5月22日，新中大與中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司（以下簡稱“西北電建”）正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，西北電建將通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件產品相關模塊實施應用，建設起項目管理與信息化雙融合的綜合管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)公司管理標準化、業(yè)務流程化，為管理創(chuàng)新和業(yè)務可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

項目推進會現(xiàn)場

西北電建是中國能源建設集團有限公司骨干企業(yè)。成立于2013年，在陜西電力建設總公司、西北電力建設第一工程公司、西北電力建設第三工程公司、西北電力建設第四工程公司、甘肅火電工程公司基礎上組建，是具有突出管理優(yōu)勢和雄厚施工實力的電力建設企業(yè)。西北電建及所屬公司具有國家電力工程施工總承包壹級資質4個、房屋建筑工程施工總承包壹級資質1個、工程監(jiān)理甲級資質2個、工程調試特級資質1個、專業(yè)承包壹級資質11個、電力建設工程一級金屬實驗資質1個、電力建設工程一級土建實驗資質1個、國家對外承包工程經營許可證等，涵蓋電力工程、設備安裝、送變電工程、地基處理、土石方工程、市政工程、管道工程施工、咨詢、監(jiān)理、調試、評價等，可廣泛開展火電、風電、輸變電、新能源等各類能源及民建工程總承包、專業(yè)承包、工程監(jiān)理、調試、檢修維護、建設管理、咨詢服務等各項業(yè)務。

近年來，隨著西北電建公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，各子/分公司承接的業(yè)務量也在逐年增加。公司、子/分公司、項目部三級管控的的廣度和深度都不斷加大。面對競爭日趨激烈的市場，傳統(tǒng)的管理模式在多分支機構、工程體量翻天覆地的變化之后，已很難對所屬各單位及項目實現(xiàn)有效及時的管控。尤其是在西北電建整合之后，更需要一個統(tǒng)一的、實時的、完善的協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺，來破除信息壟斷、信息截留、信息不對稱、信息孤島等管理難題。

面對這些問題，西北電建確立了構建一個全集團共有的綜合項目管理信息系統(tǒng)平臺的整體目標，以達到管理標準化、業(yè)務流程化，為公司管理創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。結合信息化選型特點，產品功能，開發(fā)平臺等指標要求，最終選擇了新中大i8工程企業(yè)管理軟件。

本次西北電建綜合管理信息系統(tǒng)建設目的是打造項目管理與信息化雙融合，以管理為主線、資金為龍頭、成本為核心，合同為約束，構建一體化協(xié)同的信息系統(tǒng)平臺。通過信息化將公司所有單位人員納入一個管理平臺，相關管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一上線，實時獲取各施工項目的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)。用“數(shù)據(jù)”去分析“利潤”；用“報表”去運維“決策”；用“預算”去控制“資金”；用“流程”去控制“成本”；用“協(xié)同”去實現(xiàn)“效率”。通過項目管理信息化建設，最終提升項目管理效率，最終促進公司健康快速發(fā)展。

i8工程企業(yè)管理軟件，是新中大針對中國建筑企業(yè)轉型升級的信息化建設需求，五年磨一劍研發(fā)的戰(zhàn)略產品。產品針對EPC模式和建筑產業(yè)化發(fā)展新形勢下，中國建筑企業(yè)對項目的精細化管控需求，實現(xiàn)了“BIM融合、支持裝配式施工，創(chuàng)新企業(yè)級項目管理”、“設計采購施工一體，支持EPC模式”、“四流合一、業(yè)稅財一體”、“共享服務”、“九算對比、精細化經營”、“智慧建造、風險管控”、“全新WEB架構、全面移動應用”、“柔性化平臺，管理隨需而變”八大產品創(chuàng)新，是移動互聯(lián)時代服務于建筑企業(yè)轉型升級的一站式信息化解決方案。

啟動會召開后，新中大信息化實施團隊將攜手西北電建按照“總體規(guī)劃、突出重點、分步實施、盡快見效”的思路部署實施信息化系統(tǒng)。通過雙方項目組成員通力協(xié)作，基于新中大i8工程企業(yè)管理軟件相關模塊的實施應用，盡早為西北電建建設起一套覆蓋集團公司、分子機構、項目部的綜合管理信息系統(tǒng)。