長(zhǎng)安信托兌付的風(fēng)險(xiǎn)控制手段有哪些？

長(zhǎng)安信托兌付樹(shù)立正確客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理理念金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)盈利的核心來(lái)源是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，其他信托公司也不例外。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，即隨著長(zhǎng)安信托本身的不同發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理能力而動(dòng)態(tài)調(diào)整；與此同時(shí)，長(zhǎng)安信托兌付對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)常審視外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶需求的變化，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念與之的相適應(yīng)性和匹配性。

不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)理念，或者說(shuō)不合時(shí)宜的風(fēng)險(xiǎn)觀念，不僅會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，實(shí)際上還會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)理念的問(wèn)題而影響對(duì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確的理解，從而造成或者擴(kuò)大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是可以被駕馭和管理的。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是避免或挽回?fù)p失，更能創(chuàng)造價(jià)值。

長(zhǎng)安信托兌付建立了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和體系，培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)價(jià)和管理能力，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、自身能力、發(fā)展目標(biāo)等，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡點(diǎn)，積極管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，賺取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收益，不應(yīng)簡(jiǎn)單的排斥和厭惡風(fēng)險(xiǎn)，而是積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作體系通常情況下，長(zhǎng)安信托的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、法律合規(guī)和投后運(yùn)營(yíng)管理等部門(mén)組成。長(zhǎng)安信托經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的一體化運(yùn)作、專業(yè)化分工、多層次協(xié)調(diào)、多角度防范的風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

一體化運(yùn)作是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、法律合規(guī)、投后運(yùn)營(yíng)管理等多部門(mén)協(xié)同工作，業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，降低信息不對(duì)稱帶來(lái)的操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。只有協(xié)同效用成倍的增加，才能實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，而切忌避免部門(mén)間的運(yùn)作不暢和工作隔閡。

專業(yè)化分工是指不同的風(fēng)險(xiǎn)管理組成部門(mén)從各自專業(yè)角度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分工明確、邊界清晰，在各自的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化的工作管理，提高整體風(fēng)險(xiǎn)體系運(yùn)作的高度和精度。

風(fēng)險(xiǎn)管理的能力實(shí)際上是各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)的最終組成，也就是說(shuō)各個(gè)部門(mén)要充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處和專業(yè)性，從不同的角度剖析業(yè)務(wù)的本質(zhì)，找出風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)應(yīng)解決。

分層次協(xié)調(diào)是指不同的風(fēng)險(xiǎn)管理組成部門(mén)在不同工作環(huán)節(jié)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高各環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程上相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的配合質(zhì)量、默契度和友好度，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的覆蓋面，在工作流程的各環(huán)節(jié)充分發(fā)揮協(xié)同作用，提升運(yùn)作效率。

只有良好的工作協(xié)調(diào)，才能把各個(gè)部門(mén)的勞動(dòng)成果發(fā)揮出來(lái)，否則前面提到的專業(yè)化分工就失去了實(shí)質(zhì)的意義。多角度防范是指各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)從不同角度識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，基于專業(yè)分工和協(xié)同配合，從交易對(duì)手選擇、交易方案設(shè)計(jì)、協(xié)議文本、增信措施、人員監(jiān)管、資金監(jiān)控、資產(chǎn)控制等多維度提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理體系的覆蓋面和廣度。

往往很多時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，是經(jīng)過(guò)多次和反復(fù)的淬煉，才能更清晰和更完整的確定下來(lái)。