近日，珠海共同低碳科技股份有限公司總經(jīng)理吳志明做客CCTV發(fā)現(xiàn)之旅頻道《華商論見》欄目，與著名主持人孟盛楠對話，暢談中國的工匠精神。

　　談到轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)之后，之前工作的經(jīng)歷帶來了哪些優(yōu)勢？吳志明說道：“我覺得在三個方面，對后來的創(chuàng)業(yè)非常有幫助。

　　第一個優(yōu)勢是在技術(shù)工作生涯中所養(yǎng)成的工作習慣和性格。做好技術(shù)工作的一個基本要求是既要專注，做事心無旁鶩，同時還要有堅韌的性格，不輕易退縮。人們常說技術(shù)人員是“一根筋，認準的理不輕易地轉(zhuǎn)彎”，所體現(xiàn)的就是這種性格。創(chuàng)業(yè)肯定是千辛萬苦，我經(jīng)歷過資金鏈斷裂，最危險的時候我把房子賣了給大家發(fā)工資；產(chǎn)品開發(fā)也經(jīng)歷過實驗失敗，如當初開發(fā)二氧化碳的工藝和裝備，因為是在填補空白，那么自然就會有挫折，而面對挫折沒有退縮直至成功，這都得益于之前工作經(jīng)歷養(yǎng)成習慣和性格。

　　第二個優(yōu)勢是創(chuàng)新的激情和欲望。之所以我愿意出來創(chuàng)業(yè)的一個原因,是在我過去單位的那種體制下，老是生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品、所謂技術(shù)工作經(jīng)常搞低水平的重復，周而復始，雖然熬到了高級工程師但沒做什么高級的事情，缺乏挑戰(zhàn)性。創(chuàng)業(yè)以后回想、總結(jié)過去走過的路，自然在創(chuàng)新方面就有一種沖動和激情。這也使我們企業(yè)這十幾年來不斷地推出新的東西。

　　第三個優(yōu)勢當然是在專業(yè)知識上的深度和廣度的積累，面對各種復雜的技術(shù)問題，要去填補空白，要搞新的東西，沒有專業(yè)上的深度和廣度，無論是去判斷、決策問題都不可能的。”

　　關(guān)于如何有效地與消費者溝通時。吳志明講到：“我覺得和用戶的溝通最主要是換位思考，我們賣出的產(chǎn)品不僅負責調(diào)試，而且在開始運行之后我們的相關(guān)人員，還要在用戶那里呆一段時間，去體會用戶使用這個產(chǎn)品他是不是得到了相應(yīng)的價值，看他們會不會有什么麻煩。我認為這么多年下來在和用戶的溝通上，誠信肯定是第一位的，但同時還要深入實際，把自己扮演一次用戶的角色去體會，那么這個溝通就是非常的完美的了?！?/p>

　　談到該如何秉承工匠精神，如何堅守工匠精神。吳志明說道：“顧名思義，堅守就是要堅持守住，自己看準的問題、覺得方向是對的我就做到底，這就是一種堅守。比如說我們是搞低碳環(huán)保行業(yè)的，從現(xiàn)在經(jīng)濟調(diào)整來講，大家一致認為低碳環(huán)保行業(yè)是前途無量。但是從現(xiàn)實來講，國家剛剛開始重視環(huán)保，那么也不可能一蹴而就。于是高期望值和目前的現(xiàn)實就出現(xiàn)了很大的落差，當一時不能獲得巨大利潤時，對于產(chǎn)品和經(jīng)營方向難免就有不同的說法，并形成一定壓力。有人就提出“黑貓、白貓，抓住耗子就是好貓”，你只要掙了錢，一俊遮百丑，你現(xiàn)在沒拿到錢你說什么都是空的。那我該怎么辦？是急功近利改變方向，去搞“短、平、快”？我們選擇堅守，我們的堅守就是一方面不斷地努力改造我現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比，盡量使產(chǎn)品在具備節(jié)能環(huán)保功能的同時還兼具經(jīng)濟性，通過不斷改進去引導消費、擴大市場；另一方面我們也要耐得住寂寞，犧牲兩、三年局部和暫時的利益，去換取長遠和更大的利益，從而達到對低碳環(huán)保這個功在當代利在千秋的產(chǎn)業(yè)的堅守。”