電影《一八九四·甲午大海戰(zhàn)》中北洋水師“鎮(zhèn)遠(yuǎn)”艦的一發(fā)“啞彈”擊中日本旗艦“松島”號(hào)彈藥庫(kù)，并未將其摧毀。試想，一枚質(zhì)量過關(guān)的炮彈擊中敵艦造成毀傷，也許會(huì)改變北洋水師全軍覆沒的命運(yùn)……

可見，質(zhì)量問題至關(guān)重要，大到關(guān)系國(guó)家一場(chǎng)戰(zhàn)役、一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，小到?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。對(duì)于軍工企業(yè)來說，質(zhì)量更是企業(yè)的第一職責(zé)，直接影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成和發(fā)揮，是守護(hù)歲月靜好國(guó)之重器的根基。

長(zhǎng)期以來，中國(guó)兵器北重集團(tuán)作為國(guó)家重點(diǎn)保軍企業(yè)，高度重視質(zhì)量整治提升工作。今年9月，公司組織召開質(zhì)量綜合整治及提升工程動(dòng)員部署會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)以及各項(xiàng)目總師、主管技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、物資等相關(guān)工作的業(yè)務(wù)主管、各車間主任和班組長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)上總經(jīng)理王占山解讀了集團(tuán)公司質(zhì)量綜合整治及提升工程動(dòng)員部署會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話精神，公司副總經(jīng)理高云升針對(duì)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，安排布置了公司99項(xiàng)具體整治措施。要求從2019年9月起，在公司范圍內(nèi)全面開展裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，以質(zhì)量提升為第一抓手，以“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，以“根治質(zhì)量頑疾、提升產(chǎn)品品質(zhì)、打造兵器品牌”為目標(biāo)，全面開展質(zhì)量問題排查整改，遏制質(zhì)量問題多發(fā)態(tài)勢(shì)，完善質(zhì)量管理體制機(jī)制，夯實(shí)質(zhì)量保障基礎(chǔ)，健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，快速提升公司質(zhì)量水平，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，推動(dòng)公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。

在全面實(shí)施質(zhì)量綜合整治及提升工程 ，提升公司質(zhì)量管理水平的進(jìn)程中，公司堅(jiān)持主抓四個(gè)重點(diǎn)，讓質(zhì)量整治有的放矢。

抓住一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)擔(dān)責(zé)任

讓質(zhì)量成為“一把手”工程。公司按照集團(tuán)公司質(zhì)量綜合整治及提升工程實(shí)施方案要求，制定下發(fā)了公司質(zhì)量整治及提升工作實(shí)施方案，將各項(xiàng)具體實(shí)施措施落實(shí)到人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭抓好質(zhì)量整治及提升工作。

落實(shí)兩項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)，建立長(zhǎng)效提升機(jī)制

指標(biāo)目標(biāo)。公司從上自下制定了可考核的量化指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特色和公司特點(diǎn)，制定了更詳實(shí)、更具體、更有效的質(zhì)量問題上年度結(jié)轉(zhuǎn)歸零完成率、本年度新增質(zhì)量問題完成率、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、質(zhì)量損失率、用戶滿意度等指標(biāo)。

管理目標(biāo)。嚴(yán)守質(zhì)量問題底線，扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻質(zhì)量形勢(shì)；提升質(zhì)量保證能力，滿足顧客需求；鞏固質(zhì)量整治成果，建立長(zhǎng)效提升機(jī)制。
　　
　　抓住三個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量工作有序開展
　　
　　第一環(huán)節(jié)：兩級(jí)整治提升方案，步步貼近實(shí)際。
　　
　　第二環(huán)節(jié)：各單位齊抓共管，共同推進(jìn)實(shí)施。
　　
　　第三環(huán)節(jié)：堅(jiān)持獎(jiǎng)懲考核，促進(jìn)各項(xiàng)措施落地實(shí)施。
　　
　　堅(jiān)持四項(xiàng)實(shí)施原則，扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻質(zhì)量形勢(shì)
　　
　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向
　　
　　堅(jiān)持齊抓共管
　　
　　堅(jiān)持綜合施策
　　
　　堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明

同時(shí)，公司不斷豐富質(zhì)量改進(jìn)提升群眾性活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全員參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性。2019年公司榮獲“全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年杰出推進(jìn)單位”稱號(hào)，北方股份公司獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，公司員工戎鵬強(qiáng)獲得“中國(guó)質(zhì)量工匠”稱號(hào)。

公司還經(jīng)常性開展質(zhì)量提升專題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)各行業(yè)專家講授項(xiàng)目研制管理與質(zhì)量控制等內(nèi)容，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試。

公司制作了符合VIS視覺識(shí)別形象系統(tǒng)要求的宣傳條幅24條，組織各單位完成了質(zhì)量標(biāo)語上墻工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部所有生產(chǎn)、辦公區(qū)域全覆蓋。同時(shí)，利用事業(yè)部范圍內(nèi)4個(gè)LED屏幕滾動(dòng)播放質(zhì)量標(biāo)語，推送圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量主題宣傳稿件7篇、質(zhì)量文化案例故事1篇，營(yíng)造了質(zhì)量提升的良好氛圍。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量就沒有高質(zhì)量的發(fā)展。對(duì)于保軍企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量就是戰(zhàn)士的生命，是戰(zhàn)場(chǎng)勝負(fù)的決定因素，提升公司質(zhì)量管理水平只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)，任重道遠(yuǎn)。服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全，我們使命在肩，提供高質(zhì)量的裝備產(chǎn)品，我們責(zé)無旁貸，北洋水師的歷史決不能重演，也絕不會(huì)重演！