大學(xué)時(shí)期，一個(gè)學(xué)姐告訴我：頭條上點(diǎn)外賣可以優(yōu)惠。那時(shí)我第一次聽到今日頭條這個(gè)名字。

再然后是今年畢業(yè)找工作的時(shí)候，我通過了今日頭條的筆試，在準(zhǔn)備面試的時(shí)候，收到了另一家通信領(lǐng)域巨匠的offer，幾經(jīng)思量選擇了后者。

打開APP，查看更多精彩圖片

此后每當(dāng)上網(wǎng)之時(shí)，我看著“你關(guān)注的，就是頭條”的頭條廣告，心里都會想：這到底是一個(gè)怎么樣的軟件，我和它會有交集嗎？

幾個(gè)月后，我在頭條上發(fā)表了第一篇文章，直至今日，和頭條的關(guān)系也可謂是以日計(jì)算。我了解到今日頭條是字節(jié)跳動旗下的一款產(chǎn)品，類似的軟件還有抖音，火山小視頻，西瓜視頻等，在行業(yè)內(nèi)都屬于佼佼者。

從業(yè)績上來看，字節(jié)跳動是一家成功的企業(yè)，除了眾多員工孜孜不倦的辛勤勞作以外，得益于那個(gè)自稱為“道德狀元郎”的男人——張一鳴。

成功并非偶然，自律即自由

2019年3月，福布斯全球億萬富豪榜揭曉，張一鳴超越了同為80后的拼多多CEO黃錚，以162億美元的身價(jià)成功登榜，成為大陸白手起家80后富豪第一名。

只有36歲的他，無疑是世人眼中成功的標(biāo)桿。大家都說他的成就，歸功于他的近乎冷酷的冷靜。而這份理性，從他童年之時(shí)，便已經(jīng)成型。

張一鳴，福建永定人，父親曾經(jīng)是一名市科委職員，恰逢改革開放進(jìn)行的如火如荼，創(chuàng)業(yè)成了大潮流，他受其影響，選擇離職去東莞開辦了一家電子廠。

在別的孩子還在玩老鷹抓小雞躲迷藏的時(shí)候，張一鳴已經(jīng)對創(chuàng)業(yè)和技術(shù)這兩個(gè)名詞有了初步的認(rèn)知，可能他自己也沒意識到，這兩個(gè)名詞，貫穿了他的今后。

七月流火，張一鳴的高考成績出來了——一個(gè)相當(dāng)高的分?jǐn)?shù)。張一鳴的父母很開明，一向奉行寬松管教的他們尊重張一鳴自己的選擇。

那段時(shí)間張一鳴考慮了很多：自己沒有見過雪，要去一個(gè)冬天會下雪的城市；男女比例差距不能太大，不然以后找對象會吃力；不喜歡危險(xiǎn)和瑣碎的工作，大膽又有創(chuàng)新意義，還能立竿見影的行業(yè)才符合他的胃口；最好還是沿海地區(qū)，因?yàn)閮?nèi)地吃不到正宗的海鮮......通過經(jīng)典的“排除選擇法”后，他選擇了南開大學(xué)的微電子專業(yè)，隨后又轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程。

如果用一句話形容張一鳴的大學(xué)生活，那便是“自律到恐怖”。

大學(xué)期間，他不打牌，不玩游戲，不再任何沒有意義的事情上浪費(fèi)時(shí)間。多年以后，他在看完某部只停留于感官刺激的電影時(shí)，曾發(fā)出這樣的感嘆：

“他們過得太混沌了，浪費(fèi)了那么多時(shí)間！我怎么從不浪費(fèi)時(shí)間？”

厚積薄發(fā)，五次創(chuàng)業(yè)

2005年大學(xué)畢業(yè)后，張一鳴拉攏了幾個(gè)好友，打算開發(fā)一套針對企業(yè)辦公的IAM系統(tǒng)，可惜當(dāng)時(shí)初出茅廬的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品的市場定位上出現(xiàn)了失誤，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)期協(xié)同辦公軟件在中國尚屬空白，第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

張一鳴的技術(shù)實(shí)力毋庸置疑，他在大學(xué)期間曾設(shè)計(jì)過一款電路板自動化加工軟件，獲得過“挑戰(zhàn)杯”二等獎。優(yōu)秀的履歷為他贏得了酷訊網(wǎng)開發(fā)工程師的崗位，面負(fù)責(zé)酷訊的搜索研發(fā)。短短一年后，張一鳴已經(jīng)是酷訊的高級技術(shù)經(jīng)理，管理者40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，最后成為技術(shù)委員會主席。從技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，身份的變化讓張一鳴思考起了如何扮演好這個(gè)角色，他開始不滿足于小公司的管理模式。2008年，他辭掉了酷訊的工作，加入了微軟。

但同樣的，在微軟張一鳴也沒有呆多久，因?yàn)槟欠N四個(gè)小時(shí)就能干完一天的工作，然后喝咖啡發(fā)呆的生活明顯不適合他，半年后，他又離開了微軟。雖然在微軟的時(shí)間不長，但他已經(jīng)得到了自己想要得到的東西——運(yùn)營模式。

同年，張一鳴應(yīng)老鄉(xiāng)王興的邀請，以技術(shù)合伙人的身份加入了“飯否”的制作團(tuán)隊(duì)?！帮埛瘛笔菄鴥?nèi)公認(rèn)的微博鼻祖，被譽(yù)為“中國版的Twitter”?！帮埛瘛背龅兰词箮p峰，僅僅半年用戶便突破百萬，然而正當(dāng)張一鳴和王興對“飯否”的成功彈冠相慶時(shí)，一場誰也沒想到的意外出現(xiàn)了——“飯否”被強(qiáng)制性關(guān)閉！

“飯否”被非正常關(guān)閉的原因，至今也沒有一個(gè)確切結(jié)論，有人說是因?yàn)樾吕?，騰訊等國內(nèi)大戶推出微博服務(wù)，挖走了大量用戶；有人說是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部矛盾導(dǎo)致核心成員出走，更有人表示是因?yàn)椤帮埛瘛币恍┨佑|及到了**敏感被叫停。

“飯否”停運(yùn)的原因尚不明確

但不管怎樣，“飯否”的輝煌就這么終結(jié)了，也印證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的一句老話：

“誰出來的最快，誰就死的最快！”

“飯否”倒閉后，張一鳴開始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，他是一個(gè)極其注重信息收集和處理的人，這體現(xiàn)在他的新作品九九房上。除此之外，他還適時(shí)推出了掌上租房，掌上買房等5款移動應(yīng)用，并成功做到了當(dāng)時(shí)房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。一年之內(nèi)開發(fā)出五款應(yīng)用，每一個(gè)產(chǎn)品都是爆款，張一鳴的鋒芒與野心，終于在這一年彰顯了出來。

2011年。張一鳴辭去了九九房CEO的職務(wù)，周圍人表示已經(jīng)見怪不怪：張一鳴又辭職了？正常！他肯定是又要去創(chuàng)業(yè)了！

但這次和往常不一樣，張一鳴沒有急著創(chuàng)辦公司。

11年，我觀察到一個(gè)現(xiàn)象，地鐵上讀報(bào)的人、賣報(bào)的人越來越少，年初還有，年底幾乎沒有了，同時(shí)，11年是智能手機(jī)出貨量的高峰，是08 年、09 年、10 年三年智能手機(jī)出貨量的總和。

這是他在觀察和收集了大量信息后得出的結(jié)論，他決心投身于智能應(yīng)用。

2011年，國內(nèi)諸多有識之士，陸陸續(xù)續(xù)的開始布局于移動互聯(lián)網(wǎng)。

這是一個(gè)群雄割據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就看誰能在暗流涌動的渾水中，殺出一條血路！

爭論中的今日頭條：一個(gè)野蠻生長的大樹

張一鳴清楚的地意識到，“手機(jī)很大可能會取代傳統(tǒng)的紙媒，成為信息傳播的主要載體，而人和手機(jī)的對應(yīng)關(guān)系即手機(jī)隨身攜帶，個(gè)性化推薦的需求一定會驟增！”

在經(jīng)過一年的籌備后，2012年，張一鳴開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)，他給自己的公司起了個(gè)很有趣的名字——字節(jié)跳動。同時(shí)推出了許多切合市場和用戶心理的應(yīng)用，包含“內(nèi)涵段子”，“今日頭條”等共計(jì)12款應(yīng)用，表現(xiàn)皆不俗，其中“內(nèi)涵段子”在娛樂類排名一度超過唱吧，成為各大APP下載榜單里的狀元郎。

可能很多不知道的是，張一鳴在做每項(xiàng)決定的時(shí)候，幾乎會把所有參與人的調(diào)研報(bào)告逐字逐句的讀完；

他會把市面上排行前一百的移動應(yīng)用都分析之后，才確定名字；

就在這樣近乎苛刻般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度下，字節(jié)跳動成為了中國近五年內(nèi)發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，另一家可以相提并論的公司，叫做小米。

這一年，張一鳴29歲。

真正讓大眾了解到張一鳴的，是字節(jié)跳動旗下的今日頭條，截止目前，今日頭條已經(jīng)擁有超過7000萬的注冊用戶，頭條已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的媒體渠道，每月有1.5億用戶使用頭條系產(chǎn)品，每天有7000多萬人，花費(fèi)76分鐘在頭條上看新聞和看視頻。今日頭條甚至蓋過了字節(jié)跳動的名頭，就像一顆種子，在各方巨頭的重重打擊下，長成了一顆參天大樹。和百度，新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭平分秋色，對于自字節(jié)跳動這樣一個(gè)年輕的公司而言，的確是極為不俗的成就。

但是樹如果不經(jīng)修剪，也會橫生怪枝。

今日頭條自推出以來，爭議不斷，曾因版權(quán)問題被國家版權(quán)局在北京約談過，更是被曝光過宣傳虛假廣告被人罵道“吃人血饅頭”，責(zé)令下架整改。

相同境遇的還有內(nèi)涵段子和抖音等，前者已經(jīng)被永久叫停，后者也被貼上了低俗和虛榮的標(biāo)簽。

除此之外，今日頭條“不近人情”的算法也一直備受詬病，今日頭條沒有編輯團(tuán)隊(duì)，不對內(nèi)容進(jìn)行人工干預(yù)，全靠算法學(xué)習(xí)進(jìn)行個(gè)性化的機(jī)器推薦；也不進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)加工，只做內(nèi)容分發(fā)渠道。內(nèi)容和推廣分離的模式，成了一把雙刃劍。

但不可否認(rèn)的是，不管爭論有多大，能夠在BAT的圍剿下立于不敗之地，還能成功崛起，無論是張一鳴，字節(jié)跳動，亦或今日頭條還是抖音，都堪稱奇跡！

至于眾多的爭議，張一鳴面對媒體的鏡頭，說過這樣一段話：

“我們不是媒體，我們更關(guān)注信息的吞吐量和信息的多元。我們會承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，但我們不想教育用戶。世界是多樣化的，我不能準(zhǔn)確判斷這個(gè)好還是壞，是高雅還是庸俗。我也許有我的判斷，但我不想強(qiáng)加我的判斷給頭條?！?/blockquote>

我想，這也許是最好的答案，無需在贅述什么。張一鳴和他的團(tuán)隊(duì)，確實(shí)也在努力讓這棵樹長得枝繁葉茂，長得端正挺拔。

在2019年領(lǐng)英的調(diào)查中，字節(jié)跳動成為求職者第3個(gè)最想去的互聯(lián)網(wǎng)公司，第一二名分別是阿里和百度，騰訊排在第十。

有人聲稱字節(jié)跳動在完成今年的融資后的市值會高達(dá)750億美元，如果此言屬實(shí)，字節(jié)跳動已經(jīng)和京東，網(wǎng)易，小米等巨頭同一體量，直逼百度。

個(gè)人看來，張一鳴的成功之處就在于他抓準(zhǔn)了人性，而人性恰恰是最賺錢的關(guān)鍵點(diǎn)所在，乘著大數(shù)據(jù)時(shí)代這艘快艇，用戶喜歡什么類型的內(nèi)容，他就推送什么樣的內(nèi)容給你。用戶明明知道看到的信息都是經(jīng)過篩選運(yùn)算后推送給自己的，卻還是心甘情愿的沉浸其中，不能自拔。

今日頭條曾經(jīng)放過狠話：要講自己做成全世界最大的內(nèi)容分發(fā)平臺。不少人對此嗤之以鼻，覺得不現(xiàn)實(shí)，畢竟今日頭條只是個(gè)資訊類的應(yīng)用，從沒見過那個(gè)資訊類的app能獲此殊榮的。

但從今日頭條和字節(jié)跳動的發(fā)展趨勢來看，確實(shí)需要重新評估一下這句話的可能性了。

張一鳴是個(gè)80后，很年輕，也很成熟，沒人說得出他的天花板在哪里。

他和他的傳奇，仍在繼續(xù)。

成功并非偶然，自律即自由

2019年3月，福布斯全球億萬富豪榜揭曉，張一鳴超越了同為80后的拼多多CEO黃錚，以162億美元的身價(jià)成功登榜，成為大陸白手起家80后富豪第一名。

只有36歲的他，無疑是世人眼中成功的標(biāo)桿。大家都說他的成就，歸功于他的近乎冷酷的冷靜。而這份理性，從他童年之時(shí)，便已經(jīng)成型。

張一鳴，福建永定人，父親曾經(jīng)是一名市科委職員，恰逢改革開放進(jìn)行的如火如荼，創(chuàng)業(yè)成了大潮流，他受其影響，選擇離職去東莞開辦了一家電子廠。

在別的孩子還在玩老鷹抓小雞躲迷藏的時(shí)候，張一鳴已經(jīng)對創(chuàng)業(yè)和技術(shù)這兩個(gè)名詞有了初步的認(rèn)知，可能他自己也沒意識到，這兩個(gè)名詞，貫穿了他的今后。

七月流火，張一鳴的高考成績出來了——一個(gè)相當(dāng)高的分?jǐn)?shù)。張一鳴的父母很開明，一向奉行寬松管教的他們尊重張一鳴自己的選擇。

那段時(shí)間張一鳴考慮了很多：自己沒有見過雪，要去一個(gè)冬天會下雪的城市；男女比例差距不能太大，不然以后找對象會吃力；不喜歡危險(xiǎn)和瑣碎的工作，大膽又有創(chuàng)新意義，還能立竿見影的行業(yè)才符合他的胃口；最好還是沿海地區(qū)，因?yàn)閮?nèi)地吃不到正宗的海鮮......通過經(jīng)典的“排除選擇法”后，他選擇了南開大學(xué)的微電子專業(yè)，隨后又轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程。

如果用一句話形容張一鳴的大學(xué)生活，那便是“自律到恐怖”。

大學(xué)期間，他不打牌，不玩游戲，不再任何沒有意義的事情上浪費(fèi)時(shí)間。多年以后，他在看完某部只停留于感官刺激的電影時(shí)，曾發(fā)出這樣的感嘆：

“他們過得太混沌了，浪費(fèi)了那么多時(shí)間！我怎么從不浪費(fèi)時(shí)間？”

厚積薄發(fā)，五次創(chuàng)業(yè)

2005年大學(xué)畢業(yè)后，張一鳴拉攏了幾個(gè)好友，打算開發(fā)一套針對企業(yè)辦公的IAM系統(tǒng)，可惜當(dāng)時(shí)初出茅廬的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品的市場定位上出現(xiàn)了失誤，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)期協(xié)同辦公軟件在中國尚屬空白，第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

張一鳴的技術(shù)實(shí)力毋庸置疑，他在大學(xué)期間曾設(shè)計(jì)過一款電路板自動化加工軟件，獲得過“挑戰(zhàn)杯”二等獎。優(yōu)秀的履歷為他贏得了酷訊網(wǎng)開發(fā)工程師的崗位，面負(fù)責(zé)酷訊的搜索研發(fā)。短短一年后，張一鳴已經(jīng)是酷訊的高級技術(shù)經(jīng)理，管理者40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，最后成為技術(shù)委員會主席。從技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，身份的變化讓張一鳴思考起了如何扮演好這個(gè)角色，他開始不滿足于小公司的管理模式。2008年，他辭掉了酷訊的工作，加入了微軟。

但同樣的，在微軟張一鳴也沒有呆多久，因?yàn)槟欠N四個(gè)小時(shí)就能干完一天的工作，然后喝咖啡發(fā)呆的生活明顯不適合他，半年后，他又離開了微軟。雖然在微軟的時(shí)間不長，但他已經(jīng)得到了自己想要得到的東西——運(yùn)營模式。

同年，張一鳴應(yīng)老鄉(xiāng)王興的邀請，以技術(shù)合伙人的身份加入了“飯否”的制作團(tuán)隊(duì)?！帮埛瘛笔菄鴥?nèi)公認(rèn)的微博鼻祖，被譽(yù)為“中國版的Twitter”。“飯否”出道即使巔峰，僅僅半年用戶便突破百萬，然而正當(dāng)張一鳴和王興對“飯否”的成功彈冠相慶時(shí)，一場誰也沒想到的意外出現(xiàn)了——“飯否”被強(qiáng)制性關(guān)閉！

“飯否”被非正常關(guān)閉的原因，至今也沒有一個(gè)確切結(jié)論，有人說是因?yàn)樾吕?，騰訊等國內(nèi)大戶推出微博服務(wù)，挖走了大量用戶；有人說是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部矛盾導(dǎo)致核心成員出走，更有人表示是因?yàn)椤帮埛瘛币恍┨佑|及到了**敏感被叫停。

“飯否”停運(yùn)的原因尚不明確

但不管怎樣，“飯否”的輝煌就這么終結(jié)了，也印證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的一句老話：

“誰出來的最快，誰就死的最快！”

“飯否”倒閉后，張一鳴開始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，他是一個(gè)極其注重信息收集和處理的人，這體現(xiàn)在他的新作品九九房上。除此之外，他還適時(shí)推出了掌上租房，掌上買房等5款移動應(yīng)用，并成功做到了當(dāng)時(shí)房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。一年之內(nèi)開發(fā)出五款應(yīng)用，每一個(gè)產(chǎn)品都是爆款，張一鳴的鋒芒與野心，終于在這一年彰顯了出來。

2011年。張一鳴辭去了九九房CEO的職務(wù)，周圍人表示已經(jīng)見怪不怪：張一鳴又辭職了？正常！他肯定是又要去創(chuàng)業(yè)了！

但這次和往常不一樣，張一鳴沒有急著創(chuàng)辦公司。

11年，我觀察到一個(gè)現(xiàn)象，地鐵上讀報(bào)的人、賣報(bào)的人越來越少，年初還有，年底幾乎沒有了，同時(shí)，11年是智能手機(jī)出貨量的高峰，是08 年、09 年、10 年三年智能手機(jī)出貨量的總和。

這是他在觀察和收集了大量信息后得出的結(jié)論，他決心投身于智能應(yīng)用。

2011年，國內(nèi)諸多有識之士，陸陸續(xù)續(xù)的開始布局于移動互聯(lián)網(wǎng)。

這是一個(gè)群雄割據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就看誰能在暗流涌動的渾水中，殺出一條血路！

爭論中的今日頭條：一個(gè)野蠻生長的大樹

張一鳴清楚的地意識到，“手機(jī)很大可能會取代傳統(tǒng)的紙媒，成為信息傳播的主要載體，而人和手機(jī)的對應(yīng)關(guān)系即手機(jī)隨身攜帶，個(gè)性化推薦的需求一定會驟增！”

在經(jīng)過一年的籌備后，2012年，張一鳴開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)，他給自己的公司起了個(gè)很有趣的名字——字節(jié)跳動。同時(shí)推出了許多切合市場和用戶心理的應(yīng)用，包含“內(nèi)涵段子”，“今日頭條”等共計(jì)12款應(yīng)用，表現(xiàn)皆不俗，其中“內(nèi)涵段子”在娛樂類排名一度超過唱吧，成為各大APP下載榜單里的狀元郎。

可能很多不知道的是，張一鳴在做每項(xiàng)決定的時(shí)候，幾乎會把所有參與人的調(diào)研報(bào)告逐字逐句的讀完；

他會把市面上排行前一百的移動應(yīng)用都分析之后，才確定名字；

就在這樣近乎苛刻般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度下，字節(jié)跳動成為了中國近五年內(nèi)發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，另一家可以相提并論的公司，叫做小米。

這一年，張一鳴29歲。

真正讓大眾了解到張一鳴的，是字節(jié)跳動旗下的今日頭條，截止目前，今日頭條已經(jīng)擁有超過7000萬的注冊用戶，頭條已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的媒體渠道，每月有1.5億用戶使用頭條系產(chǎn)品，每天有7000多萬人，花費(fèi)76分鐘在頭條上看新聞和看視頻。今日頭條甚至蓋過了字節(jié)跳動的名頭，就像一顆種子，在各方巨頭的重重打擊下，長成了一顆參天大樹。和百度，新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭平分秋色，對于自字節(jié)跳動這樣一個(gè)年輕的公司而言，的確是極為不俗的成就。

但是樹如果不經(jīng)修剪，也會橫生怪枝。

今日頭條自推出以來，爭議不斷，曾因版權(quán)問題被國家版權(quán)局在北京約談過，更是被曝光過宣傳虛假廣告被人罵道“吃人血饅頭”，責(zé)令下架整改。

相同境遇的還有內(nèi)涵段子和抖音等，前者已經(jīng)被永久叫停，后者也被貼上了低俗和虛榮的標(biāo)簽。

除此之外，今日頭條“不近人情”的算法也一直備受詬病，今日頭條沒有編輯團(tuán)隊(duì)，不對內(nèi)容進(jìn)行人工干預(yù)，全靠算法學(xué)習(xí)進(jìn)行個(gè)性化的機(jī)器推薦；也不進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)加工，只做內(nèi)容分發(fā)渠道。內(nèi)容和推廣分離的模式，成了一把雙刃劍。

但不可否認(rèn)的是，不管爭論有多大，能夠在BAT的圍剿下立于不敗之地，還能成功崛起，無論是張一鳴，字節(jié)跳動，亦或今日頭條還是抖音，都堪稱奇跡！

至于眾多的爭議，張一鳴面對媒體的鏡頭，說過這樣一段話：

“我們不是媒體，我們更關(guān)注信息的吞吐量和信息的多元。我們會承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，但我們不想教育用戶。世界是多樣化的，我不能準(zhǔn)確判斷這個(gè)好還是壞，是高雅還是庸俗。我也許有我的判斷，但我不想強(qiáng)加我的判斷給頭條?！?/blockquote>

我想，這也許是最好的答案，無需在贅述什么。張一鳴和他的團(tuán)隊(duì)，確實(shí)也在努力讓這棵樹長得枝繁葉茂，長得端正挺拔。

在2019年領(lǐng)英的調(diào)查中，字節(jié)跳動成為求職者第3個(gè)最想去的互聯(lián)網(wǎng)公司，第一二名分別是阿里和百度，騰訊排在第十。

有人聲稱字節(jié)跳動在完成今年的融資后的市值會高達(dá)750億美元，如果此言屬實(shí)，字節(jié)跳動已經(jīng)和京東，網(wǎng)易，小米等巨頭同一體量，直逼百度。

個(gè)人看來，張一鳴的成功之處就在于他抓準(zhǔn)了人性，而人性恰恰是最賺錢的關(guān)鍵點(diǎn)所在，乘著大數(shù)據(jù)時(shí)代這艘快艇，用戶喜歡什么類型的內(nèi)容，他就推送什么樣的內(nèi)容給你。用戶明明知道看到的信息都是經(jīng)過篩選運(yùn)算后推送給自己的，卻還是心甘情愿的沉浸其中，不能自拔。

今日頭條曾經(jīng)放過狠話：要講自己做成全世界最大的內(nèi)容分發(fā)平臺。不少人對此嗤之以鼻，覺得不現(xiàn)實(shí)，畢竟今日頭條只是個(gè)資訊類的應(yīng)用，從沒見過那個(gè)資訊類的app能獲此殊榮的。

但從今日頭條和字節(jié)跳動的發(fā)展趨勢來看，確實(shí)需要重新評估一下這句話的可能性了。

張一鳴是個(gè)80后，很年輕，也很成熟，沒人說得出他的天花板在哪里。

他和他的傳奇，仍在繼續(xù)。