射安全審評中心進口設備安全檢驗辦公室黨支部、工程公司設備采購成套中心執(zhí)行部黨總支三方共同組織了“安檢進田灣，黨建助工程”聯(lián)學聯(lián)做活動，共同致力于推進田灣5、6號機組進口核級設備安全、高效審評的攻堅。四個基層黨組織還創(chuàng)新性地提出了“一二三”工作法，對工程建設的推進起到了積極作用。

執(zhí)行就要“現(xiàn)在、立刻、馬上”

今年是中核集團的“執(zhí)行力提升年”。江蘇核電在2018年印制的《田灣核電站5、6號機組調(diào)試管理手冊》中，把“贏在執(zhí)行”作為了調(diào)試信條。

謝江紅表示：“調(diào)試中會遇到很多問題，如果一出現(xiàn)問題就被動等待，沒有‘小事不過夜，大事有方案’的工作作風，就將拖慢整個流程。調(diào)試人員要以一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務。這已成為5號機組調(diào)試工作的信條之一?！?/p>

打造團隊執(zhí)行力是5號機組建設過程中自始至終加強執(zhí)行力建設的一個縮影，強大的執(zhí)行力是建設得以按時推進的一個重要原因。在5號機組建設過程中，貫徹了一個原則：現(xiàn)在、立刻、馬上，即只要是工程上發(fā)生的問題，絕不能是明天辦，后天再處理，而是立即召開會議，立即拿出處理方案。為提高執(zhí)行效率，江蘇核電在建設現(xiàn)場建立了分級決策機制，每天都有日協(xié)調(diào)會，基層解決不了的問題當天提交協(xié)調(diào)會處理，由值班領導當場拍板后立刻執(zhí)行。

今年新冠疫情暴發(fā)初期，一度給正處于熱試關鍵階段的5號機組帶來困難。正是由于長期加強執(zhí)行力建設，5、6號機組建設隊伍經(jīng)受住了疫情的嚴峻考驗，在抗疫和復工復產(chǎn)方面取得了階段性勝利。

作為建立控制區(qū)重要的一步和機組裝料前的必要條件，5號機組廠房的清潔工作非常重要。但是受疫情影響，安裝時間延后，導致清潔時間被壓縮，負責清潔的人員也不能到位。

在這種情況下，江蘇核電在3月中旬成立了由260余名隊員組成的13支青年突擊隊。隊員們毫無怨言，上下一心，利用工作間隙、下班后及周末，經(jīng)過近兩個月、7輪1200余人次的攻堅，對5號機組各個廠房120余個房間進行了清潔。后來，這項活動又拓展到全公司的黨支部，組成了由239人組成的黨員突擊隊。二三公司、華興公司等參建單位也紛紛組織管理和后勤人員加入現(xiàn)場清潔工作中。6月初, 國家核安全局組織開展了對5號機組運行許可證頒發(fā)前的綜合檢查。專家在檢查中贊嘆，5號機組的整體狀態(tài)已不亞于在運機組。這是對5號機組建設者凝聚力和執(zhí)行力提升的最好肯定。

文章來源： 中國核電