歷來(lái)，人才都是企業(yè)的核心，人才儲(chǔ)備也被認(rèn)為是酒店業(yè)的新課題。那么，面對(duì)這個(gè)課題，酒店品牌該如何反應(yīng)呢?今天，就從中端酒店第一品牌維也納酒店開(kāi)始，講講人才儲(chǔ)備的那點(diǎn)事。

　　一起打造利益共同體，事業(yè)共同體，一直是維也納酒店人才計(jì)劃的初衷。無(wú)論是與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作定制化培訓(xùn)人才，還是特設(shè)的多重人才激勵(lì)政策，維也納近些年來(lái)以人為本的“固本”計(jì)劃一直在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：沒(méi)有金鋼鉆別攬瓷器活

　　本著共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧的原則，維也納酒店在今年曾推出三種利益分配豐厚的分店承包方案來(lái)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。全承包方式、采用高級(jí)人才引進(jìn)合伙承包方式、內(nèi)部人才合伙承包方式均為內(nèi)部人才開(kāi)通了綠色通道，其中采用高級(jí)人才引進(jìn)合伙承包方式與內(nèi)部人才合伙承包方式更是在合同內(nèi)明文規(guī)定只限集團(tuán)內(nèi)部員工合作。

　　有句老話講“沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活”，其實(shí)就非常適用于警示鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)員工的能力固然重要，但同時(shí)來(lái)自于企業(yè)的扶持與引導(dǎo)也是成敗的關(guān)鍵。而維也納酒店之所以“大手筆”開(kāi)通內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通道，是因?yàn)榫S也納有著二十多年堅(jiān)持不懈的人才儲(chǔ)備，強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)，才是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的正確打開(kāi)方式。

　　股權(quán)激勵(lì)：利益與價(jià)值的平衡

　　在與錦江握手合作之后的一次采訪中，維也納酒店創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)表示，未來(lái)維也納酒店將把其中10%的股份用于高層管理人員激勵(lì)分紅，如果業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，還另有20%的額外分紅。同時(shí)，在電商、餐飲等創(chuàng)新板塊，維也納也將至少拿出20%的股權(quán)激勵(lì)人才。

　　事實(shí)上，這并非是維也納酒店首次提出股權(quán)激勵(lì)，從2007年，維也納酒店就開(kāi)始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，用以招攬擁有豐富酒店集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)的管理型人才，希望借以提升家庭企業(yè)的管理水平。此番重提股權(quán)激勵(lì)，是與錦江強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，在發(fā)展上更有信心的維也納酒店更深刻的意識(shí)到了人才的重要性。

　　然而，業(yè)內(nèi)專業(yè)對(duì)此也表示，股權(quán)激勵(lì)善加利用，才能發(fā)揮出它的真正的價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施還需根據(jù)人才的能力大小，業(yè)績(jī)水平，服務(wù)內(nèi)容等因素視情況而定。只是不知道股權(quán)激勵(lì)制度相對(duì)完善的維也納酒店會(huì)拿出一個(gè)怎樣的實(shí)施細(xì)則。

　　薪資水平：大小通吃，刺激優(yōu)勝劣汰

　　不管是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，還是股權(quán)激勵(lì)，可以說(shuō)都僅適用于管理層或是高新技術(shù)型人才，對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，這兩大激勵(lì)政策，都可謂遙不可及。就在去年4月底舉行的維也納酒店峰會(huì)上，維也納酒店除了對(duì)加盟商、高級(jí)管理人才進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)之外，還有特設(shè)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，適用于在個(gè)人崗位上有出色表現(xiàn)的員工，集團(tuán)也拿出了一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。維也納酒店在去年12年月底舉行的大型招聘會(huì)上，也以高于同行的薪資水平吸引了大量的應(yīng)聘者。

　　薪資水平，可以說(shuō)是“大小通吃”的篩選優(yōu)秀員工的黃金法則。高薪資水平，更有利于在企業(yè)內(nèi)部建立一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，“優(yōu)勝劣汰”下所篩選出的員工，必定會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　如今，維也納酒店通過(guò)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，提高薪資水平等措施，已經(jīng)建立了一個(gè)相對(duì)完善的人才儲(chǔ)備體系。在吸引人才的同時(shí)，也讓現(xiàn)有人才跟隨著企業(yè)一同成長(zhǎng)，一同進(jìn)步，讓員工真正與企業(yè)一起成為“利益共同體”與“事業(yè)共同體”。