日前，鄭州泵業(yè)公司以黨建為引領(lǐng)，提質(zhì)增效,注重以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)提質(zhì)增效活動(dòng)開展，成效喜人.

1、將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果運(yùn)用到企業(yè)管理中和日常業(yè)務(wù)工作中去。

完善制度,加強(qiáng)考核,提拔黨員干部、先模人物精氣神、傳遞正能量，做服務(wù)企業(yè)發(fā)展的表率、做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?、做?yán)于律已的表率。從上至下強(qiáng)有力推動(dòng)，從下至上落實(shí)好精神貫徹，同時(shí)在學(xué)習(xí)運(yùn)用的過程中，抓好個(gè)案分析，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。?

2、提升全員素質(zhì)引導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)新型職工。

緊緊圍繞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)高端人才需求，新興業(yè)務(wù)對(duì)專業(yè)人才需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)提升的需求等等，持續(xù)開展系列人才培育、技能提升競(jìng)賽活動(dòng)。組織開展技能培訓(xùn)，高端講座、定向培養(yǎng)等活動(dòng)，創(chuàng)品牌，出成績(jī)，見成效，從引導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)全能型職工活動(dòng)中培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才，不斷提高企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化提質(zhì)增效制度建設(shè)。

同時(shí)，加強(qiáng)集采平臺(tái)建設(shè)，提高集采率，確保達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)外配套詢價(jià)、議價(jià)管理，降低外配套采購(gòu)成本。對(duì)生產(chǎn)外委（協(xié)）件采購(gòu)進(jìn)行分類分級(jí)管理，加強(qiáng)對(duì)外委（協(xié)）件質(zhì)量問題費(fèi)用的追溯處理。進(jìn)一步理順、規(guī)范毛坯外協(xié)、外采購(gòu)、外配套等設(shè)備物資采購(gòu)管理流程，擴(kuò)大招議標(biāo)采購(gòu)范圍，降低設(shè)備物資采購(gòu)成本費(fèi)用。推進(jìn)內(nèi)部資源整合及考核。對(duì)公司所有資金、人才、物資等資源進(jìn)行梳理和分析，堅(jiān)持資源沿戰(zhàn)略方向配置，使有限的內(nèi)部資源的得到充分利用。對(duì)由于外協(xié)廠家毛坯質(zhì)量原因引起的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，進(jìn)行追溯，費(fèi)用約22.13 萬元。全年主要管理費(fèi)用整體下降10%。